舟山國家石油儲備基地有限責(zé)任公司成立于2004 年10 月,是首批四個國家石油儲備基地之一,也是國內(nèi)單體最大的國家石油儲備基地。2005 年、2015 年,習(xí)近平總書記兩次視察舟山國儲并指出:“石油戰(zhàn)略儲備對國家意義重大。舟山儲備基地已經(jīng)建成,前景很好。要發(fā)揮優(yōu)勢,再接再厲,繼續(xù)做好開發(fā)建設(shè),加強安全管理,為國家石油儲備建設(shè)打好基礎(chǔ)?!鳖I(lǐng)袖關(guān)懷,指明方向??倳泝纱我暡旒捌渲匾v話精神,已經(jīng)成為舟山國儲取之不盡、用之不竭的寶貴財富,成為舟山國儲人奮勇前進、再創(chuàng)佳績的精神動力。
2018 年以來,在國家糧食和物資儲備局黨組的有力領(lǐng)導(dǎo)下,舟山國儲遵循總書記視察重要指示精神,找準(zhǔn)結(jié)合點,深入貫徹“兩決定一意見”,將安全、穩(wěn)定、廉政擺在基地建設(shè)的首要位置,積極踐行“服務(wù)國家戰(zhàn)略儲備,護航國家能源安全”的初心使命,努力建設(shè)規(guī)模超前、管理領(lǐng)先、安全環(huán)保、設(shè)施一流的石油儲備基地。
一代代國儲人銘記總書記關(guān)于“繼續(xù)做好開發(fā)建設(shè)”的殷殷期盼,講擔(dān)當(dāng)、講作為,干字當(dāng)頭、敢為人先,踴躍投身建功立業(yè)之路。
領(lǐng)導(dǎo)、骨干帶頭,扎根現(xiàn)場攻堅克難。項目建設(shè)期,面對偏遠海島交通、施工種種困難,公司領(lǐng)導(dǎo)至少1/3 時間在現(xiàn)場,各專業(yè)工程師確保2/3 時間駐守現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào),建立業(yè)主、監(jiān)理、總包“三方聯(lián)合巡檢”機制,實行“首件必檢、樣板驗收”,形成良好示范效應(yīng),牢牢把控現(xiàn)場施工管理。
方法、經(jīng)驗并重,巧干苦干鑄就精品。引入先進的項目管理體系和專業(yè)軟件,定量分析和評估項目狀況,為及時決策提供依據(jù),實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、費用全過程高效管控。堅持“白天干工程、晚上寫總結(jié)”,及時將建設(shè)經(jīng)驗編印成冊。一分耕耘,一分收獲,兩期項目均提前完成,兩獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
政府、企業(yè)聯(lián)動,再接再厲力爭三期。長期以來,中化集團、舟山市政府、舟山國儲保持多方聯(lián)動、互相對接,視保障國家能源安全為己任,堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任干,積極爭取國儲地下庫項目盡早落地。
近年來,尤其2016 年以來,面臨一期庫區(qū)日常運行、儲罐大修、擴建項目建設(shè)三期疊加的復(fù)雜形勢,舟山國儲堅守安全穩(wěn)定底線,堅持科學(xué)管理、智慧運營,世界一流石油大島初具雛形。
安全責(zé)任壓實到全員。建立全員安全績效考核制度,組織安全競賽等專項活動,引導(dǎo)全員強化底線意識,確保崗位安全責(zé)任落到實處。持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持開展月度安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)、管理制度執(zhí)行情況檢查、年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評。2014 年成為全國首批12 家?;沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)之一。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到全景。公司始終堅持科學(xué)至上,推動創(chuàng)新發(fā)展。設(shè)立科技委員會,圍繞生產(chǎn)運行、設(shè)備維修的重難點攻關(guān),發(fā)起多項技術(shù)課題,建成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)與消防工藝自動化、無線通訊數(shù)字化等系統(tǒng),開發(fā)“岙油哨兵”智能移動監(jiān)控終端,參與建設(shè)“中化物流港”信息平臺,推進庫區(qū)管理“上云、用數(shù)、賦智”。
基地創(chuàng)建至今,保持了安全生產(chǎn)事故、重大治安突發(fā)事件、刑事案件和治安案件全零記錄,連續(xù)十三年被評為“浙江省治安安全示范單位”。
公司深刻認識總書記視察對于基地的重大政治意義,始終堅持黨建引領(lǐng),提高政治站位;始終堅持正風(fēng)肅紀(jì),強化紅線思維;始終堅持人才建設(shè),打造國儲鐵軍,奮力建設(shè)東海之濱的“紅色高地”。
黨建引領(lǐng),讓紅旗飄揚在一線。項目建設(shè)期,把支部建在項目上、黨小組建在作業(yè)點,實現(xiàn)黨組織建設(shè)全覆蓋;以項目立功競賽為抓手,讓黨旗引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。發(fā)展運營期,通過創(chuàng)新一體化、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè),探索支部黨建工作向“智慧黨建”轉(zhuǎn)型升級。
正風(fēng)肅紀(jì),讓陽光照耀在一線。開展全崗位、全流程廉政風(fēng)險評估與管控,形成集團定點巡視、公司定期巡查、各參建單位定時自查的紀(jì)檢工作體系。持續(xù)開展不能腐機制體制建設(shè),談合作必提廉潔要求,簽合同必簽“陽光協(xié)議”,從一線聘請義務(wù)廉政監(jiān)督員,施工班組發(fā)放廉潔卡……讓權(quán)力在陽光下運行、工程在陽光下建設(shè)。
人才沖鋒,讓鐵軍淬煉在一線。堅持黨管人才,突出打造項目管理人才培育基地,堅持“把專業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成專業(yè)骨干”,公司黨員占比超過員工總數(shù)一半,孵化了一大批政治過硬、專業(yè)突出的優(yōu)秀人才,涌現(xiàn)出一批儲備系統(tǒng)先進工作者、中化集團勞動模范、中化工匠等先進典型。