管理會(huì)計(jì)在化工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀淺述

蘇璟

摘要：化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)遇著決定性影響，為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，文章對(duì)化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)管理

管理會(huì)計(jì)一般指對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制的管理型會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不盡相同，管理會(huì)計(jì)更注重于研究市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)來(lái)確定企業(yè)的宏觀發(fā)展方向，進(jìn)而科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，較為注重從服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求出發(fā)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)技術(shù)手段來(lái)完成工作。

一、化工企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的重要性

首先，化工企業(yè)的發(fā)展受資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的影響，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低會(huì)影響石化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)提升化工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加化工企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法以后，可以對(duì)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都提供幫助，制定出更符合企業(yè)發(fā)展的方案對(duì)策。根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存量和采購(gòu)量的數(shù)據(jù)，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金的使用率，對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有很明顯的作用。其次，每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方式以后可以避免許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的財(cái)務(wù)損失，使企業(yè)的利益最大化。最后，管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)統(tǒng)籌安排財(cái)力、物力以及人力并優(yōu)化企業(yè)的管理流程。

二、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息收集和計(jì)量困難

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要以大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但化工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在收集和計(jì)量方面與一般生產(chǎn)型企業(yè)不同，其數(shù)據(jù)收集的難度更大，計(jì)量更復(fù)雜。這主要是由于化工企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所通常是管道或者封閉的容器，在其原材料或生成物中可能會(huì)存在液體或者氣體，這導(dǎo)致其原材料或生成品的數(shù)據(jù)收集和計(jì)量會(huì)變得相對(duì)困難。而且，化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的副產(chǎn)品，最終需要精準(zhǔn)及時(shí)地確認(rèn)所有產(chǎn)成品的產(chǎn)出量和比例，也進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集和計(jì)量的難度。化工產(chǎn)品其產(chǎn)出率是受多種因素的影響，包括原材料的配比、工藝參數(shù)等，生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、設(shè)備工作狀況等任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都有可能導(dǎo)致其產(chǎn)出量，產(chǎn)成品加工路線產(chǎn)生較大改變，因此無(wú)法根據(jù)原材料的投入比例得出固定的產(chǎn)出量，根據(jù)產(chǎn)出量要求制定生產(chǎn)計(jì)劃存在的不確定性也會(huì)相對(duì)較大。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

完善的管理制度對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行具有重要作用，然而在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺少健全的管理會(huì)計(jì)制度。在管理會(huì)計(jì)制度中的權(quán)利分配和責(zé)任劃分較為模糊，當(dāng)相關(guān)工作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，很難第一時(shí)間準(zhǔn)確地找到相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，企業(yè)管理制度中缺少針對(duì)會(huì)計(jì)管理人的獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員的工作缺乏積極性，嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（三）成本核算難度較大，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足

化工企業(yè)由于產(chǎn)品型號(hào)較多，新型號(hào)新配方更新迭代比較快，不同化工產(chǎn)品其成本核算的方法也需要根據(jù)其生產(chǎn)原料和生產(chǎn)工藝等多種因素決定，這也就導(dǎo)致其成本核算的難度較大。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具尤其是作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理等成本管理相關(guān)的工具方法應(yīng)用不足，成本管理的方法單一、手段落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管理效率的提升。

（四）缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才

化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的一個(gè)較大的問(wèn)題是，很多管理會(huì)計(jì)人員都是從財(cái)務(wù)崗調(diào)崗過(guò)來(lái)，缺少管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他們還是習(xí)慣于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度去思考問(wèn)題，忽略了管理會(huì)計(jì)本身的特征。其次，很多管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在表面，只會(huì)進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的全面預(yù)算的處理。但是隨著化工行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理念在企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，涉及本量利分析以及產(chǎn)品的盈利分析等，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越高，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題。

三、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

（一）加快企業(yè)生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用水平

企業(yè)要提升信息化水平，利用先進(jìn)的信息技術(shù)改造生產(chǎn)流程，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的信息收集的統(tǒng)計(jì)分析工作?；て髽I(yè)因生產(chǎn)工藝方面的特殊性，在客觀上無(wú)法改變，因此企業(yè)必須從提升自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力著手。要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集和計(jì)量就必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤記錄，及時(shí)糾正生產(chǎn)偏差，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理，以便更好地展開(kāi)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集和處理工作。為了增強(qiáng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬信息傳遞渠道，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的采集和處理，管理會(huì)計(jì)人員要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中去，把握業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，確保高效地收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)計(jì)量工作的展開(kāi)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

（二）完善管理會(huì)計(jì)工作體系

完善管理會(huì)計(jì)工作體系要在如下幾方面進(jìn)行：首先，科學(xué)安排管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有針對(duì)性的部署工作崗位，同時(shí)制定合理的工作計(jì)劃、科學(xué)的安排管理任務(wù)，以便更好地進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作。其次，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任制管理，將不同的會(huì)計(jì)管理工作切實(shí)安排給到相關(guān)責(zé)任人。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。把會(huì)計(jì)管理人員的實(shí)際工作情況和績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。使其對(duì)管理工作不僅具有責(zé)任意識(shí)更具有的積極性，定期對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的工作情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，科學(xué)地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配

化工企業(yè)要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，由企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)制訂不同的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地制定成本管控措施，如可借助作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的成本管控方法。結(jié)合企業(yè)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)，明確生產(chǎn)的目標(biāo)利潤(rùn)率以及成本控制范圍，制訂成本管理目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)各部門及崗位人員開(kāi)展成本控制活動(dòng)，也為之后成本控制路徑的規(guī)劃、成本控制方向以及成本考核等提供依據(jù)。然后通過(guò)作業(yè)成本法以資源消耗動(dòng)因以及成本動(dòng)因來(lái)科學(xué)地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，對(duì)應(yīng)地將化工生產(chǎn)過(guò)程中各種輔料以及間接費(fèi)用成本按照一定的比例分配到導(dǎo)致該成本產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而更加精準(zhǔn)、清晰地反映出化工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本損耗，更好地支持后期成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)會(huì)推進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地展，化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以，建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)的綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是各個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作。首先，通過(guò)各種手段和方式選拔一批水平相對(duì)高的財(cái)務(wù)人員，然后對(duì)其著重進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，重視理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員深入生產(chǎn)一線的方式，了解企業(yè)的一些實(shí)際的成本走向和動(dòng)態(tài)，從源頭上提升管理會(huì)計(jì)員工的分析問(wèn)題的能力和制定決策的能力。最后是可以對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)這種方式，管理會(huì)計(jì)可以了解企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)，使其對(duì)企業(yè)有更加全面的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)把握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難點(diǎn)問(wèn)題，更好地了解化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從而有針對(duì)性地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用，能促進(jìn)企業(yè)提高其生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昕.化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法[J].粘接，2019（8）：137-139.