礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對策探究

潘婧

摘要：目前礦山企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)是多種多樣的，其中包含采礦，選礦，加工，銷售等等。生產(chǎn)工序很分散，工藝相對于其他的產(chǎn)業(yè)來說也十分復(fù)雜，所以維持礦山企業(yè)的經(jīng)營是有難度的。我們認(rèn)為只有控制成本才能夠?qū)⒌V山企業(yè)更好地經(jīng)營下去。成本管理水平度高低直接決定了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況，也相當(dāng)于影響著礦山企業(yè)的未來。當(dāng)前，我國有很多礦山企業(yè)都因?yàn)槌杀締栴}無法繼續(xù)快速發(fā)展，而礦山企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去就要處理好成本問題。我們必須要先將成本管理中遇到的困難和問題找出來才能夠提出對策解決。本篇文章將會根據(jù)礦山企業(yè)管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并將會對這些問題提出積極地辦法，希望可以為礦山企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);成本管理;難點(diǎn);對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)面臨的市場竟?fàn)帀毫σ搽S之增加，只有科學(xué)進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以將礦山企業(yè)不斷發(fā)展下去。目前，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度都不斷完善的背景下，如果礦山企業(yè)還僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制方法是不行的，這樣礦山企業(yè)依舊無法有效適應(yīng)外部的市場大環(huán)境，還會適得其反，成本不但沒有降低，利潤反而一降再降，造成虧損現(xiàn)象。跟其他企業(yè)相比較來說，礦山企業(yè)的成本控制方法與其他企業(yè)相比具有特殊性。本文將提出控制成本問題的困難，并提供相應(yīng)的解決辦法。

一、礦山企業(yè)管理的重要性

礦山企業(yè)成本控制是指企業(yè)內(nèi)部安排工作人員在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對原材料、儀器設(shè)備、后期加工步驟等在這些具體的步驟中進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)的其他工作人員更有效率、有目的的工作。這就是進(jìn)行成本管理的其中一點(diǎn)重要性。除了這一點(diǎn)以外，國家的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，資源也越來越稀缺，礦山企業(yè)面臨的難點(diǎn)也越來越多，如果不控制成本的管理，那么企業(yè)有可能會虧損，也就無法在市場上立足。近年來，越來越多的礦山企業(yè)也注意到了成本控制的問題，加強(qiáng)成本控制的管理能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不必要的浪費(fèi)，既能減少國家資源，又能提高效益。換一句話來說，礦山企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，同時也影響著國家的建設(shè)。

二、礦山企業(yè)管理的復(fù)雜性

與其他普通企業(yè)相比，礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程要比其他企業(yè)復(fù)雜，管理上自然也就復(fù)雜許多，礦山企業(yè)成本管理的復(fù)雜的原因主要有兩點(diǎn)：一是礦山企業(yè)在成本控制中與其他企業(yè)控制側(cè)重點(diǎn)不同。礦山企業(yè)的重要資源是礦山資源，其涉及到的材料消耗主要以爆破藥品、選礦藥劑等定額消耗材料及備件等維護(hù)性消耗為主。所以礦山企業(yè)的成本控制的重點(diǎn)一是在于定額材料消耗的控制。在滿足工藝要求的前提下，控制單耗是最有效的降低成本的方式。二是提高設(shè)備的使用周期，提高使用效率。在平時的企業(yè)運(yùn)用過程中，通過對設(shè)備儀器的維護(hù)與管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、回收率，提高產(chǎn)量。三是通過加強(qiáng)工作人員的成本控制意識，并輔以績效考核來控制成本。此外，還要精減支出，減少不必要的人力、物力投入。

三、目前礦產(chǎn)企業(yè)控制成本管理有哪些困難

（一）人工成本占比過大

我國不少大型礦山企業(yè)都具有國企背景，國有礦山企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都存在著人工成本在成本構(gòu)成中占比過高的問題。只有不斷地強(qiáng)化人工成本的控制，提高勞動生產(chǎn)率，才能優(yōu)化企業(yè)的成本構(gòu)成。對于人工成本的控制問題我認(rèn)為首先需要優(yōu)化人員配置，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍內(nèi)。然后可以將人工成本與考核掛鉤，通過合理的考核方式，來提高人工成本的投入產(chǎn)出效率。最后我建議可以加強(qiáng)外部市場研究，建立相對應(yīng)的人工成本戰(zhàn)略和策略。將目標(biāo)明確在人工成本管理制度上。明確企業(yè)在人力資源競爭力方面存在的差距。在人工成本的指標(biāo)管理上，不僅要重視總量指標(biāo)，更要關(guān)注結(jié)構(gòu)指標(biāo)和效益指標(biāo)。

