油氣田建設(shè)工程項目管理分析

摘 要：石油行業(yè)在發(fā)展過程中，油氣田的地面建設(shè)工程是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對石油企業(yè)的日常運營有著重要的影響。隨著我國石油的需求逐年增加以及石油開采技術(shù)的成熟，我國的油氣田建設(shè)規(guī)模得到了較大的提升，但在工程項目管理方面，依然有較多問題。針對這種情況，本文對我國油氣田地面建設(shè)工程的施工管理項目中現(xiàn)有的問題進行了探討，通過對不同的問題進行具體分析，提出具有針對性的建議，對石油行業(yè)相關(guān)工作的開展有一定參考價值。

關(guān)鍵詞：油氣田;地面建設(shè);項目管理;策略

相較于其他的建設(shè)工程，油氣田地面建設(shè)工程具有工程大、工序復(fù)雜、工期較短的特點，并且對施工專業(yè)以及施工工藝等的要求較高，從而導(dǎo)致油氣田地面工程的建設(shè)難度較大，因此需要在設(shè)計、施工等階段做好項目的管理工作，科學(xué)的進行施工組織設(shè)計，建立并完善相關(guān)管理體系，從而確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，研究分析油氣田地面工程項目的管理策略對油氣田地面建設(shè)工程的開展有很重要的實際應(yīng)用價值。

1 目前國內(nèi)油氣田地面建設(shè)工程項目管理存在的問題

1.1 設(shè)計缺乏合理性

由于我國的油氣田分布的環(huán)境大多較偏僻，地面工程的建設(shè)區(qū)域通常都在人煙稀少的地區(qū)，同時其環(huán)境條件也比較的惡劣。從而使前期的現(xiàn)場勘察工作難度較大，并且因為環(huán)境原因?qū)е虏糠衷O(shè)計人員有時會忽略勘察工作，從而在沒有對現(xiàn)場進行徹底勘察的情況下進行相關(guān)圖紙的設(shè)計。比如，在設(shè)計階段，因為設(shè)計時間較短，而現(xiàn)場實地勘察工作耗時較長，設(shè)計人員有時就會在沒能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的相關(guān)條件進行全面了解的情況下，只是通過依靠自己的經(jīng)驗以及過去的數(shù)據(jù)進行設(shè)計，從而導(dǎo)致設(shè)計出的施工圖紙的不合理之處較多，延誤施工進度，耽誤工期，大幅增加建設(shè)成本，并且工程實體中存在質(zhì)量隱患。假如地面工程完工時的審查沒有通過，或者在實際施工過程中出現(xiàn)問題，都需要按要求進行整改，從而使時間成本增加，經(jīng)濟效益下降。

1.2 施工監(jiān)督缺乏實效

油氣田地面的建設(shè)工程復(fù)雜程度較高，工程量較大，因此項目的管理工作主要針對的施工階段的施工過程開展的。但從實際的工作情況看，施工的監(jiān)督管理工作存在較多問題。一方面，施工監(jiān)督管理工作是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及總包單位共同負(fù)責(zé)，但在實際的施工過程中，各個單位之間缺乏及時有效的溝通，各自只是單純的負(fù)責(zé)自己的工作，導(dǎo)致一些存在交叉的工程施工效率較低，協(xié)同性較差。另一方面，由于油氣田地面工程的施工內(nèi)容比較繁雜，從而對監(jiān)管人員的綜合能力要求較高。但目前國內(nèi)的多數(shù)監(jiān)管人員達不到實際要求，對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及工作重點不夠熟悉，從而使施工監(jiān)督工作的實效性產(chǎn)生較大影響。此外，油氣田地面工程的施工項目管理需要依靠大量的文件資料，但如果工程施工的專業(yè)較多并且跨度較長，管理人員很難確保施工文件資料的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，當(dāng)按照錯誤的文件數(shù)據(jù)進行施工監(jiān)督管理時，其實際的工作便會受到較大影響。

1.3 管理機制不夠完善

油氣田地面工程在施工時，質(zhì)量管理機制同樣存在一定問題。具體體現(xiàn)在實際施工過程中，沒有完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范性，從而影響施工項目的管理效果。此外，部分施工單位為了能夠達到質(zhì)量自控的目標(biāo)，建立了質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，但在實際的施工過程中沒有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，處罰力度不夠，導(dǎo)致整個制度形同虛設(shè)。

1.4 施工人員綜合能力不足

隨著油氣田地面工程建設(shè)施工水平的不斷提升，項目中引進了多種新技術(shù)、新工藝以及新材料等，并且原有技術(shù)還在以較快的速度在更新，面對這些新的東西，文化水平較低的施工人員適應(yīng)速度較慢，導(dǎo)致經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)操作失誤。并且部分施工人員由于長期的缺乏質(zhì)量安全意識，逐漸養(yǎng)成了低老壞的習(xí)慣，從而當(dāng)施工標(biāo)準(zhǔn)提高時，這部分施工人員不能快速的適應(yīng)，導(dǎo)致工程項目可能存在質(zhì)量安全隱患。此外，由于部分建設(shè)項目缺乏足夠的質(zhì)量管理人員，使得質(zhì)量安全體系不能夠完全展開，導(dǎo)致質(zhì)量體系難以確實落實。

