加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

韋杰

摘要：隨著我國的綜合國力以及各方面的不斷加強，我國的經(jīng)濟建設(shè)的腳步發(fā)展也越來越快，我國的經(jīng)濟體制也逐漸轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟。隨著市場經(jīng)濟當(dāng)中經(jīng)濟的不斷加強與發(fā)展，我國建筑行業(yè)對于造價管理也越來越重視，這是由于強化造價管理，可以有效提高工程的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)的建筑工程帶來良好的、巨大的效益。在工程實施的過程當(dāng)中，對建筑工程的造價進行有效的管理，可以解決在工程施工過程當(dāng)中的成本預(yù)算問題，以及可以對施工的質(zhì)量起到有效的保障。

關(guān)鍵詞：建筑;造價管理;經(jīng)濟效益

一、建筑工程造價管理存在的問題

（一）合同審核工作不到位

建筑工程業(yè)主和建設(shè)單位雙方在工程開工前，要簽訂施工合同，明確劃分施工中雙方的權(quán)責(zé)、義務(wù)等方面的問題，并對施工工藝、價款、工期等重要事項進行明確的規(guī)定。在施工的過程中，要嚴格按照合同規(guī)定的期限和施工要求進行施工，當(dāng)發(fā)生利益沖突或者突發(fā)事件時，應(yīng)以合同內(nèi)容為基準進行處理。但是在實際工程項目中，相關(guān)人員對合同條款內(nèi)容缺乏細致的審核，很對施工合同中存在遺漏和錯誤的現(xiàn)象。如果這些問題不能及時得到糾正，在后期施工中就會給雙方造成一定的經(jīng)濟糾紛問題，使雙方的經(jīng)濟利益難以得到法律的保障。例如：如果合同中對資金方面的問題沒有制定科學(xué)的預(yù)算，在后期就有可能因為資金問題發(fā)生爭執(zhí)，導(dǎo)致工程造價管理難以有效地控制。

（二）施工管理過程不規(guī)范

施工過程比較特殊，如果不能對成本進行有效的分析，則會帶來很多阻礙。結(jié)合實際類型和情況，需要做好材料安排工作在人員分配過程中，可能存在資金浪費或者施工監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)刃袨椋Y(jié)合質(zhì)量要求，需要返工，返工后增加成本投入。

二、建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益的措施

（一）強化對設(shè)計階段的造價管理

根據(jù)設(shè)計形式和實際內(nèi)容等可知，在整個管理階段要明確注意事項，發(fā)揮控制管理的最大化作用。結(jié)合設(shè)計階段的實際類型和系統(tǒng)等可知，如何進行預(yù)設(shè)成為重點，在整個管理中需要明確設(shè)計比例，以費用支出為前提，要做好經(jīng)濟效益評估工作，提前確定成本。此外結(jié)合投資額和資金管控等要求，要從設(shè)計階段入手，做好具體管理工作。在保證質(zhì)量的前提下，進行成本管理，施工企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式實現(xiàn)設(shè)計階段的造價控制，但是要引起注意的是在完善的招投標(biāo)制度下進行，兼顧到設(shè)計單位的實力和經(jīng)驗等，要了解到方案種類，選擇有實力的公司進行設(shè)計。經(jīng)過層層選拔后選擇有實力的公司進行設(shè)計，保證方案合理性。招投標(biāo)控制和實施中，要形成競爭的氛圍，在后續(xù)設(shè)計管理中保證設(shè)計出的方案更加穩(wěn)定和可靠。

（二）加強風(fēng)險預(yù)控，完善預(yù)警機制

建筑行業(yè)工程效益的提升，除了加強管理之外，還需要增強抵抗外部影響的能力，才能真正意義上促進工程效益的提高。在工程建設(shè)初期，需要組織相關(guān)人員開展知識講座，進一步提升施工人員風(fēng)險預(yù)控意識。在工程建設(shè)階段，需要對潛在的風(fēng)險進行預(yù)測，并制定與之相適應(yīng)的防控措施，可避免一些不必要的資源浪費，有利于控制工程造價，同時有助于保證工程建設(shè)進度。除此之外，針對當(dāng)前我國工程建設(shè)中頻繁出現(xiàn)的資金鏈斷開問題，需要合理分配工程項目資源，保證工程建設(shè)進度，由此提升工程造價控制水平。

