水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及應對措施

宏宇

【摘 ?要】水利工程的建設，逐步的朝著中小型工程來發(fā)展，原因在于大型工程耗時費力，且難度較高，國內(nèi)已經(jīng)有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設，更加符合區(qū)域性的城市規(guī)劃需求，在水利能源的運用上，可以達到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現(xiàn)場，需要在管控的力度上進一步加強。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;施工管理

1.水利工程施工現(xiàn)場管理的問題

1.1管理體制不健全

施工現(xiàn)場的管理過程中，體制不健全的問題非常嚴重。水利工程不同的地方在于，是跟“水資源”打交道，而且水資源對于生態(tài)保護、水土保持、水體凈化等，都具有決定性的作用。因此一方面要對水資源有效的利用，另一方面則需要在水資源的保護力度上進一步的提升。施工現(xiàn)場的管理體制，并沒有做出多方面的考慮。材料的管理過程中，存在隨意堆放的現(xiàn)象。水利工程所耗費的材料非常多，無論是原材料，還是廢棄材料，都需要按照現(xiàn)行規(guī)范和標準有序進場、出場。隨意的丟棄、擺放，不僅造成材料性能的下降，同時在材料的使用過程中，容易造成非常嚴重的混合問題，尤其是在原材料中摻雜了廢棄材料，容易導致材料的使用安全出現(xiàn)嚴重的破壞問題，不利于施工現(xiàn)場的安全保障。施工現(xiàn)場各個技術(shù)崗位，缺少相互配合。部分技術(shù)人員在信息更新、搜集過程中，沒有及時的上傳到共享平臺，對于施工現(xiàn)場提供的技術(shù)指導非常少，以至于施工現(xiàn)場的工作步驟表現(xiàn)為雜亂無章的特點。

1.2管理人員素質(zhì)不高

水利工程建設是一個循序漸進的過程，每一個工程都是利國利民的舉動。但是，施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)不高，導致工程的建設效率、建設質(zhì)量遭受到非常嚴重的打擊?；鶎邮┕と藛T的任務，在于嚴格按照規(guī)范標準來操作，為工程塑造優(yōu)秀的基礎(chǔ)，在水利循環(huán)、水利功能的實現(xiàn)上，取得更加卓越的發(fā)展成績。部分施工人員，沒有嚴格的要求自己，也沒有在崗位上積極的學習和操作，所有的工作完全是表現(xiàn)出“偷奸耍滑”的特點，不僅影響了自己的工作崗位，對于其他崗位的工作人員，也產(chǎn)生了很不好的影響，導致施工現(xiàn)場的效率減慢，造成的安全隱患、安全事故非常嚴重。技術(shù)管理人員方面，沒有加強技術(shù)指導，單純要求大家端正態(tài)度。施工現(xiàn)場的控制目標，在于按照和諧方式來施工，但是由于技術(shù)指導方面不夠充分，在技術(shù)的培訓過程中存在漏洞，對于最新的國家規(guī)范沒有貫徹落實，造成施工現(xiàn)場的一片狼藉。

2.水利工程施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理的工作開展，對于任何類型的工程，都具有特別大的影響力。水利工程對于民生改善、水資源治理、水利動力應用等，具有較大的影響力，所以施工現(xiàn)場管理，不能表現(xiàn)出任何的放松。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容需高度的明確。

2.1完善管理制度

施工現(xiàn)場的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個循序漸進的過程，必須跟隨國家的發(fā)展走向來創(chuàng)新。水利施工現(xiàn)場，嚴格禁止非施工人員進入，且必須每天對施工人員進行登記?，F(xiàn)代化的管理理念當中，有必要在管理的措施運用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能得到良好的管理效果。按時對施工人員進行登記，可了解施工人員在工作時間范圍內(nèi)，是否按時工作，減少偷懶問題的影響。材料管理方面，對于材料的現(xiàn)場運輸路線，材料的加工區(qū)域，材料的使用方式等，嚴格按照工程設計方案來操作，對于材料的技術(shù)指標做出現(xiàn)場測試和分析，經(jīng)過相關(guān)負責人肯定后進行使用。材料的責任非常重大，所以在施工現(xiàn)場當中，不可能表現(xiàn)出任何的忽視。施工現(xiàn)場的人員調(diào)配方面，要保持機動組的設定，在任何一個崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監(jiān)督的時候，直接對機動組人員進行調(diào)動，保持施工現(xiàn)場的足夠和諧。

