胡英軍
公司每周一都要開(kāi)例會(huì),20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和公司高層聚在一起,總結(jié)上周工作,安排新一周的工作。
辦公室空間有限,圍繞會(huì)議桌的座位只有10個(gè)。為了充分發(fā)言,也為了讓各自部門的工作得到高層關(guān)注,多數(shù)人都會(huì)盡力搶到會(huì)議桌的位置。畢竟,這里更亮眼一些。后面的,就只能自己找一張凳子,在會(huì)議室內(nèi)隨便坐了。
作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理,代秦每次都第一時(shí)間去會(huì)議室。但是,他每次都只是找一個(gè)偏僻的位置坐下來(lái)。即便是第一個(gè)到場(chǎng),他也是如此。
有次,我忍不住問(wèn)他:“為何不坐到前面去?難道你不想為自己的部門爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)嗎?是想得過(guò)且過(guò)?”
代秦回答道:“前面的位子有限,大家都爭(zhēng)著要坐,但沒(méi)法滿足每一個(gè)人。我所管理的部門只是公司的職能部門,相對(duì)而言,并沒(méi)有業(yè)務(wù)、銷售部門那么重要。他們需要表達(dá)的東西更多,把機(jī)會(huì)給他們,他們肯定會(huì)對(duì)公司做出更多的貢獻(xiàn)。”
我忍不住追問(wèn)道:“可是,你一個(gè)人騰出位子也不夠?。∷麄冞€不是搶來(lái)?yè)屓サ??還不是有人坐不到滿意的位子?”代秦回答道:“至少,我能做到騰一個(gè)位子,盡一份力即可?!?/p>
盡一份力即可,多好的職場(chǎng)態(tài)度。類似的故事,其實(shí)并不簡(jiǎn)單。瑞典沃爾沃總部有2000多個(gè)停車位,早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方,天天如此。
有人問(wèn):“你們的泊位是固定的嗎?”
他們回答:“車位是有限的,他人也需要停車位。我們到得比較早,有時(shí)間就多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到,需要把車停在離辦公樓近的地方。”他人也需要停車位,替其他的同事著想,或許這就是沃爾沃成功的秘密之一。
非常簡(jiǎn)單的道理,聽(tīng)起來(lái)也很容易令人接受。但是,現(xiàn)實(shí)中,很多人的行為恰恰相反,最靠近公司、交通最便捷、位置最好的停車位永遠(yuǎn)是早到公司同事的專用。
在與人的交往中,往往需要我們學(xué)會(huì)換位思考,需要多考慮一下他人的感受,替別人著想一下。相互理解,相互協(xié)助,才會(huì)造就出更加和諧的工作和社會(huì)環(huán)境。
(珠珠摘自《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》2020年5月26日)