基于PDCA管理法的工程造價(jià)控制應(yīng)用

曲 鑫

（山西焦煤汾西礦業(yè)建安公司，山西 介休 032000）

1 PDCA管理法

1.1 PDCA法理念

PDCA是指在任何一項(xiàng)工作中，為有效、合理的提高效率，從制定目標(biāo)、執(zhí)行，到檢查、改進(jìn)措施等的循環(huán)過程。每次循環(huán)都要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。成功加以肯定并適當(dāng)推廣；失敗加以總結(jié)，并放到下一個(gè)PDCA循環(huán)解決。如此往復(fù)進(jìn)行，一周而復(fù)始的循環(huán)上升。此循環(huán)理論應(yīng)用在建筑工程的造價(jià)控制如圖1。

1.2 PDCA法特點(diǎn)

PDCA管理法將各種施工工序和人材機(jī)等費(fèi)用進(jìn)一步邏輯化、條理化和系統(tǒng)化，它具有如下特點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目參與單位自身參與項(xiàng)目，控制支出成本：

圖1 PDCA循環(huán)管理法

1）建設(shè)單位作為總造價(jià)管理的總目標(biāo)，并朝著同一方向轉(zhuǎn)動。PDCA循環(huán)管理把各個(gè)參與單位與工程項(xiàng)目管理方的內(nèi)部各職能部門、各種參與人員的工作有機(jī)地協(xié)同、促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2）工程造價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施階段逐步形成，而PDCA管理也是不斷循環(huán)推進(jìn)的工程控制方法。如一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本通過合同確定后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員和是施工人員在每一個(gè)施工工序、環(huán)節(jié)貫徹PDCA管理，造價(jià)成本不斷節(jié)省，項(xiàng)目目標(biāo)不斷增強(qiáng)。

3）本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位不斷的采用PDCA循環(huán)，不斷的糾偏、總結(jié)，提出新改正措施，再進(jìn)行第、二次PDCA循環(huán)，使計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動改進(jìn)的過程當(dāng)中不斷的使造價(jià)合理化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2 工程實(shí)例

太原市某小區(qū)位于太原市小店區(qū)親賢街以南，東側(cè)為楊家堡村，該工程總建筑面積230000m2，其上建筑物是最高為98.9m 的 33層高層公寓，裙房 3層；其中地下室91000m2。主樓30層，采用樁承臺基礎(chǔ)，主體采用框架結(jié)構(gòu)受力，自然地坪絕對標(biāo)高787.0m。工程包括基坑開挖、地下室、地上建筑及裝修等分部工程組成。現(xiàn)以此為案例，以施工單位項(xiàng)目部角度以PDCA管理法控制造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。

2.1 優(yōu)化施工方案

技術(shù)人員要采取多方案比選，認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，選用技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的施工方案，使施工方案不但在工期、質(zhì)量、工藝合理，而且能降低工程造價(jià)。施工方案采用地下連續(xù)墻進(jìn)行邊坡支護(hù)，檢查地下連續(xù)墻圍護(hù)情況，但是在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)基坑地下水偏低，及時(shí)進(jìn)行糾偏措施制定，修改施工方案采用H型鋼支護(hù)邊坡，降低造價(jià)，節(jié)約工期。

2.2 控制人工費(fèi)用

在工程總造價(jià)中人工費(fèi)用所占的比例雖然較低，但針對不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具、易耗材料費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，采取勞務(wù)分包，合理控制人工費(fèi)用，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1）施工企業(yè)應(yīng)該邀請、招標(biāo)有實(shí)力、重信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與招標(biāo)、施工；2）對工期延誤，對比采用加班還是安排排班，采用合理的加班措施，給予加班獎(jiǎng)勵(lì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；3）加強(qiáng)在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面檢查，對完成較高的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成拖延的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行清退、罰款，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工的積極性，使施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。

2.3 控制材料費(fèi)用

項(xiàng)目部物資管理人員制定物資領(lǐng)用發(fā)放管理程序及收、發(fā)、存物資的管理規(guī)定；建立并實(shí)施交舊貨獎(jiǎng)勵(lì)制度、定量限時(shí)控制制度、物資消耗跟蹤及考核規(guī)定等制度。消耗大、價(jià)值高的主要物資實(shí)施嚴(yán)格控制，必須實(shí)行限額控制；材料管理員、基層班組長和材料管理員應(yīng)不定期地深入現(xiàn)場，抽查照領(lǐng)料單對領(lǐng)用材料進(jìn)行，并跟蹤檢查材料使用情況，制定、調(diào)整材料消耗、工序安裝方式，確保材料被真正投入生產(chǎn)，發(fā)揮了效用。

2.4 控制機(jī)械設(shè)備

建筑大宗物資設(shè)備如挖掘機(jī)、裝卸車、起重機(jī)、施工電梯、塔吊和混凝土泵送車等，采用租賃和招標(biāo)對比，考察設(shè)備租賃市場，收集租賃和招標(biāo)信息，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)，采用PDCA法對比選取出本工程大宗物資設(shè)備選購計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。小宗物資材料如水泥、鋼材等的采購全面收集市場價(jià)格和材料質(zhì)量情況，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價(jià)格和壓價(jià)工作，選擇價(jià)格最低者。設(shè)備配件應(yīng)根據(jù)設(shè)備的新舊程度和年度修理計(jì)劃，有計(jì)劃地更換和日常維修保養(yǎng)。

3 結(jié)語

PDCA循環(huán)控制造價(jià)理念是從制定目標(biāo)、執(zhí)行，到檢查、改進(jìn)糾偏措施等的循環(huán)過程，直至實(shí)現(xiàn)最終控制造價(jià)目標(biāo)。PDCA循環(huán)控制造價(jià)理念涉及到工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)方面和各參與單位，是工程建設(shè)工程的循環(huán)控制方法。施工單位PDCA循環(huán)控制造價(jià)理念不僅包括施工工程的人、材料及機(jī)械費(fèi)用控制，還包括與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、索賠及項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制。太原市某小區(qū)實(shí)施PDCA循環(huán)控制造價(jià)理念有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與單位高效、有序進(jìn)行施工控制。