2.2提高員工素質(zhì)

水利項目的建設、創(chuàng)新，符合國家的可持續(xù)發(fā)展走向，在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現(xiàn)場的管理進步，需針對員工素質(zhì)進一步的提升?；鶎邮┕と藛T，需加強培訓和指導，對所有員工統(tǒng)一培訓，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導現(xiàn)象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發(fā)，堅持在每一項技術(shù)的運用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照團隊作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。管理人員的工作方面，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，員工本身不會直接參與到施工當中，但是對于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場的督導，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責任，他們的存在價值，就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進一步提升，而不是利用手中的權(quán)利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

2.3加強造價管理

由于是基礎(chǔ)設施建設的重要組成部分，因此水利工程的造價一般比較高。施工現(xiàn)場具備的動態(tài)變化條件非常多，造價管理方面不能表現(xiàn)出任何的放松。材料的采購過程中，綠色材料固然是首選，但是因為造價方面較高，對其他部分的預算造成壓縮和占據(jù)的現(xiàn)象，所以針對造價管理的措施，需進一步的優(yōu)化。結(jié)合施工現(xiàn)場的需求，以及水利項目的定義和服務范疇，做出管理的全面創(chuàng)新，合理壓低造價的同時，不能影響到質(zhì)量的提升。項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業(yè)本身的建設實力，并提高工程項目的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及中標情況整體規(guī)劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障;制定出合理的預算以及決算方案，確保工程項目資金可以得到有效的運轉(zhuǎn)。

2.4加強現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理，對于水利工程的質(zhì)量提升，建設規(guī)劃改善，具有較大的影響。施工現(xiàn)場的風險防護措施，需進一步的增加。鋼筋混凝土的應用，在基礎(chǔ)工程建設方面，具有較大的影響力，施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制措施需進一步增加，避免造成開裂的問題，要加強防水性能的提升，堅持開展多項指標的測試，確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能。施工現(xiàn)場的每一名工作人員，都要佩帶安全帽，不同施工崗位的安全措施，需要進一步的優(yōu)化和調(diào)整，鼓勵大家反饋安全方面的問題，及時在施工現(xiàn)場進行排查和處理。施工現(xiàn)場的控制過程中，對廢水、廢棄物的處理，采用集中處理的方法來完成，與當?shù)氐奈鬯幚韽S進行聯(lián)合處理，禁止造成嚴重的環(huán)境破壞問題，要加強環(huán)境的保護。施工現(xiàn)場的活動空間設計，需進一步的優(yōu)化，具備臨時休息的區(qū)域，具備醫(yī)療服務的區(qū)域，發(fā)生安全事故時及時的救治人員，為地方醫(yī)院趕來以后的救治，提供必要的幫助。

3.結(jié)束語

水利項目的建設、發(fā)展，推動了國家的綜合建設，對于區(qū)域性的環(huán)境保護和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現(xiàn)場管理，是最為重要的組成部分，因為現(xiàn)場出現(xiàn)的變化因素非常多，并不是簡簡單單的措施能夠解決，而是要考慮到對細節(jié)的影響、對全局發(fā)展的影響，并堅持在水利項目的創(chuàng)新力度上進一步的加強。水利工程施工現(xiàn)場管理方面，需掌握好國家的現(xiàn)行規(guī)范、標準，不僅要在最低指標上進行遵守，更加需要進行高層次的指標遵守，這樣才能在施工現(xiàn)場的突破性方面，取得更好的進步。

參考文獻

[1]李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的應對措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：218.

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