胡明揚(yáng)
摘要:工程預(yù)算是我國(guó)工程管理中重要的工作,但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,當(dāng)前的預(yù)算管理體系無(wú)法達(dá)到工程管理的要求,也不具備全局的意識(shí),無(wú)法滿足工程的順利施工的要求。任何建筑工程的實(shí)施都是為了給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn),因此,建筑工程的編制概預(yù)算能力和水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。只有做好建筑工程的概預(yù)算編制,才能積極有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;概預(yù)算;造價(jià);影響;策略;分析
在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工中,能夠影響建筑工程的造價(jià)因素非常多,其中建筑工程概預(yù)算編制是影響建筑工程造價(jià)的最直接因素。高質(zhì)量的建筑工程概預(yù)算能夠明確指引建筑工程造價(jià)的發(fā)展方向,同時(shí)參與概預(yù)算編制的工作人員要切實(shí)掌握動(dòng)態(tài),加強(qiáng)建筑工程施工量的計(jì)算,有力提升自身的綜合素質(zhì)與能力,最終才能高質(zhì)量地完成建筑工程概預(yù)算的相關(guān)工作。
一、當(dāng)前概預(yù)算編制的缺陷
(一)概預(yù)算的準(zhǔn)確性不足
據(jù)了解,目前我國(guó)很多建筑企業(yè)的在工程概預(yù)算編制計(jì)算的過(guò)程中,缺乏對(duì)市場(chǎng)因素的綜合考量,在實(shí)施概預(yù)算編制中,對(duì)工程施工技術(shù)、工程材料價(jià)格的變化和影響,仍沿用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制,存在著一定的滯后性;由于建筑工程人員成本和工程材料成本以及施工技術(shù)控制所需的成本都會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化,因此在實(shí)際概預(yù)算編制中仍沿用歷史數(shù)據(jù)或上一個(gè)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。則會(huì)影響概預(yù)算編制方案的質(zhì)量,進(jìn)而會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)偏高或資金管理失控。
(二)概預(yù)算的全面性缺失
建筑工程建設(shè)全過(guò)程中,概預(yù)算管理工作產(chǎn)生成效的目標(biāo),經(jīng)由施工不同階段,實(shí)際施工中,因建筑工程人員施工技術(shù)水平差異,可能引發(fā)工序返工,另外一些分項(xiàng)工程中都會(huì)或多或少存在一些潛在工序,如果不能將此納入整個(gè)預(yù)算體系,就會(huì)使施工產(chǎn)生一定的施工成本管理偏差,從而影響工程造價(jià)管理目標(biāo)有序推進(jìn),概預(yù)算編制方案也失去了準(zhǔn)確性,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合投資效益產(chǎn)生重大影響。
(三)施工設(shè)計(jì)過(guò)度自由化
部分施工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),由于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺失或個(gè)體設(shè)計(jì)思想差異,對(duì)工程設(shè)計(jì)方案隨意組合,沒(méi)有充分考慮到概預(yù)算的因素,因此設(shè)計(jì)方案也缺乏實(shí)事求是,這將會(huì)對(duì)建筑工程的施工效益產(chǎn)生負(fù)面影響。設(shè)計(jì)方案大多數(shù)在施工之前就已經(jīng)確定,是推動(dòng)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目順利施工的前提條件。現(xiàn)階段有些建筑企業(yè)為了趕工期沒(méi)有嚴(yán)格按照施工圖紙施工,很多環(huán)節(jié)依靠“經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行施工,這樣不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程較容易出現(xiàn)施工變更的情況,從而導(dǎo)致工程造價(jià)的成本增高,工程進(jìn)度受到影響,同時(shí)也嚴(yán)重威脅著項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
二、提升概預(yù)算編制質(zhì)量的具體措施
(一)構(gòu)建科學(xué)的工程概預(yù)算管理體系
