論企業(yè)環(huán)境系統(tǒng)的文化建設

丁樂攀

企業(yè)環(huán)境文化就是指影響、制約企業(yè)經營活動的各種內、外部環(huán)境中所滲透的文化因素。本文對企業(yè)環(huán)境文化建設的探討，主要指文化因素對企業(yè)硬環(huán)境（人工環(huán)境）的注入和滲透。

一、關于對企業(yè)環(huán)境文化建設重要性和必要性的理解

主要概括三個方面。

（一）加強企業(yè)環(huán)境文化建設是建立和諧社會的應有之義。黨中央提出構建和諧社會的執(zhí)政理念，體現了中央在新的歷史條件下，直面現實，放眼未來的智慧和勇氣，指明了中國社會發(fā)展的走向和目標。和諧社會應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會。實現人與自然的和諧是構建和諧社會的重要組成部分，構建和諧社會必須堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)和以人為本的科學發(fā)展觀，不僅體現在人與人關系的和諧，而且體現在人與自然的和諧。

（二）加強企業(yè)環(huán)境文化建設是國有企業(yè)理應擔負的社會責任。企業(yè)價值觀在經營宗旨上的表現，是經濟效益和社會效益孰先孰后的問題。企業(yè)作為一個經濟細胞，是社會大經濟的組成部分，一個責無旁貸的義務，是為社會發(fā)展作貢獻。企業(yè)在追求經濟效益的同時，必須做到以社會效益為中心，以保持生態(tài)平衡、經濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)環(huán)境文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。環(huán)境文化建設是企業(yè)形象的直接體現。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)的綜合認識和總體評價。它是個組合的系統(tǒng)，影響的要素也是多方面的，而環(huán)境尤其是物理環(huán)境，是最直觀、最明顯的影響因素，有先入為主的作用。企業(yè)的內部環(huán)境作為企業(yè)的“臉面”最先“映入眼簾”，形成難以抹去的“第一印象”。一個有經驗的企業(yè)人，只消在廠內外瀏覽一下，就可以對該企業(yè)的經營狀況估計個八九不離十。企業(yè)良好、統(tǒng)一的外觀形象是吸引市場注意力的最佳手段。國外專家早就指出：“形象己是當今社會核心概念之一，人們對形象的依賴已成為一種生存狀態(tài)。”形象不一定總是精確，但它確實影響著人們的選擇。有市場調查表明，人們感受外界刺激中有83%來自視覺。

二、加強企業(yè)環(huán)境文化建設需要正確處理的幾個關系

（一）環(huán)境與文化的關系。環(huán)境是影響文化發(fā)育的重要因素，決定著企業(yè)文化的類型。文化可以改善環(huán)境，環(huán)境同樣在影響著文化，企業(yè)不能離開環(huán)境而生存，文化也不能脫離環(huán)境而構造，兩者具有相互制約的關系。企業(yè)的發(fā)展需要良好的市場環(huán)境、投資環(huán)境、人文環(huán)境，也需要良好的自然環(huán)境和人工環(huán)境。好的環(huán)境質量可以吸引市場，好的環(huán)境質量代表著企業(yè)的管理水平和產品質量。企業(yè)的發(fā)展既要用宏偉的事業(yè)激勵員工、用深厚的感情去凝聚員工、用良好的效益去回報員工，也同樣要用優(yōu)美的環(huán)境去陶冶員工。環(huán)境文化建設是以人為本的企業(yè)價值觀的體現，是生產一流產品的基礎，在一定程度上決定人的行為取向。如果員工的工作環(huán)境臟、亂、差，生產者的質量意識就淡薄，反之則會謹慎從事、精益求精。所以，積極為員工創(chuàng)造清潔舒適的生產工作環(huán)境，不僅有利于員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為，提高文明程度，而且也有利于員工專心致志工作，提高工作質量。

