建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)分析

李雙義

摘要：建筑工程質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)和人們生活安全有很大關(guān)聯(lián)，工程質(zhì)量通病降低了工程質(zhì)量，破壞了建筑工程的整體功能性，影響了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建筑企業(yè)創(chuàng)收效益，在建筑工程施工過(guò)程中，要加大工程質(zhì)量管理重視力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作成效，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)精良的建筑工程項(xiàng)目，有利于加快建筑工程事業(yè)良好健康發(fā)展的腳步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量通病;質(zhì)量管理

要保障人們的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中就要給予工程管理更高的重視。然而，受多方面因素的影響，目前我國(guó)建筑工程管理中還存在著很多問(wèn)題，影響著管理效果，也影響著施工質(zhì)量。基于此，加大對(duì)工程管理關(guān)注，分析影響工程管理的因素，并采取針對(duì)性措施是提高工程管理效果的重要方式。如何提高建筑工程管理水平，是當(dāng)前所有建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期中所共同面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，只有解決了這一問(wèn)題，才能在工程管理層面上促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程管理與質(zhì)量控制的問(wèn)題

（一）盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒(méi)有嚴(yán)格參照我國(guó)制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽(yù)的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項(xiàng)目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會(huì)出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工中細(xì)節(jié)問(wèn)題的合理控制，尤其是在工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多次分包以后，分包單位的管理流動(dòng)性和穩(wěn)定性都非常差，這些問(wèn)題極易引發(fā)施工中的安全與質(zhì)量隱患，無(wú)法保障工程順利施工。

（二）工藝技術(shù)缺陷

通常情況下，建筑工程施工規(guī)模都比較大，在管理過(guò)程中必須依靠科學(xué)的工藝技術(shù)，而我國(guó)以往傳統(tǒng)型的施工工藝已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的施工要求，需要根據(jù)工程施工范圍以及工程施工數(shù)量進(jìn)行合理分析，制定恰當(dāng)?shù)氖┕すに噾?yīng)用措施，一旦出現(xiàn)了施工時(shí)間和空間的延誤，將會(huì)造成施工中的質(zhì)量隱患，不僅會(huì)導(dǎo)致施工工期的延誤，還會(huì)造成施工中項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（三）施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質(zhì)都不高，大部分是農(nóng)民工，這些工作人員既沒(méi)有良好的理論知識(shí)，又不具備現(xiàn)代化技術(shù)的操作能力。如果在施工中并沒(méi)有根據(jù)工作人員的實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，將會(huì)造成施工能力低下，無(wú)法滿足施工要求，再加上一些管理人員在管理能力上存在偏差，對(duì)待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真，無(wú)法認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，也會(huì)出現(xiàn)工程施工的隱患。

二、建筑工程質(zhì)量管理措施

（一）工程施工材料預(yù)控措施

在房建工程中，施工材料的質(zhì)量至關(guān)重要。它和房屋使用的時(shí)間以及最終的質(zhì)量息息相關(guān)。在最近幾年里，建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以材料采購(gòu)部門對(duì)施工材料的質(zhì)量是否合格進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。施工材料的采購(gòu)要有質(zhì)量第一的正確觀念，如果有質(zhì)量不一的材料，采購(gòu)人員一定要認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)確鑒別出質(zhì)量好的建筑工程施工材料。除此之外，材料在正式運(yùn)用到施工場(chǎng)地之前，要對(duì)材料進(jìn)行定期隨機(jī)抽查，同時(shí)，也要保證抽測(cè)出來(lái)的結(jié)果是真實(shí)可信的，千萬(wàn)不可以出現(xiàn)有不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（二）嚴(yán)格管理建筑市場(chǎng)

建筑行業(yè)的主管機(jī)構(gòu)必須加大對(duì)建筑單位的審查力度，其中審查的基本內(nèi)容分為施工資歷審查、許可證制度審查等等。經(jīng)過(guò)主管機(jī)構(gòu)審查與認(rèn)證的建筑單位，才可以被允許從事建筑行業(yè)。與此同時(shí)，施工單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中，必須把保證施工質(zhì)量作為第一位，一切都要圍繞著質(zhì)量而展開(kāi)，制定科學(xué)、有效的施工方案，由此才能夠提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量綜合管理

建筑工程項(xiàng)目涵蓋的行業(yè)非常廣泛，在實(shí)際質(zhì)量管理中，要對(duì)工作人員準(zhǔn)確定位，確立好各目的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和各位員工的對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，避免各崗位人員偷懶，護(hù)推工作，努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，參與全程質(zhì)量管控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員，施工工序全面監(jiān)管，在相關(guān)檢查驗(yàn)收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創(chuàng)建一個(gè)良好的質(zhì)量綜合管理體系，使質(zhì)量管理工作全程無(wú)死角，確保其積極開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)人員管理和技能培訓(xùn)

加強(qiáng)人員管理和技能培訓(xùn)是我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐要點(diǎn)。在建筑工程質(zhì)量管理中要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人員的管理和培訓(xùn)，這是由于施工人員是建筑工程的主體，其專業(yè)化能力和水平對(duì)建筑質(zhì)量具有直接影響。所以施工單位要打造高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，首先要在建筑工程活動(dòng)開(kāi)展之前進(jìn)行人員篩選，保障施工人員具有一定的建筑知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。其次是要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)和要求，對(duì)特殊工藝進(jìn)行專業(yè)課程教育和實(shí)踐練習(xí)，減少實(shí)際施工中出現(xiàn)失誤。比如可以對(duì)施工人員傳輸先進(jìn)的施工方法、設(shè)備操作方法等，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，采取實(shí)名登記制度、制定考勤登記表，保障施工人員的上工率。還要對(duì)施工過(guò)程中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和實(shí)時(shí)跟蹤，以提高建筑質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)存在不同，建筑施工質(zhì)量關(guān)系到民生安全。建筑物有著明顯的實(shí)用性與美觀性，建筑工程的施工質(zhì)量需要有嚴(yán)格保證，只有這樣才能保證居民的生命安全。施工企業(yè)需要分析影響施工質(zhì)量的潛在因素，并做好施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與管理平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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