在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,一個(gè)統(tǒng)一有效的概預(yù)算編制方案至關(guān)重要,否則就會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等情況,在概預(yù)算過(guò)程中由于缺乏科學(xué)有效的管理,預(yù)算人員不按照實(shí)際操作,隨意發(fā)揮,就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。因此,在概預(yù)算編制過(guò)程中,只有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)建筑規(guī)范、施工要求、進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理地開展概預(yù)算編制工作,才能確保預(yù)概算的準(zhǔn)確性,并有效約束和管理建筑工程,從而減少造價(jià)成本,提高工程項(xiàng)目綜合效益。
(二)部門監(jiān)管職能要切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行
當(dāng)前,一些建筑企業(yè)的預(yù)算和設(shè)計(jì)存在著一邊施工一遍更改的情況,這種情況主要是因?yàn)槭芄て谶M(jìn)度影響或工程前期準(zhǔn)備工作不足。這凸顯了監(jiān)理職能工作的重要性,監(jiān)理工作人員在對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行審核的時(shí)候,要嚴(yán)格審批各項(xiàng)程序,而且要公正公平,實(shí)時(shí)對(duì)施工各流程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保施工過(guò)程合理。
(三)提高工程預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)概預(yù)算編制人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)十分重要。當(dāng)前,我國(guó)還在不斷的改善和改進(jìn)對(duì)建筑企業(yè)工程預(yù)算編制人員的再教育體制,因此,要想概預(yù)算編制人員在施工過(guò)程中,發(fā)揮最大的概預(yù)算編制質(zhì)量水平,就需要持續(xù)不斷對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。由于涉及建筑工程的相關(guān)新技術(shù)、新材料及新的建筑理念不斷發(fā)展,很多計(jì)算機(jī)信息化工具包也不斷升級(jí)換代,信息化工具使得工程量計(jì)算更加精確,計(jì)算速率也越來(lái)越高,極大的提升了概預(yù)算編制工作效率;為此,在實(shí)施概預(yù)算編制體系中,要對(duì)預(yù)算人員掌握和了解各項(xiàng)技術(shù)提供必要的、適宜的培訓(xùn)計(jì)劃,以確保其全面掌握工程項(xiàng)目涉及到的知識(shí)體系,要引導(dǎo)和促使建筑企業(yè)概預(yù)算編制人員形成“終生學(xué)習(xí)”的思想,進(jìn)而促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的有效提升。
(四)加強(qiáng)了解市場(chǎng)的發(fā)展和變化
建筑市場(chǎng)任何建筑材料的價(jià)格波動(dòng)和變化都會(huì)給建筑工程的概預(yù)算編制帶來(lái)較大的影響,因此,建筑工程概預(yù)算編制工作始終隨市場(chǎng)的變化而變化,一旦建筑工程的概預(yù)算始終保持固定不變,建筑企業(yè)也會(huì)因此蒙受巨大的損失。因此,從事概預(yù)算的相關(guān)工作人員要時(shí)刻關(guān)注所在地區(qū)的建筑材料市場(chǎng)、施工人工支出以及施工設(shè)備的價(jià)格變化,只有實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能為建筑企業(yè)的工程提供最準(zhǔn)確、最合理的造價(jià)。
(五)準(zhǔn)確設(shè)定建筑工程的預(yù)算建設(shè)定額
建筑工程的建設(shè)定額要想被科學(xué)地確定出來(lái),就需要參與編制人員在編制預(yù)算時(shí)緊密聯(lián)系生產(chǎn)力,積極走訪建筑施工人員以及相關(guān)的技術(shù)人員,根據(jù)所在的項(xiàng)目采用的施工技術(shù)和方法準(zhǔn)確地計(jì)算出施工量,只有深入地了解和掌握施工的具體情況,最終才能為建筑施工項(xiàng)目制定出準(zhǔn)確的建設(shè)定額。
三、結(jié)論
在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中,實(shí)施概預(yù)算編制的作用明顯。它不僅關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目的工期和投資效益,同時(shí)作為造價(jià)管理實(shí)施中很重要的一環(huán),是建筑企業(yè)獲取工程項(xiàng)目最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。好的概預(yù)算編制方案,可以有效減少工程施工全過(guò)程中可能出現(xiàn)疊加的成本,從而使建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。為此,在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中,嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),做好概預(yù)算編制是企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻(xiàn):
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