2 油氣田地面建設(shè)工程項目管理的有效策略

2.1 重視施工前期準(zhǔn)備

在正式施工前，油氣田地面建設(shè)工程的項目管理工作主要包括以下內(nèi)容：

①處于設(shè)計階段時，相關(guān)的設(shè)計人員需要進行現(xiàn)場勘察，完成施工調(diào)研工作，在對施工現(xiàn)場的相關(guān)條件都充分掌握的基礎(chǔ)上，進行具有針對性的圖紙設(shè)計工作，從而使設(shè)計出的施工圖紙更加的合理。在進行圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計人員需要按照相關(guān)的設(shè)計流程規(guī)范等進行設(shè)計工作，并與建設(shè)方以及總包方保持溝通，確保圖紙的可行性更強，并降低或者避免在實際施工過程中對圖紙進行修改;②當(dāng)施工圖紙設(shè)計完成之后，建設(shè)方需要組織相關(guān)技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師等對圖紙進行審核，結(jié)合實際施工項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方的要求，分析設(shè)計圖紙的合理性與標(biāo)準(zhǔn)性，確保設(shè)計圖紙與實際的施工項目需求是相符合的、如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在相關(guān)問題，需要與設(shè)計單位進行溝通，將原有的設(shè)計方案進行及時的修改;③審查完施工圖紙，設(shè)計單位需要向施工單位進行設(shè)計交底，明確圖紙中相關(guān)的設(shè)計問題。而施工單位的技術(shù)人員在對設(shè)計文件以及相關(guān)規(guī)范掌握之后，需要向一線的施工人員進行技術(shù)交底，明確施工過程中的重難點以及關(guān)鍵工藝技術(shù)等，確保工程項目中的各項施工工作都能夠順利完成;④在進行施工準(zhǔn)備時，施工單位需要做好現(xiàn)場的規(guī)劃工作，確認(rèn)相關(guān)人員以及設(shè)備材料等是否到位，施工現(xiàn)場的施工設(shè)施是否能夠滿足施工要求。施工現(xiàn)場的布置需要達到三通一平的水平，對進場道路進行規(guī)劃，分配好不同部門的臨時施工場地，確保各部門的施工要求。在施工現(xiàn)場需要就緊設(shè)置臨時庫房，對施工的設(shè)備材料采取分類存放的方式，對施工設(shè)備以及材料進行入場檢查，確保其完好，從而保證施工安全，提高施工效率。

2.2 施工過程監(jiān)督控制

在實際工作過程中，施工過程監(jiān)督控制工作主要包括安全管理、質(zhì)量管理以及進度管理等。在安全管理上。項目的管理人員需要擁有較高的自身安全意識，并且能夠?qū)κ┕と藛T進行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，使施工人員在掌握相關(guān)施工安全知識技能的同時具備良好的安全意識，同時還要使施工人員了解油氣田地面工程在施工過程中可能存在的安全隱患，從而使發(fā)生施工安全事故的概率下降。

在質(zhì)量管理上，需要完善當(dāng)前的質(zhì)量管理機制，明確施工不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，從而為質(zhì)量監(jiān)督工作提供參考。同時需要建立與質(zhì)量管理機制相配套的責(zé)任制與相關(guān)的考核機制，確定不同施工項目的施工責(zé)任人，定期對項目的施工質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.3 強化竣工驗收監(jiān)督

油氣田的地面工程完工后，建設(shè)單位需要組織施工單位等所有參與建設(shè)的單位進行竣工驗收工作，假如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，或者實際建設(shè)的內(nèi)容與設(shè)計圖紙和建設(shè)方的要求出入較大，需要及時進行調(diào)整。此外，由于油氣田地面工程建設(shè)時使用的相關(guān)設(shè)備較多，所以施工單位在進行竣工驗收工作時，還需要對設(shè)備進行單機試云星、整體試運行以及投產(chǎn)試驗觀測等工作，確保實際工程質(zhì)量達到要求。

3 結(jié)語

總之，盡管我國目前的油氣田地面建設(shè)工程的項目管理工作存在各種問題，但只要能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題發(fā)生根本原因，在工程項目實際進行時，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，分析各個環(huán)節(jié)可能存在的相關(guān)問題，并提前采取有針對性的管理策略，項目管理還是能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來的，從而保障油氣田地面工程建設(shè)的順利進行。

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作者簡介：

蔣川（1976- ），男，籍貫：四川省瀘州市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于西南石油大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：油氣田地面建設(shè)。