建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

邢振峰　劉威

摘要：建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。決定著建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在社會經(jīng)濟日漸激烈的當下，建筑工程項目施工管理對于企業(yè)的長足發(fā)展有著極其重要的決定性作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管控

一、進度控制

（一）編制進度工程計劃

在實際開展項目工程施工之前，施工單位應(yīng)該明確的針對建筑工程的各項實際情況進行詳細的分析，并且編制出一個科學合理的工程進度計劃內(nèi)容。在實際制定工程計劃的過程中，需要具備計劃性以及前瞻性[1]。詳細針對建筑工程的各項內(nèi)容進行充分的研究，針對施工條件、施工隊伍、建筑工期等內(nèi)容進行充分詳細把控，確保進度計劃滿足客觀建筑工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容。全面針對工程設(shè)計圖紙的各項內(nèi)容基礎(chǔ)進行科學合理的把控，結(jié)合合同的工程進度編制內(nèi)容，合理調(diào)整土建與安裝工作內(nèi)容的各項配合工作。在實際開展進度編制時，應(yīng)該請各個環(huán)節(jié)的施工管理人參加進行初步進度編制計劃，結(jié)合進度計劃配制人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等各項內(nèi)容，針對人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)等各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)進行詳細把控。

（二）動態(tài)化開展施工控制

在建筑工程施工管理工作的過程中，為了切實有效的保障施工各項內(nèi)容與合同的相關(guān)要求進行統(tǒng)一，就需要及時的建筑工程施工管理的過程中，實時結(jié)合施工變化的內(nèi)容，在不影響進度的前提之下，科學合理地針對施工計劃、施工內(nèi)容進行科學合理的調(diào)整。從材料、工程支付工程款進度、工期索賠、勞動效率等各個層面上，嚴格開展動態(tài)化施工控制工作。針對施工材料來說，要及時地做好進場材料檢驗，從規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等各個層次上滿足施工的實際要求[2]。針對工程款進度來說，其主要的目的便是保障工程按照合同的相關(guān)要求進行工程建設(shè)與工程實施，建設(shè)單位在開展建筑工程施工管理的過程中，必須要嚴格地按照合同的要求及時支付工程進度款，保障工程的實際進度。針對工期索賠來說，其主要目的便是為了保障工程嚴格按照要求科學合理的開展，在施工過程中，因甲方原因影響工期，并且由甲方簽證來順延工期，避免對建筑單位造成不必要的損失。針對勞動效率來說，其主要的目的便是加快工程進度。

二、成本控制

（一）材料成本控制

在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當中所占據(jù)的意義重大，在實施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴格地按照材料定量來實施限額領(lǐng)料制度，并且應(yīng)該在限定的額度之內(nèi)分期、分批的進行材料領(lǐng)用，若超出了相應(yīng)的領(lǐng)料額度，那么必須要及時地分析出造成領(lǐng)料過度的因素，并及時的針對相應(yīng)的因素進行改正[3]。積極改進施工技術(shù)，在施工的過程當中積極的推行新技術(shù)、新材料、新工藝，并且針對工程的各項功能進行詳細分析，并且對材料的性能進行分析，確保材料價格最低、質(zhì)量最好。認真科學合理的開展材料計量驗收的相關(guān)工作，嚴格落實余料回收、降低料耗水平并嚴格開展現(xiàn)場施工管理工作。保障預(yù)料的科學合理堆放、降低搬運、倉儲等損耗。

（二）人工費用控制

針對人工費用控制來說，應(yīng)該的嚴格結(jié)合工程量的相關(guān)套用公司內(nèi)部勞動定額的內(nèi)容，計算出總體的工程量。結(jié)合勞動定額的內(nèi)容，計算出額定的工程量并且從人員配置的基礎(chǔ)上，詳細針對用工的各個層面進行詳細控制。結(jié)合勞動定額計算出定額用工量，并且嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工等各個零星用工計算計劃的指標，確保用工計劃實現(xiàn)班組控制的內(nèi)容。此外，還應(yīng)該提升生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技術(shù)水平，強化生產(chǎn)班組的管理效率，為了保障人工費用控制，應(yīng)該全面的實施人工精簡工作[4]。針對技術(shù)含量較低的工程，在保障施工工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以通過分包的形式進行包干控制，有效降低工費。結(jié)合工程項目屬地的人力資源和價格，詳細的利用當?shù)刭Y源來開展材料用量控制與材料管理，并對現(xiàn)場耗用較大的輔材進行科學管理。

