中國能建東電一公司：海外項(xiàng)目黨建探新路

中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司（以下簡稱“東電一公司”）是電力行業(yè)有名的“電建鐵軍”。公司成立于1951年，扎根遼沈大地70余載，曾填補(bǔ)電力建設(shè)史上9項(xiàng)空白，為共和國電力建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)。

近年來，公司投身到“一帶一路”國家能源電力建設(shè)項(xiàng)目之中，深耕孟加拉和菲律賓兩個(gè)國別市場，樹立了良好的品牌形象，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了能源動(dòng)力。面臨新形勢、新任務(wù)，公司克服困難，探索出一條適合海外項(xiàng)目黨建工作的新路。

文化建設(shè)具體化

對(duì)接國別目標(biāo)群體

文化作為一種無形的力量，對(duì)國際關(guān)系產(chǎn)生著潛移默化的影響。不同文化之間的差異，處理失當(dāng)可能引發(fā)沖突，反之亦能促進(jìn)不同國家和民族之間的理解與合作。孟加拉帕亞拉電站項(xiàng)目建設(shè)伊始，公司黨委便高度重視跨文化管理，嚴(yán)格按照《中國能建東電一公司海外工程項(xiàng)目跨文化管理指導(dǎo)意見》要求，將跨文化管理全面納入到整個(gè)項(xiàng)目工程管理體系之中。

公司項(xiàng)目部黨支部指派專人收集、研究當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等，整理編印成冊(cè)，以此作為中方員工教育與培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材，使員工能夠更好地了解當(dāng)?shù)匚幕苊庖蛭幕町惗a(chǎn)生矛盾。同時(shí)，組建外籍員工管理部門，及時(shí)掌握外籍員工情況。以工地、班組為單位對(duì)外籍員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從項(xiàng)目開工到建成移交，4年共舉辦培訓(xùn)3500多場，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)18萬，為項(xiàng)目順利履約打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

在各工地，公司員工和外籍員工簽訂了“師徒合同”。這一舉措不僅有助于當(dāng)?shù)貑T工提高工作技能，更能夠在日常的工作交流中加深中孟員工間的友誼，促進(jìn)文化的交流與融合。

節(jié)假日是開展文娛活動(dòng)增進(jìn)了解的好時(shí)機(jī)。在當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日，項(xiàng)目部黨支部將牛羊送給外籍員工，還為他們發(fā)放免費(fèi)餐券。每逢春節(jié)假期，項(xiàng)目部都邀請(qǐng)外籍員工一起貼春聯(lián)、包餃子、放鞭炮，共慶節(jié)日，共享假期，讓他們感受中國文化的獨(dú)特魅力。

職工關(guān)懷精細(xì)化

對(duì)接工會(huì)群團(tuán)組織

家是港灣，對(duì)于工作在海外的職工更是意義非凡。東電一公司海外項(xiàng)目黨支部弘揚(yáng)“開放、親民、人和、健康”的企業(yè)“家文化”，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和紐帶作用，全面開展職工關(guān)懷活動(dòng)，切實(shí)提高黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的針對(duì)性。

在孟加拉希拉甘杰項(xiàng)目施工現(xiàn)場，有8名新入職大學(xué)生。項(xiàng)目部黨支部積極行動(dòng)，帶領(lǐng)青年黨員骨干對(duì)大學(xué)生展開思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，并組織青年職工座談。通過結(jié)對(duì)幫扶的方式，幫助他們盡快適應(yīng)環(huán)境，順利融入工作。

孟加拉瑪格麗特三期履約期間，恰逢新冠疫情肆虐，正常生產(chǎn)難以進(jìn)行，職工無法如期回國。項(xiàng)目部黨支部組織開展“再讀家書”活動(dòng)，建立“職工家屬微信群”，及時(shí)掌握海外員工家屬的訴求和困難，并第一時(shí)間提供幫助。

此外，公司各級(jí)工會(huì)還為1250名海外職工建立家屬檔案，記錄民情日志；定期慰問困難職工家屬，累計(jì)為1557戶海外職工家屬送去米、面、油等慰問品。

一系列舉措，切實(shí)解除了海外職工的后顧之憂。伊拉克項(xiàng)目職工程海波說：“在海外工作，思念家鄉(xiāng)、惦念家人在所難免，但是黨組織的關(guān)心和關(guān)懷讓我們倍感溫暖?！?/p>

黨建工作目標(biāo)化

對(duì)接施工業(yè)務(wù)工作

在海外開展黨建工作，有著地域上的特殊性。公司黨委借助專業(yè)化技術(shù)支持，利用內(nèi)部共享平臺(tái)開展網(wǎng)上黨建工作，進(jìn)行黨員教育。

孟加拉瑪格麗特三期項(xiàng)目黨支部與阿蘇甘杰東項(xiàng)目黨支部、古拉紹3號(hào)機(jī)項(xiàng)目黨支部以“聯(lián)學(xué)聯(lián)建融通融合‘六個(gè)一’”主題教育活動(dòng)為載體，開設(shè)“知黨史、感黨恩、跟黨走”主題黨課，鼓勵(lì)黨員職工堅(jiān)守初心、積極工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。

黨建工作的成果往往需要核心業(yè)務(wù)推進(jìn)情況作為檢驗(yàn)。項(xiàng)目部黨支部組織黨員先鋒隊(duì)深入海外項(xiàng)目施工一線，發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建力量攻堅(jiān)施工難點(diǎn)，確保按時(shí)交付履約。

在菲律賓美薩美斯電站項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主選購的德國汽輪機(jī)盤車裝置中一個(gè)關(guān)鍵的齒輪意外損壞，但廠家不能及時(shí)到場修理，工程被迫中斷。工期不等人，項(xiàng)目部決定在汽機(jī)工區(qū)組建黨員先鋒隊(duì)，設(shè)立黨員技術(shù)示范崗，挑選技術(shù)過硬的黨員骨干精心制作專用工具，將盤車裝置減速箱解體，繪制圖紙，由國內(nèi)廠商生產(chǎn)替代件。先鋒隊(duì)員在拆解過程中認(rèn)真拍照記錄，將各個(gè)構(gòu)件逐一編號(hào)，確保解體萬無一失。隨后，對(duì)各零件進(jìn)行清掃檢查，并測量相關(guān)信息，繪制圖紙。經(jīng)國外廠家同意后，將相關(guān)圖紙發(fā)回國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品加工。經(jīng)過業(yè)主和設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)合鑒定，國內(nèi)廠商按照黨員先鋒隊(duì)所繪圖紙生產(chǎn)的替代件，其材質(zhì)和工藝完全符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。替代件順利安裝，機(jī)組按期啟動(dòng)，項(xiàng)目部以實(shí)際行動(dòng)證明了中國團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和履約能力。

積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。面向未來，東電一公司作為中國能建旗下的骨干企業(yè)，在開發(fā)拓展海外業(yè)務(wù)中，將持續(xù)以黨建引領(lǐng)為舵，以創(chuàng)新發(fā)展為帆，聚勢而為，謀勢而動(dòng)，在國際舞臺(tái)上綻放“品牌為金”的璀璨光芒，為中國能建的海外事業(yè)貢獻(xiàn)力量。