建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題及解決方法淺述

黃少宇 李夢醒

摘要：基于城市化腳步的提速，使建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)下在建筑工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理是不可取替的，這是由于建筑工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來的影響。對此，在面對新時(shí)代各種挑戰(zhàn)的情況下，也對項(xiàng)目管理提出了更進(jìn)一步的要求。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;項(xiàng)目管理;問題;解決方法

在城市化進(jìn)程高速發(fā)展的背景之下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在與日俱增，隨之而來的就是施工建筑難度也變得越來越高，因此就導(dǎo)致對建筑工程的建筑施工技術(shù)和質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求。項(xiàng)目管理能夠在建筑工程施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項(xiàng)目管理工作不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進(jìn)度，更能為增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、在建筑工程施工中項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

建筑工程是屬于當(dāng)下社會建設(shè)十分重要的路徑，在開展建筑工程工作的時(shí)候，有效的結(jié)合項(xiàng)目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質(zhì)量，從而促進(jìn)工程建設(shè)的效率得到最大的提升，這對項(xiàng)目單位而言是很有意義的。項(xiàng)目管理的內(nèi)容顧名思義就是對某一項(xiàng)目的正常開展進(jìn)行全面的有效管理，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要是科學(xué)管理及控制施工對象的影響因素。而在建筑工程施工中的項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是進(jìn)行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個施工工程的，是建筑工程有序開展的重要前提，項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)具有正規(guī)化、制約性及強(qiáng)制性的管理特點(diǎn)，最主要的也是為了達(dá)到高效高質(zhì)量的施工目的。

二、建筑工程施工中項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目施工中的工藝管理不足

在建筑工程當(dāng)中，建筑師的建筑技術(shù)和工藝是整個項(xiàng)目建設(shè)中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術(shù)能對整個工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會制約到整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成。但是在當(dāng)前有很大一部分的建筑工程在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使建筑工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量無法提高。

（二）項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不夠

在建筑工程的施工過程中，為了確保施工進(jìn)度的有序開展，盡量不延長工期的交付并最大限度的節(jié)省資金投入是項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理要求?？墒?，當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作的過程中有關(guān)施工進(jìn)程管理的工作部分沒有得到很高的重視，所以就造成施工的建筑工序混亂不規(guī)則，從而導(dǎo)致無法高效統(tǒng)一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程有很多是外包進(jìn)行施工，所以放松了管理，也極易拖總工程順利進(jìn)行的后腿，這種現(xiàn)象不僅會延長工期，也會帶來更多的資金損失。

（三）項(xiàng)目的安全管理不足

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，土木建筑工程的施工時(shí)間很長，建筑工作又十分復(fù)雜繁多，以致無法避免一些安全問題的出現(xiàn)，其中包括施工現(xiàn)場的設(shè)備操作、建筑人員和管理人員的安全問題等。由于一些建筑工人運(yùn)用施工設(shè)備時(shí)不懂得安全規(guī)范的操作，有些建筑人員不按照科學(xué)的工序進(jìn)行施工以及工程中的管理人員忽視了施丁工人的操作行為，這存在的一系列問題都是屬于建筑工程的安全隱患。

（四）項(xiàng)目建設(shè)的資金管理方式存在缺陷

近幾年由于房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越好，同時(shí)市場競爭也變得十分激烈，這樣的現(xiàn)象就造成很多施工單位在對項(xiàng)目的投標(biāo)過程里，采取與實(shí)際條件不相符的競爭手段，比如高價(jià)競標(biāo)之后導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊張，施工單位為了保證正常的企業(yè)運(yùn)營，會挪用部分用來工程建設(shè)的資金，這種資金管理制度的不完善會對工程質(zhì)量起到最壞的影響。

三、關(guān)于項(xiàng)目工程在建筑工程施工中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)建筑工程的施工管理質(zhì)量

負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理的工作單位應(yīng)把嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量放在項(xiàng)目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質(zhì)量，首先一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全性意識，進(jìn)而指導(dǎo)施工人員如何安全有效的進(jìn)行施工，并將這些指導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)成安全管理的條例，嚴(yán)格要求所有施工人員去遵循。另外，加強(qiáng)管理工程的建筑材料、施工機(jī)械及施工技術(shù)等方面都是對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，只有施工技術(shù)專業(yè)，采購的建筑材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，還有施工機(jī)械設(shè)施合格安全，才能保證工程建設(shè)的順利施工。

（二）增強(qiáng)項(xiàng)目建筑工藝的管理

當(dāng)前由于環(huán)保意識的加強(qiáng)，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)也要追求綠色節(jié)能的建設(shè)目的，這就要求在施工技術(shù)上也要做到既節(jié)能又環(huán)保，所以施工管理人員在開展建筑工作時(shí)，要重視引進(jìn)使用新型技術(shù)，比如在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)可以使用類似鋼結(jié)構(gòu)的環(huán)保材料，不僅工藝簡單方便，對環(huán)境的影響也小。

（三）合理分配工程的項(xiàng)目資金

建筑工程的施工過程需要大量資金的投入支持，但是有時(shí)管理人員對資金的不合理分配也會影響工程的質(zhì)量，所以做好資金的合理分配工作是非常重要的。管理人員應(yīng)該聘請專業(yè)的會計(jì)人員對工程每一個環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行計(jì)算，堅(jiān)決不允許挪用建筑資金的現(xiàn)象發(fā)生，否則將追究其法律責(zé)任。管理人員對于所有資金的投入與支出要建立一個詳細(xì)的賬冊，確定是否合理的使用資金，并要在不影響工程質(zhì)量的情況下控制成本，對此要定期核查。

（四）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理人員要提前預(yù)估會影響施工進(jìn)度的影響因素，并提前制定好應(yīng)對措施和實(shí)施環(huán)節(jié)。例如，在施工過程中受到一些自然因素的影響，如下雨、下雪等天氣導(dǎo)致無法在室外順利進(jìn)行施工建筑的，為了不影響工程進(jìn)度，可以安排施工人員去室內(nèi)先進(jìn)行別的施工，盡最大的努力不延長工期，保障工程順利開展。

四、結(jié)束語

通過文章的簡要分析，我們能清楚地看到建筑工程中項(xiàng)目管理工作的重要性。因此，應(yīng)立足于工程實(shí)踐進(jìn)一步提升管理技術(shù)，在實(shí)施過程中能將管理體系進(jìn)一步完善，從而確保建筑工程質(zhì)量。

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