張勇：在阿里巴巴的登頂之路

2019年9月10日，在阿里20周年紀(jì)念日上，馬云親手將阿里董事局主席的“大棒”交給CEO張勇。那么既非十八羅漢（阿里18位創(chuàng)始人）出身，也不具有海外名校背景的他，又緣何能在加入阿里12年后，接棒阿里帝國(guó)呢？

2月13日晚，阿里巴巴集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）公布了截止到2019年12月3l曰的季度業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示。在過(guò)去的3個(gè)月。阿里總營(yíng)收達(dá)到了1614億元。同比增長(zhǎng)38%。

在已經(jīng)足夠龐大的體量下，阿里始終保持著高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。而且。值得注意的是，阿里這一次的財(cái)報(bào)會(huì)議還著重把抗擊疫情提升到了核心戰(zhàn)略的位置。

而做出這一重要決策的正是阿里的新一任掌門(mén)人——張勇。

眾所周知，2019年9月10曰。在阿里20周年紀(jì)念日上，馬云親手將阿里董事局主席的“大棒”交給CEO張勇。那么既非十八羅漢（阿里18位創(chuàng)始人）出身，也不具有海外名校背景的他，又緣何能在加入阿里12年后。接棒阿里帝國(guó)呢？

轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里

張勇有一份“文”氣，他始終談吐優(yōu)雅，不急不躁。在阿里，人稱“逍遙子”。

1972年出生的張勇、比馬云幸運(yùn)多了，夢(mèng)想起點(diǎn)也高。在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀金融學(xué)時(shí)，他的目標(biāo)是進(jìn)入萬(wàn)國(guó)證券研究所工作，那是諸多金融學(xué)子夢(mèng)寐以求的“天堂”。

但“事事如意的生活不叫生活”，后來(lái)張勇去了安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。開(kāi)啟了他10多年的財(cái)務(wù)官生涯。

2005年。盛大在納斯達(dá)克上市。成為納斯達(dá)克市值最高的中概股。3l歲的董事長(zhǎng)陳天橋一夜之間擁有90億財(cái)富。成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的首富。這時(shí)陳天橋拋出橄欖枝，邀請(qǐng)張勇出任盛大CFO。張勇加入后。主導(dǎo)了盛大對(duì)成都錦天等公司的一系列收購(gòu)計(jì)劃。

在盛大的日子過(guò)得波瀾不驚。2007年。張勇接到一個(gè)獵頭的神秘電話。另一個(gè)CFO約他去喝早茶，這個(gè)人就是阿里的蔡崇信。在香港文華東方酒店里。兩人一拍即合。隨后，在蔡崇信的引薦下。張勇又見(jiàn)了馬云。

后來(lái)馬云間他：當(dāng)時(shí)盛大如曰中天。陳天橋已經(jīng)是中國(guó)首富。你為什么還要來(lái)阿里？

張勇回答道：“很簡(jiǎn)單。我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美金公司的CFO了，我想干個(gè)300億美金的。”

“雙十一”的誕生

很多人或許以為，張勇從此會(huì)走上人生的康莊大道，在阿里如魚(yú)得水。一路高升，然而一切并不是那么簡(jiǎn)單。

張勇來(lái)到淘寶網(wǎng)CFO的崗位1年后。淘寶商城的負(fù)責(zé)人“下課”了。原因只有一個(gè)：做得太差。每天不到300萬(wàn)交易額。被京東商城甩出了幾條街。

淘寶商城沒(méi)人管了。團(tuán)隊(duì)剩下20多個(gè)人。搖搖欲墜。這時(shí)。張勇臨危受命，擺在他面前的是異常艱險(xiǎn)的一仗?！拔矣X(jué)得這個(gè)業(yè)務(wù)不能死掉。因?yàn)槲覉?jiān)信B2C在未來(lái)是一個(gè)大趨勢(shì)?！?/p>

