影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

靳鈺聰

摘要：當(dāng)前我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵時期，在建筑工程管理過程中全面保證建筑工程質(zhì)量和整體穩(wěn)定性是至關(guān)重要的，可通過優(yōu)化前期準(zhǔn)備、加強(qiáng)材料管理、提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化安全教育，進(jìn)一步提升建筑工程管理的有效性，使建筑工程擁有高質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;加強(qiáng)對策

建筑工程管理是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，影響工程管理質(zhì)量的因素有很多，所以在建筑工程管理中應(yīng)以保證施工的質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷提升技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的管理手段，完善管理體系和組織機(jī)構(gòu)，尤其要做好對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理，以及現(xiàn)場安全管理，才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程成本，提高企業(yè)競爭力

實施合理完善的建筑工程管理，能夠幫助管理者對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，及時發(fā)現(xiàn)諸如施工材料不合格、施工過程問題未能解決、施工效率不高等問題，一方面降低施工成本，提高企業(yè)效益，另一方面促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，使企業(yè)在行業(yè)中獲得良好聲譽(yù)，提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)建筑施工專業(yè)性

合理的建筑工程管理是對工程項目資金、材料、人員的系統(tǒng)化調(diào)配，能夠保證建筑施工各環(huán)節(jié)按照專業(yè)施工計劃和進(jìn)度進(jìn)行，從而使得專業(yè)技術(shù)得以落實，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量;健全的管理體制也能提升員工的工作積極性和專業(yè)意識，有利于建設(shè)水平的提高。

二、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素分析

（一）建筑工程準(zhǔn)備階段的影響因素

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，主要會受到建筑設(shè)計方案的影響，方案是否科學(xué)合理將直接關(guān)系到后期的過程施工。而影響施工方案的關(guān)鍵因素是前期有無做好詳細(xì)的實地勘察，只有做好充分的準(zhǔn)備才能保證后期施工質(zhì)量，如果在沒有搜集全面準(zhǔn)確資料的基礎(chǔ)上就進(jìn)行方案設(shè)計，自然無法保證施工方案的合理性。

（二）建筑工程施工階段的影響因素

在施工階段，施工人員的水平、施工材料與設(shè)備、施工工藝和技術(shù)等會對建筑工程管理產(chǎn)生一定影響。在現(xiàn)階段要求施工人員不但要有專業(yè)知識，還應(yīng)該盡快掌握新材料、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，同時在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，如果沒有詳細(xì)了解工程的特點，對于新材料和新工藝等也一知半解自然無法保證工程的質(zhì)量。但是目前因為考核機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)等不夠完善，在這種松散的工作氛圍下難以提升工作積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不端正的問題。

（三）施工隊伍和制度因素

想要提高工程管理的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并改正就需要有完備的質(zhì)量監(jiān)理體系為保證。但是目前之所以會出現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)理不到位的問題，一是和缺乏完善的監(jiān)理管理體系有關(guān)，二是因為缺乏專業(yè)的監(jiān)理隊伍，有的監(jiān)理單位甚至為自身利益而過多地接受任務(wù)但是又不能保質(zhì)保量地完成，有的只是臨時安排非專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)管，這些人員專業(yè)性不足不但無法保證監(jiān)理的質(zhì)量甚至可能還會影響材料設(shè)備的使用。

（四）材料和設(shè)備因素

影響建筑工程管理質(zhì)量的因素中，建筑施工材料、設(shè)備等如果在進(jìn)場前沒有做好嚴(yán)格的檢測，加上受到材料設(shè)備價格的影響，不僅會影響材料性能的發(fā)揮，而且因為材料本身質(zhì)量問題而影響后面的工程使用。因為對施工機(jī)械的操作是一個大的單元，能熟練操作大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員較少，在實際操作中就可能會出現(xiàn)操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的對策

（一）提升建筑施工管理人員的管理能力

不斷提高建筑施工管理人員特別是現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員的管理水平得到切實提高，才能較好的保障施工安全和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工之前，施工企業(yè)應(yīng)組織一批高效精干的管理隊伍，采取各種方式有效提高管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，才能使建筑施工質(zhì)量得以保證。同時，將工程管理工作中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，施工過程的每個環(huán)節(jié)均落實責(zé)任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激勵和物質(zhì)獎勵在內(nèi)的激勵機(jī)制管理員工，確保管理工作的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場直接施工人員的實操技能

現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重提升直接施工人員的整體素質(zhì)。聘請專業(yè)的技術(shù)人員，對現(xiàn)場直接施工人員進(jìn)行施工安全知識、專業(yè)操作技能及安全質(zhì)量責(zé)任意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高施工人員技術(shù)水平。現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實崗前“三級安全教育”和“三檢制”等安全教育及工序檢查驗收制度，堅持特殊工種持證上崗制度，對現(xiàn)場直接施工人員的培訓(xùn)工作和操作技能進(jìn)行定期考核，避免因人為因素對建筑工程的安全質(zhì)量造成不利影響。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理

根據(jù)文明施工要求，建筑施工區(qū)域應(yīng)使用圍欄進(jìn)行隔離，防止無關(guān)人員進(jìn)入。同時，保障施工現(xiàn)場的整潔，合理規(guī)劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產(chǎn)生的廢水及固體廢棄物，進(jìn)行集中收集，妥善處理。對于土程所在地周圍有居民區(qū)的，應(yīng)事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發(fā)生。

（四）對施工機(jī)械設(shè)備及施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)適時引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備。同時，工程設(shè)計人員也應(yīng)參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應(yīng)選擇施工資質(zhì)高，且技術(shù)人員充足的大型施工企業(yè)，這樣不僅能滿足建筑工程對技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，其裝備的施工機(jī)械設(shè)備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質(zhì)量的控制，對質(zhì)量不符合要求的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好材料的質(zhì)量檢驗工作，對進(jìn)入工地的施工原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

四、結(jié)束語

總之，在對建筑工程管理有一定認(rèn)知之后，要注意樹立正確的工程管理思維方式，增加對包括安全施工、專業(yè)管理、質(zhì)量檢測各種意識的有效培養(yǎng)，全面落實管理制度和內(nèi)容，才能保證企業(yè)工程建設(shè)的價值和效益，促進(jìn)企業(yè)不斷增強(qiáng)行業(yè)競爭力。

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