（三）機械費控制

在進行機械費用控制時，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備來合理地針對各項內(nèi)容進行調(diào)度，確保主要機械的實際利用效率?？茖W合理的開展機械設(shè)備循環(huán)使用，在保障機械設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上，開展設(shè)備可持續(xù)利用[5]。在設(shè)備選型時，應(yīng)該注重一機多用效率，盡量降低維修數(shù)量和零件配用效率。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容，可以積極實施租賃制度，最大程度上保障機械的使用效率。選擇機械設(shè)備租賃企業(yè)的過程中，應(yīng)該選擇信譽度好、信譽極佳的租賃企業(yè)，實現(xiàn)機械費用管控的相關(guān)經(jīng)濟目標。為了有效地實現(xiàn)縮短工期、真正地實現(xiàn)提升施工質(zhì)量、降低成本的目的，需要科學合理的選擇施工方案，努力尋找各種降低成本的方法，增強新工藝、新材料、新技術(shù)等層次上的質(zhì)量把關(guān)，降低返工的浪費現(xiàn)象。嚴格地按照施工設(shè)計圖紙的相關(guān)要求和施工合同上的規(guī)范，嚴格開展質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量并且將降低不必要的經(jīng)濟損失。

三、質(zhì)量控制

（一）材料質(zhì)量把控

在開展次材料控制的過程中，必須要嚴格的結(jié)合我國當前的國家標準規(guī)范以及要求的各項內(nèi)容，科學合理的開展設(shè)計和規(guī)劃，堅定執(zhí)行我國材料驗收的相關(guān)制度內(nèi)容?？茖W的在材料進場之前，針對材料的檢驗標準、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期等各個層次開展嚴格的檢查和檢驗。嚴格的針對施工材料的存儲、放置等各個內(nèi)容科學合理的開展嚴格的動態(tài)化跟蹤管理，保障材料各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在開展施工的過程中，應(yīng)該嚴格結(jié)合不同材料的實際情況，科學合理的開展材料拌制、材料配比，確保材料施工的質(zhì)量。

（二）施工技藝質(zhì)量把控

在進行施工技藝把控的層次上，應(yīng)該嚴格的針對結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量進行分析，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接影響著整個施工工程的安全，項目部門也應(yīng)該結(jié)合監(jiān)管部門聯(lián)合開展動態(tài)化跟蹤管理工作。此外，還應(yīng)該嚴格結(jié)合施工監(jiān)管工作的要求，科學合理結(jié)合施工設(shè)計圖紙的相關(guān)要求來科學合理地進行施工技術(shù)核對。重視施工裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段必須要客服通病，搞好細節(jié)處理，并且在裝飾水準上必須應(yīng)該具備創(chuàng)新點和特點。嚴格把控關(guān)鍵部位施工，例如地基施工、地下室結(jié)構(gòu)施工等各項重點，確保施工整體質(zhì)量。通過各個環(huán)節(jié)的施工技藝的質(zhì)量把控，確保施工各個環(huán)節(jié)的技藝質(zhì)量。此外，還應(yīng)該我積極地將新工藝、新技術(shù)等內(nèi)容，科學合理的融入建筑施工管理當中，及時掌握新技術(shù)、新內(nèi)容融入工程當中，在增強施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工效率。

四、結(jié)束語

科學合理的開展工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實際開展施工管理的過程中，必要嚴格各個層面進行嚴格把控，切實的為工程施工科學合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]劉旺.建筑施工企業(yè)項目管理中財務(wù)控制管理的應(yīng)用研究論述[J].財會學習，2017（8）：60.

[2]張躍兵.安全控制論及在施工現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用研究[J].華北科技學院學報，2017（2）.