走馬上任后。為了讓買家記住淘寶商城。也讓賣家更重視這個(gè)電商平臺(tái)，張勇祭出了他的殺手锏：搞促銷。

有了思路后。選什么日子？張勇看了看黃歷。選擇了11月。因?yàn)樗鼊偤锰幱凇笆弧秉S金周和圣誕促銷季中間，11月沒(méi)有大節(jié)日。只有一個(gè)所謂的“光棍節(jié)”。于是張勇靈機(jī)一動(dòng)：“那正好。光棍兒沒(méi)事干就多買點(diǎn)東西吧！”

用今天的眼光來(lái)看，“雙十一”是電商盛世的象征。然而在當(dāng)時(shí)。它差點(diǎn)就夭折了。首先，在消費(fèi)者那頭，“雙十一”是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)新詞。當(dāng)時(shí)中國(guó)人上網(wǎng)的主要目的是社交，QQ、游戲、人人網(wǎng)如曰中天。網(wǎng)上購(gòu)物的人非常少。其次。在商家這頭。他們都把電商當(dāng)成一個(gè)清理庫(kù)存和尾貨的地方，絕大部分公司的電商部門(mén)就是網(wǎng)管加一個(gè)銷售，根本不愿意再配合淘寶商城“全場(chǎng)五折”的瘋狂“雙十一”。

經(jīng)過(guò)一輪又一輪的艱難招商。最后僅有27個(gè)商家試探性地向張勇拋來(lái)了橄欖枝。

然而。2009年11月11日，淘寶商城交易額達(dá)到空前的5000萬(wàn)元。當(dāng)天。狂歡從凌晨持續(xù)到清早，短短幾個(gè)小時(shí)，商家的備貨就基本賣完了。很多商家臨時(shí)到線下補(bǔ)貨，有一個(gè)店家甚至還打了張批條，將實(shí)體店的貨調(diào)到了網(wǎng)上來(lái)賣。

2012年，張勇將淘寶商城正式改名“天貓”，隨后帶領(lǐng)天貓成為全球最大的B2C平臺(tái)。“雙十一”也變成整個(gè)電商行業(yè)的大日子。

淘寶的無(wú)線變身

2013年，在淘寶指揮5屆“雙十一”后，張勇升職了，成為阿里集團(tuán)COO（首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官）。這一年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火力全開(kāi)。押注無(wú)線端。

百度19億美元押寶91無(wú)線。騰訊在微信大放異彩的同時(shí)重押滴滴和美團(tuán)，阿里干了什么？

最初，阿里也進(jìn)軍社交。推出了對(duì)標(biāo)微信的“來(lái)往”，然而巨大的資源傾注到“來(lái)往”里面，卻沒(méi)有激起一點(diǎn)水花，“來(lái)往”用戶不足百萬(wàn)。

這時(shí)，張勇再一次臨危受命。不過(guò)他沒(méi)有再搶“社交”這塊蛋糕。而是將重心轉(zhuǎn)移到電商的移動(dòng)化。

他公布了無(wú)線開(kāi)放戰(zhàn)略。傾注資源押手機(jī)淘寶。希望將它打造成移動(dòng)端的另一個(gè)超級(jí)APP。決策是正確的，淘寶完成由PC時(shí)代向手機(jī)時(shí)代的驚天一躍。成為國(guó)人生活中的一部分。

此外。在馬云于2017年提出新零售概念后。張勇還是背后的推動(dòng)者。他主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬。入股高鑫零售。收購(gòu)餓了么。和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

回顧張勇在阿里的登頂之路、這其中，除了他卓越的商業(yè)才華、出色的領(lǐng)導(dǎo)力，還有不懈的努力。阿里首席人力官童文紅就曾這樣評(píng)價(jià)張勇：“我覺(jué)得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥(niǎo)這兩年，真的挺辛苦的。經(jīng)常是晚上很晚才走。但我出去的時(shí)候總會(huì)看到他的車還停在那。”

按照阿里內(nèi)部流傳的說(shuō)法。張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”?，F(xiàn)在的阿里早已超越了電子商務(wù)公司。徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)。深刻影響和塑造著未來(lái)商業(yè)。