化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考

鐘錫君

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，加強企業(yè)成本控制管理，對化工企業(yè)運營發(fā)展有著重要作用。針對化工企業(yè)而言，在實施經(jīng)營活動時，應(yīng)該結(jié)合實際情況，做好成本控制工作，加強資金管理，保證企業(yè)各項工作可以順利進行，獲取理想效益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本控制;問題;對策

在化工企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費現(xiàn)象，能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業(yè)市場競爭力、對此，化工企業(yè)想要在市場上占據(jù)更高份額，想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實成本管理和控制。

一、化工企業(yè)成本控制的突出問題

（一）成本控制意識薄弱

第一，在開展成本控制體系構(gòu)建工作過程中，企業(yè)沒有深入明確和了解成本控制理念和價值，僅僅片面的認(rèn)為成本控制的意義在于減少企業(yè)運營成本投放，沒有把成本控制管理當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落實到位。根據(jù)當(dāng)前化工企業(yè)運營發(fā)展情況來說，在開展成本控制工作過程中，沒有把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成本控制充分融合，在執(zhí)行成本控制工作時存在局限性，在某種程度上影響化工企業(yè)運營和發(fā)展。其次，諸多化工企業(yè)都沒有認(rèn)識到成本控制在企業(yè)運營發(fā)展中的作用，對成本控制內(nèi)容缺少深入性了解，例如，化工企業(yè)僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行成本控制，這種管理模式只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了成本管理，沒有注重其他成本控制要點，不能充分發(fā)揮成本控制價值。

（二）成本管理和控制機制不健全

其一，成本管控框架不成體系，成本管控缺乏專業(yè)性團隊，導(dǎo)致成本管控執(zhí)行中存在漏洞。其二，成本管控機制缺乏相關(guān)制度限制，在成本管控執(zhí)行中，缺乏理論依據(jù)支撐，制約了成本管控的順利進行。其三，成本管控激勵機制不健全，無法帶動全體工作人員參與進來，阻礙了成本管控的實施。

（三）成本核算方式不合理

我國大部分化工企業(yè)在成本核算過程中，依舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實，造成成本數(shù)據(jù)不真實和不精準(zhǔn)。近幾年來，化工企業(yè)開始注重現(xiàn)代化技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的融合，化工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成資金密集企業(yè)?；て髽I(yè)在分配間接成本任務(wù)過程中，依然采用人工方式實現(xiàn)，使得成本分?jǐn)側(cè)鄙俸侠硇?。成本?shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致成本控制作用不能發(fā)揮應(yīng)有價值，諸多化工企業(yè)在成本核算過程中，僅僅粗略核算，沒有把成本工作具體細(xì)化，同時也沒有對成本效益獲取加以綜合分析。

二、化工企業(yè)成本控制突出問題的處理對策

（一）提高企業(yè)全體員工成本控制意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化全體員工的成本管理意識，營造一個全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向員工傳授成本控制的相關(guān)知識同時增強員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎懲機制，對在成本控制中有突出貢獻(xiàn)的員工進行獎勵，反之進行處罰，將成本控制的責(zé)任落實到個人，這樣就能激勵全員參與到成本控制的實際工作中。

（二）完善企業(yè)成本控制和管理機制

其一，根據(jù)市場發(fā)展與企業(yè)實況，建立完善的成本管控框架，規(guī)范企業(yè)成本管控流程，促進成本管控的落實。其二，企業(yè)高層應(yīng)聯(lián)合專業(yè)成本管控人員，制定詳細(xì)的成本管控條例，為成本管控的實施提供理論依據(jù)。其三，明確成本管控的崗位責(zé)任，一旦成本管控出現(xiàn)問題，能夠及時尋找根源并懲罰，人員強化人員的責(zé)任意識，保障成本管控機制的全面落實，提高成本管控質(zhì)量。如此，通過多方面建立健全成本管控機制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化成本控制核算方式

首先，應(yīng)該對成本核算和管理對策進行優(yōu)化和改革，例如，在對庫房存貨管理過程中，需要結(jié)合收集采購管理費用和考結(jié)果，實現(xiàn)后續(xù)賬目細(xì)化和核算。其次，化工企業(yè)需要加強成本背景管理，同時確保自身發(fā)展情況可以滿足企業(yè)成本管理背景要求。成本核算方式應(yīng)該根據(jù)多項要求進行明確，成本和算計方式應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實現(xiàn)企業(yè)庫存管理方式的優(yōu)化，引導(dǎo)化工企業(yè)庫存管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（四）成本控制方法的選擇多元化

化工企業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，對信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強成本控制的信息化建設(shè)，及時傳遞各種成本信息，讓控制方法科學(xué)有效。另外成本控制的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行創(chuàng)新調(diào)整，將陳舊的方法逐漸轉(zhuǎn)變成有別于同類其他企業(yè)且可以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的新方法，這也有助于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的實施，幫助企業(yè)提高自身的競爭力。

（五）保證成本控制的全面化

首先對成本要有預(yù)算控制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)從源頭將成本控制好，其次對成本進行過程控制，嚴(yán)格按照預(yù)算對成本進行把控，對超預(yù)算的成本要有嚴(yán)格審批，最后對成本控制進行考評，以此來考量成本控制的效果?；て髽I(yè)的成本類別也較多，因此企業(yè)對變動及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能縮小成本不可控的程度，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。化工企業(yè)往往會只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，這樣會使成本控制過于片面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，使得企業(yè)的成本整體受控，全面化降低企業(yè)成本。

三、結(jié)語

而言之，化工企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用?；て髽I(yè)需要結(jié)合當(dāng)前成本控制存在的問題，加大問題分析，并從各個環(huán)節(jié)入手，深化成本控制理念，強化思想意識，優(yōu)化成本核算方式，讓企業(yè)所有職工都能認(rèn)識到成本控制在化工企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業(yè)成本控制水平，實現(xiàn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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