（二）領導重視與全員參與的關系。毋庸置疑，企業(yè)環(huán)境文化建設是“一把手工程”，企業(yè)黨政各級主要領導是“第一責任人”。實踐己經多次證明，一個單位的環(huán)境文化建設如何，關鍵取決于那個單位領導者的重視程度。大連機車在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，首先考慮環(huán)境影響，編制企業(yè)的短期和中長期發(fā)展規(guī)劃，把環(huán)保指標作為先決條件，確定了以防止大氣污染，降低能源消耗，美化廠區(qū)環(huán)境為主攻方向的環(huán)保工作目標。制定了4個環(huán)境目標和21項指標，堅持生產經營和環(huán)境保護并行發(fā)展。

但是，這還遠遠不夠。領導重視是前提，全員參與是根本。如何做到“全員參與、人人履責”，是企業(yè)環(huán)境文化建設不可回避、認真對待的問題。大連機車推行人性化的管理模式，將崗位和環(huán)境因素有機結合，不同崗位執(zhí)行不同的文件，每個員工既是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，員工之間互相監(jiān)督、互相改進的良性管理，變被動執(zhí)行為自覺履行。

（三）宣傳認同與依法治理的關系。加強環(huán)境意識靠宣傳，落到實處靠執(zhí)法。環(huán)境文化建設是一個系統(tǒng)工程，而不是哪一個部門的事，更不能只做一些表面文章。最重要的是加強部門間的工作溝通、合作、協(xié)調，主動、自覺地把文化與管理相互融為一體，變成份內的工作，共同的事業(yè)。多年來，大連機車一方面加強環(huán)保宣傳力度，針對公司存在的環(huán)保問題編制成錄像片在員工中播放，起到警示作用;每年的“六五”環(huán)保日，組織圖片展、板報展、征文等多種形式宣傳，提高環(huán)境意識。公司環(huán)保管理部門還專門成立宣傳教育室，做好環(huán)境建設的日常宣教、培訓工作。另一方面，加強執(zhí)法力度，把依法治企作為落實環(huán)保各項工作的根本，堅持以ISO14000標準為框架，以環(huán)境保護法律法規(guī)為準繩，以現行環(huán)境管理制度為基礎，以公司實際情況為立足點，建立具有自身特色的環(huán)境管理體系;加大現場監(jiān)察工作力度，規(guī)范員工環(huán)境行為;對污染源實行動態(tài)管理，確保污染源管理處于受控狀態(tài);全面貫徹落實國家有關法律法規(guī)，實施循環(huán)經濟，促進環(huán)境保護與經濟同步發(fā)展等等。

（四）眼前利益與長遠利益的關系。加強企業(yè)環(huán)境文化建設離不開物質基礎的支撐，對企業(yè)環(huán)境的改善要舍得投入，企業(yè)不能只顧眼前而不考慮長遠，這對保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。多年來，大連機車每年都拿出專項資金用于環(huán)境建設，主要用在兩個方面。一是治理污染。企業(yè)要快速發(fā)展，必須消滅環(huán)境污染這個“減速器”。為此，大連機車在污染治理過程中，編制污染治理計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。由大至小，由重至輕，由面至點，有計劃有步驟地消滅污染源，從根本上改善了企業(yè)環(huán)境質量，創(chuàng)造了顯著的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益。二是綠化美化廠區(qū)環(huán)境?，F在廠區(qū)綠化面積己占可綠化面積的98%以上，人均綠化面積達15.5平方米，廠區(qū)“天藍、樹碧、景美”。正是因為大連機車能夠正確處理好眼前利益與長遠利益的關系，舍得投巨資消除污染、改善環(huán)境，全力打造綠色企業(yè)，才使得公司不僅成為目前全市少數繼續(xù)保留在市區(qū)內的工業(yè)企業(yè)之一，成為大連城市形象的代表之一而且給企業(yè)自己創(chuàng)造出較好的經營環(huán)境，在激烈的市場競爭中不斷獲得通向國內外市場的“綠卡”。對此，值得所有企業(yè)深思和借鑒。