（二）員工缺乏成本管理的正確思想

成本管理存在困難的其中一點(diǎn)原因是因?yàn)閱T工對成本管理的意識不強(qiáng)，員工對于成本的管理缺乏正確的理念。部分工作者在實(shí)際工作中會忽視關(guān)于成本管理這個問題，有些管理者和員工認(rèn)為關(guān)于控制成本問題只是財(cái)務(wù)人員的工作，就會將這個成本管理的責(zé)任交給財(cái)務(wù)人員，但其實(shí)成本管理控制是需要每一位員工參與的。如果員工不能將成本管理的信念記在心間，就無法做到對成本管理的實(shí)施。針對這個問題我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同起來并且還要將成本管理的問題與每個人的業(yè)務(wù)薪資結(jié)合起來，做到全員參與。另外礦山企業(yè)的管理者和員工應(yīng)當(dāng)注意自身理念知識的增強(qiáng)，將成本管理重視起來，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)上的知識更要加強(qiáng)成本管理方面理論知識的學(xué)習(xí)，更要懷著學(xué)習(xí)的心去不同的地方考察汲取經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)習(xí)的東西是運(yùn)用到工作當(dāng)中。所有的工作人員都應(yīng)該認(rèn)識到成本管理的重要性，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工意識培養(yǎng)，明白成本管理是所有職工的責(zé)任。

（三）成本管理的方式不夠完善

成本管理方式比較粗放，存在嚴(yán)重浪費(fèi)問題。開頭時就說過，礦山企業(yè)相較其他企業(yè)的運(yùn)營有著一定的特殊性，礦山企業(yè)的成本管理很受自然環(huán)境的影響，當(dāng)前我國大多數(shù)的礦山企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法。傳統(tǒng)的管理方式考慮的不夠周全，成本預(yù)算的方法也不夠科學(xué)。這樣，管理者不能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法給出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃。不斷地惡性循環(huán)下去，礦場企業(yè)的發(fā)展就越來越差。隨著礦山企業(yè)經(jīng)營模式和管理的方法的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)跟不上礦山企業(yè)的發(fā)展了，找出科學(xué)合理的管理方法才是真正解決辦法。為了提高成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，就要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，開展成本精細(xì)化管理工作，并定期落實(shí)執(zhí)行情況。首先在采礦和加工方面上，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面細(xì)化成本，例如直接設(shè)置精礦脫水成本、選礦成本及采礦成本等項(xiàng)目。第二在對備件采購的控制上應(yīng)該進(jìn)行全員、全方位、全過程的控制。首先，在備件訂貨過程中計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)對備件的生產(chǎn)和交貨時間進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，總廠應(yīng)該配備技術(shù)人員進(jìn)行備件檢查，保證設(shè)備的質(zhì)量，此過程不僅僅是為了保證設(shè)備的質(zhì)量，更是為了控制消耗費(fèi)用，降低成本。其次，設(shè)備在進(jìn)入車間后由車間員工進(jìn)行二次驗(yàn)收并做好記錄，開出收單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，以對備件質(zhì)量進(jìn)行控制，降低備件費(fèi)用的消耗。減少備件的存儲周期。對于老牌國有生產(chǎn)企業(yè)來說，人員工資和資產(chǎn)折舊基數(shù)較大，原材料及動力消耗是產(chǎn)品最大的可控成本，過去的管理模式是用產(chǎn)量攤薄固定成本，變動成本屬于粗放式管理，隨機(jī)耗用，車間各種浪費(fèi)普遍存在，所以我們要將成本管理工作開展到車間，機(jī)臺，班組，全員參與。最后，在銷售方面，人們往往為了以后的業(yè)績而在短期支出昂貴的費(fèi)用，這樣會造成不小的浪費(fèi)，在控制成本問題時一定要嚴(yán)格禁止。針對成本項(xiàng)目制定完善的管理制度，將成本管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性與管理者績效相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行核算。傳統(tǒng)預(yù)算管理方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。全面預(yù)算管理的“全面性、全員性、全程性”特點(diǎn)及強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”“資源的合理配置”及“科學(xué)績效考核”等思想正是金鉬股份所迫切需要的。另外，企業(yè)可以去學(xué)習(xí)其他礦山企業(yè)的先進(jìn)的成本核算方法，借鑒其他企業(yè)的成本核算方式制定屬于自己的制度科學(xué)推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用，采用新的管理工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營管理延伸。以科學(xué)分配的方法對企業(yè)成本進(jìn)行更好的控制。

（四）人員分配方式存在問題

現(xiàn)在的礦山企業(yè)從管理人員到操作職工普遍缺乏成本意識。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式中，礦山企業(yè)多使用行政命令式管理及大鍋飯式分配方式，這種方式會使企業(yè)內(nèi)部存在部門協(xié)調(diào)困難、責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)行科學(xué)績效管理并剛性執(zhí)行，將責(zé)任推諉、績效考核無法落實(shí)、員工積極性差的問題一并解決。并且這些解決措施還要讓員工享受到成本節(jié)約和效益創(chuàng)造的紅利。

總之，企業(yè)的成本管理還存在著許多的問題，制度方面、人員方面、管理方面都需要企業(yè)用大量的時間不短探索與尋找，不斷創(chuàng)新不斷學(xué)習(xí)新的理論知識。成本效果直接影響了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的每一個人對這件事情都不容小覷。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國礦山企業(yè)成本管理還存在著員工成本管理意識不夠，成本的核算需要更新?lián)Q代，成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)不夠的問題。這就要求，礦山企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)人員的管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的核算方法改進(jìn)，并且引進(jìn)新的專業(yè)行人才，這樣對于成本的管理才能有幫助。成本的控制效果將直接影響的礦山產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效果?？刂瞥杀疽泻侠淼墓芾砝砟睿⒃诠芾沓杀締栴}出現(xiàn)緊急情況的時候能有一個及時有效的處理辦法。這樣礦山企業(yè)的綜合實(shí)力才能有一個質(zhì)的提升。

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