淺析煤炭企業(yè)管理中的成本控制

郇偉

摘要：受到多種因素的影響，煤炭企業(yè)近年的發(fā)展中呈現(xiàn)增速放緩的趨勢。因此，煤炭企業(yè)需要探索科學(xué)的發(fā)展模式及發(fā)展途徑，才能緩解自身壓力。成本控制是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是緩解其發(fā)展壓力的有效手段。本文通過對煤炭企業(yè)成本控制因素和意義的分析，指出成本控制中存在的問題，并從優(yōu)化成本控制理念、進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍和逐步完善成本控制體系方面提出了成本控制對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);管理;成本控制

一、引言

近年來，世界經(jīng)濟(jì)整體處于下滑區(qū)間，我國經(jīng)濟(jì)在維穩(wěn)的基礎(chǔ)上也存在下行壓力。在此背景下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大壓力，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的提升一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。特別對于煤炭企業(yè)來說，近年來隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩的局面得到一定緩解，但是整體收入和增速也在一定程度上放緩。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)收入和利潤的增加，則需要從成本控制入手，在轉(zhuǎn)型升級過程中有效控制成本才是發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文對煤炭企業(yè)成本控制的研究兼具理論與現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)成本控制的影響因素及意義

（一）煤炭企業(yè)成本控制的影響因素

成本控制涉及企業(yè)的方方面面，從生產(chǎn)到銷售、從能夠人力到設(shè)備，都涉及成本管理問題?？傮w上來看，煤炭企業(yè)成本控制的影響因素主要有：政策因素、自然因素和社會因素。政策因素方面，近年來隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等政策的推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，煤炭企業(yè)在產(chǎn)能轉(zhuǎn)換過程中自然會面臨成本增加的問題。自然因素方面，主要包含煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理方式、技術(shù)水平等調(diào)整對成本管理的影響[1]。社會因素方面，主要指煤炭價格、行情，以及社會供求方面對成本管理的影響。

（二）煤炭企業(yè)成本控制的意義

第一，是煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤的有效方式。在煤炭企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，而成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。第二，是煤炭企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑。煤炭企業(yè)在成本控制過程中，必然會對生產(chǎn)工藝、管理環(huán)節(jié)、技術(shù)因素等方面進(jìn)行優(yōu)化，因此也實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。第三，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動力。近年來，煤炭行業(yè)中淘汰了一批落后的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級和釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能依然是煤炭企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，因此要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開成本控制環(huán)節(jié)。

三、煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制理念落后

一方面，部分煤炭企業(yè)成本控制理念還比較傳統(tǒng)，未能及時吸納先進(jìn)的成本控制理念。有些企業(yè)僅僅通過人工成本和簡單的管理成本節(jié)約來實(shí)現(xiàn)成本控制，未能借助先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)能升級改造等方面進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化，影響成本控制效果。另一方面，煤炭企業(yè)員工的節(jié)約意識不足，未能形成企業(yè)文化。一些企業(yè)對企業(yè)文化的發(fā)展不重視，并未將節(jié)約意識納入企業(yè)文化中。這樣，員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，自然也就容易無法形成節(jié)約意識，相關(guān)細(xì)節(jié)的處理不利于成本控制進(jìn)行[2]。

（二）成本控制范圍有限

從成本控制的影響因素來看，部分煤炭企業(yè)更加重視自然因素的影響，而容易忽視政策因素和社會因素對于成本控制的影響。工藝流程、設(shè)備改造等自然因素雖然是成本控制的重要內(nèi)容，但是也不能忽視環(huán)境政策等改變對成本的影響。此外，部分煤炭企業(yè)僅注重成本絕對額的下降，對安全生產(chǎn)等因素的考慮不夠周全，造成成本控制范圍有限的問題[3]。成本控制范圍直接影響到成本控制的結(jié)果，也不利于煤炭企業(yè)整體管理水平的提升。

（三）成本控制體系不完善

成本控制體系是一個完整的過程，不僅涉及成本預(yù)測、成本控制，而且應(yīng)當(dāng)包含成本分析、成本控制改進(jìn)等內(nèi)容。但從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)僅僅注重成本控制體系中一個或幾個環(huán)節(jié)，未能形成完整的體系。成本控制體系的不完善，則無法對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)形成有效約束，自然無法達(dá)到成本控制的預(yù)期。同時，成本控制體系的不完善也不利于煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，例如成本預(yù)測和分析不足，則企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)自身存在的成本問題。

四、煤炭企業(yè)成本控制對策

（一）提高員工意識，優(yōu)化成本控制理念

員工節(jié)約意識的形成，對于煤炭企業(yè)成本管理和控制具有重要影響。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將節(jié)約意識納入自身企業(yè)文化中，倡導(dǎo)節(jié)約意識，推動企業(yè)全員節(jié)約意識的形成。在這樣的企業(yè)文化下，才能從細(xì)節(jié)處轉(zhuǎn)眼進(jìn)行良好的成本控制。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，而不是拘泥于傳統(tǒng)理念。煤炭企業(yè)可以從國外先進(jìn)的成本控制方法中吸取精華，結(jié)合自身成本管理實(shí)際，樹立科學(xué)理念。煤炭企業(yè)也可以從典型企業(yè)的成本管理案例中進(jìn)行借鑒，優(yōu)化自身管理理念。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍

一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析影響成本控制的因素，進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍。煤炭企業(yè)在對自然影響因素進(jìn)行分析的同時，也應(yīng)當(dāng)對政策因因素和社會因素進(jìn)行深入分析，有針對性地制定成本管理策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解成本的構(gòu)成，而不是僅關(guān)注成本的絕對值下降。在核算成本的過程中，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)等要素納入其中，全面核算成本，應(yīng)當(dāng)從多角度進(jìn)行成本對比，最終達(dá)到成本控制的目的。

（三）逐步完善成本J空制體系

建立完善的成本控制體系，是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要保證。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的成本控制體系，應(yīng)當(dāng)包含成本預(yù)測、控制、分析、改進(jìn)等全流程，形成科學(xué)的成本控制體系。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的成本控制方法，對成本進(jìn)行有效預(yù)測和分析，這不僅有利于成本控制，也對財務(wù)核算具有積極影響。同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，對成本控制方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升方法的適用性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璟.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財富時代，2019（12）：107.

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[3]寧艷燕.煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策研究[J].納稅，2019，13（31）：285.