建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

林大鵬　馬亮

摘要：我國基礎建設工程現如今可謂是日益增多，且建筑工程質量要求也面臨著越發(fā)嚴峻的趨勢，與其它行業(yè)不同，建筑行業(yè)工程實施過程中會涉及到較多的項目，而一旦某個施工環(huán)節(jié)出現問題就會直接影響整個建筑工程施工質量，為此在工程建設過程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在實施過程中，主要對整個工程施工質量、成本、進度以及安全等多方面進行控制與管理，以此來真正有效提高建筑工程施工質量，這也是現如今建筑工程市場競爭力得以提升的重要手段?？墒蔷湍壳敖ㄖこ淌┕す芾憩F狀來分析的話，我國建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應對對策進行了具體的分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

建筑工程質量包括了實用性、美觀性和經濟性的價值水平，質量好壞不僅影響到廣大居民的居住安全，同時也關系到國家社會的經濟發(fā)展。由此可以看出，建筑工程施工質量管理和控制措施和人們生活息息相關。加強建筑工程施工質量問題研究，加強項目控制管理，是建筑領域的必然發(fā)展出路。

一、對于建筑工程施工管理的影響因素分析

（一）人為管理對于施工的影響

施工階段相對于整個建筑工程項目來說是耗時最長的一個環(huán)節(jié)，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復雜在建筑工程的工程管理上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素越是相互關聯，在施工階段產生的影響也就也發(fā)明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將產生直接的管理影響。建筑項目管理人員整體綜合素質不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力相關較弱，造成管理的弱化。最終導致項目工程的效率和質量都沒能達到預期的效果。經常出現工作人員擁有資質證書，但是卻缺乏實際的項目管理能力，無法將實際情況和理論有效結合。從而造成項目管理工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

（二）制度問題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業(yè)在服務功能、組織體系、人才以及技術管理等多方面都存在著一些問題，無法按滿足現代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實施自然也會因此而受到影響。雖然現如今我國針對于這一情況也有制定出相應的規(guī)章制度，可是大多數建筑企業(yè)在實施過程中都存在著一些問題，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行施工，個別建筑施工單位甚至都沒有建立起施工管理、質量控制以及材料采購等專門的部門，這也促使施工管理出現混亂等問題。

（三）材料問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現狀來分析的話，施工材料質量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質量安全問題。除此之外，施工單位與材料供應商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現材料供應不足等情況，這也會進一步降低施工質量。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化對策

（一）建立健全工程管理制度

在這個過程中，現場管理人員應該做好現場的勘察工作，對現場的施工環(huán)境掌握清楚。需要盡可能的發(fā)覺項目在施工過程中，可能出現的絕大部分問題，并做好及時的解決工作。在建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式，降低預期造價成本與實際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質量以及項目預算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為項目參考依據。其實這本身也就是招投標的相關標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關注投標單位的報價情況。管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質問題。資質雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現低級意外情況的發(fā)生。

（二）強化材料管理

在建筑工程管理過程中，加強材料管理也是非常必要的。材料管理是關鍵，在加強物資管理的過程中，需要做到：（1）在物資管理過程中，嚴格根據實際施工情況制定采購計劃，在制定采購計劃的過程中充分考慮材料的經濟性?？傊诒ＷC施工質量的基礎上，必須節(jié)約更多的材料采購成本。（2）材料采購前，材料人員必須做好材料采購前的市場調查，同時理解和分析供應商的可靠性供給能力，通過綜合比較，選擇可靠性好、供給能力強、價格合理的供應商。（3）在材料的使用過程中，應保證材料的科學合理使用，避免需要進行二次填充浪費材料。防止材料質量問題引起的返工損失的材料管理是建設工程質量控制的重點，因此管理者應加強對物資供應的管理，保證物資的質量。

（三）提高施工人員綜合素質

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質能力也會影響施工管理質量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質建設，這也是建筑工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓以及定期考核等手段來提高施工人員技術能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質量。最后，還需要所有施工人員做好技術交底工作，讓其對施工過程中會應用到的新材料、新技術有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質量。

三、結束語

綜上所述，建筑工程質量保障的有效途徑是加強相關質量管理，在今后發(fā)展中，要持續(xù)深入研究建筑工程的施工問題與有效解決方法。持續(xù)探索、試驗和創(chuàng)造，建造出更多更高質量水平的建筑，為國家社會經濟發(fā)展做出突出貢獻。

參考文獻：

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