（三）規(guī)范建筑造價管理工作

為能夠有效規(guī)范建筑造價管理工作，必須要保證造價管理工作運行的規(guī)范化。建筑造價管理工作具有顯著的系統(tǒng)性，需要完成比較多的工作，為能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價管理工作的高效性，必須要規(guī)范性運作建筑造價工作。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)指派專職人員來對造價管理工作進行負責(zé)，根據(jù)有關(guān)要求，開展造價管理工作，對建筑造價管理制度進行嚴格遵守，在造價管理工作中一旦出現(xiàn)問題，必須要對有關(guān)管理部門進行及時反饋。

（四）落實竣工階段的造價管理

建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)是竣工階段，一般情況下，企業(yè)對于環(huán)節(jié)管理要引起重視，但是在實際管理階段，項目竣工后要強化整體控制形式。建設(shè)方和施工企業(yè)方要對項目進行有序的審核，兼顧到實際情況和核實內(nèi)容等，減少誤差。此外單價審核中要保證數(shù)據(jù)真實性，結(jié)合市場經(jīng)濟體系的不斷進步和發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭比較激烈，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，需要以誠信為本，做好成本管理工作，提升經(jīng)濟效益?？⒐るA段嚴格有效的控制和管理后能保證業(yè)主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工階段對項目審核后考慮到人力、物力和財力等資源，對各個環(huán)節(jié)進行掌握，明確造價管理的注意事項，合理實施。根據(jù)其記錄掌握工程建設(shè)的真實進度，保障造價款的結(jié)算穩(wěn)步進行，己達到對建筑造價的有效管理，提高經(jīng)濟效益。

（五）提升工程項目造價管理人員的綜合素質(zhì)

要想做好建筑工程項目的造價管理工作就一定要提升造價管理人員的綜合素質(zhì)。工程項目的造價管理人員不但要了解專業(yè)知識與相關(guān)政策及法律法規(guī)，還要對建筑工程項目的投資控制與方案設(shè)計以及設(shè)備材料的采購等多個方面進一步了解。因為建筑工程項目的預(yù)算管理工作較為繁瑣，所以管理人員一定要細致與認真對待工作。另外，新技術(shù)與新結(jié)構(gòu)及新材料的逐漸出現(xiàn)，由于工作人員未進行調(diào)查導(dǎo)致價格不合理，比較容易出現(xiàn)工作失誤。這樣就要求建筑工程項目造價管理人員一定要常常到施工現(xiàn)場收集與整理和造價控制相關(guān)的資料。因此，建筑工程項目造價管理人員綜合素質(zhì)與工程項目造價的控制水平存在較為密切的關(guān)系。一定要定期對工程項目管理工作人員進行教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣才可以提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，從而控制好工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總之，對建筑工程的造價管理有利于提升我們整個的經(jīng)濟效益，促進建筑工程的優(yōu)化發(fā)展。建筑工程造價管理關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益，且該工作貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，因此需要做好各環(huán)節(jié)的管理，減少經(jīng)濟損失，保障各方切實利益。工程造價全過程的管理是保證建筑工程項目造價有效控制的動態(tài)方法，合理的規(guī)劃建設(shè)工程造價的管理標(biāo)準，以科學(xué)的方案，采用合理的科學(xué)計價標(biāo)準，明確工程造價水平，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行調(diào)整，保證建筑工程項目造價經(jīng)濟技術(shù)的統(tǒng)一性，逐步提高經(jīng)濟技術(shù)的先進性，明確建筑工程項目的有效管理方案，從綜合視角改善建筑工程整體管理水平，有效的控制建筑工程造價的各項內(nèi)容。

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