建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

姜斌 王延富

摘要：此文詳細(xì)分析了建筑工程及施工質(zhì)量管理中具有的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;策略

一、建筑工程以及施工質(zhì)量管理中存在的不足

（一）工程材料的劣質(zhì)

面對(duì)金錢的誘惑，部分建筑單位采用了不達(dá)標(biāo)的施工材料，致使工程質(zhì)量存在不安全因素。例如在水泥的購(gòu)買以及運(yùn)用方面，劣質(zhì)水泥會(huì)影響建筑物的強(qiáng)度和使用時(shí)長(zhǎng)，大幅度導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降，使建筑公司更難以得到大眾信任，在一定程度上阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）建筑設(shè)計(jì)者的水平有待提高

設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理的不足，導(dǎo)致了高水平的設(shè)計(jì)師聘薪較高，低價(jià)的設(shè)計(jì)師又在設(shè)計(jì)中存在很多的不足，進(jìn)而容易使大多數(shù)商家選擇了低價(jià)的設(shè)計(jì)師，從而為工程建設(shè)埋下了種種不確定因素，假設(shè)用了技術(shù)存在缺陷不足的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙，在施工途中可能遇到不符合實(shí)際、建設(shè)不當(dāng)，從而導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，這不僅影響工期，還影響工作效益，同時(shí)更容易造成人員傷亡，給人們生命安全帶來(lái)極大的危險(xiǎn)。

（三）不當(dāng)?shù)脑靸r(jià)評(píng)估

對(duì)于建筑評(píng)估不當(dāng)，評(píng)價(jià)過(guò)低會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。假設(shè)由于在市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果出錯(cuò)或者沒(méi)有調(diào)查的情況下動(dòng)工，這樣會(huì)出現(xiàn)原材料跟計(jì)劃的材料花費(fèi)有誤差，從而導(dǎo)致選用低劣產(chǎn)品，進(jìn)而影響施日貢量[2]。

二、對(duì)于建筑工程及施工質(zhì)量的有效措施

（一）避免或者杜絕在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于設(shè)計(jì)者以及有關(guān)設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)部門進(jìn)行的工作，盡量避免在設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題要安排相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)處理，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，完善在圖紙以及技術(shù)中存在的不足，并聯(lián)系施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的交流，減少出錯(cuò)的頻率，爭(zhēng)取做到零失誤，零錯(cuò)誤，從而提高設(shè)計(jì)者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，而且還可以增加設(shè)計(jì)人員對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識(shí)，減少了在工程建設(shè)中出現(xiàn)的造價(jià)評(píng)估錯(cuò)誤，同時(shí)也能減少工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而減少了后期帶來(lái)的一系列問(wèn)題。在市政及高校工程建設(shè)中要積極做好前期施工區(qū)域的勘察以及工程建設(shè)需求的評(píng)估，保證設(shè)計(jì)符合工程運(yùn)行需求，為城市更好地發(fā)展提供建筑基礎(chǔ)[3]。

（二）完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

當(dāng)前還有不少施工單位延續(xù)著老舊的管理方法，從而影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中必須采用新時(shí)代的管理制度并落實(shí)相應(yīng)的措施：①工程建設(shè)及施工單位必須要跟進(jìn)時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在管理制度與實(shí)施過(guò)程中能夠應(yīng)時(shí)而變，進(jìn)行改革，采用新時(shí)代的管理制度，進(jìn)而提高自身的管理水平，同時(shí)也不能忘了做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，建造一個(gè)具有符合時(shí)代要求，同時(shí)也滿足自身要求的先進(jìn)企業(yè);②建筑工程是個(gè)具有多種元素集于一身的復(fù)雜工程，這就需要各個(gè)部門明確好各自的責(zé)任，認(rèn)真完成并加強(qiáng)各自的工作能力，同時(shí)要加強(qiáng)各部門之間的交流，創(chuàng)造一個(gè)有團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、完美的管理體系;③建立實(shí)際、科學(xué)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，對(duì)那些較好的個(gè)人或者團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能增加工作人員的認(rèn)真工作的興趣，進(jìn)而確保工作的順利進(jìn)行。要根據(jù)市政道路及政府工程、高?；üこ痰软?xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管控體系的建設(shè)，保證落實(shí)施工中的質(zhì)控責(zé)任，提升城市建設(shè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，為城市以后更好地發(fā)展提供保障。

（三）完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度

創(chuàng)建有文明、有組織、有技術(shù)的施工是管理制度中重點(diǎn)，要做到這幾點(diǎn)，必須要有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的透徹了解，分得清孰輕孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人員的安排、材料的清點(diǎn)、技術(shù)人員的分配等任務(wù)，進(jìn)而確保工作的順利進(jìn)行。（2）施工中要以確保施工質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)而要做好相應(yīng)措施，例如施工時(shí)的具體方案、技術(shù)人員的水平、圖紙的設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際、工程的隱蔽以及驗(yàn)收的問(wèn)題，同時(shí)也包括一些工作器材的檢測(cè)、更換，都要做好有關(guān)的記錄以及處理措施。（3）施工后任務(wù)主要是對(duì)完工后的成品質(zhì)量檢測(cè)，需要有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收以及質(zhì)量的考察，進(jìn)而通過(guò)檢測(cè)結(jié)果來(lái)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)[4]。

（四）提高科技的先進(jìn)程度進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量

建筑的質(zhì)量的高低以及是否合格取決于施工時(shí)采用的技術(shù)，此技術(shù)不僅是表面上的工作人員技術(shù)水平，同時(shí)還包括所用的儀器、質(zhì)量檢測(cè)儀等工作用具，根據(jù)國(guó)家所制定的政策規(guī)定：要以最終產(chǎn)品為目標(biāo)，建設(shè)具有質(zhì)量保證、多功能化的產(chǎn)品，同時(shí)所采用的儀器要符合當(dāng)代化企業(yè)所需的先進(jìn)設(shè)備，這樣不僅提高了工作效率，同時(shí)也增加了產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的施工制度與流程，進(jìn)一步完善了施工水平上的不足所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，做到安全、高效。

（五）提高施工人員的素質(zhì)文化水平

增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)文化對(duì)于工作完成的認(rèn)真程度具有重要意義，工作人員的素質(zhì)提高了，進(jìn)一步提高了施工水平與產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而確保了在工作中施工人員是否準(zhǔn)確的按照要求來(lái)進(jìn)行工作，因此就需要在平常工作中，增加對(duì)工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，提高工作人員的效率、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)對(duì)內(nèi)多進(jìn)行人員交流，進(jìn)而增加彼此之間的技術(shù)交流與創(chuàng)新能力，也提高了整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與素養(yǎng);對(duì)外提高企業(yè)的文化建設(shè)，從而提高了施工環(huán)境的質(zhì)量，進(jìn)而提高了工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感。尤其在市政工程施工中應(yīng)積極做好人員管控，降低市政道路施工的危險(xiǎn)性及環(huán)境影響，為市政工程能夠更好地完成提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的浪潮，但也對(duì)建筑工程提出新的要求，面對(duì)新時(shí)期，建筑工程行業(yè)要不斷與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的狀態(tài)，在繼承原有優(yōu)秀工程技術(shù)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張炳富.提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水準(zhǔn)的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（36）：46.

[2]顏冬.提高混凝土建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].四川水泥，2018（12）：227.

[3]祝麗.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（35）：59.

[4]齊振劍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].民營(yíng)科技，2018（12）：228-229.

[5]許邱漩，董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制探討[J].居舍，2018（34）：141.