石油管道安裝工程施工管理中的常見問題及處理

張博

摘要：每個工程的施工都會遇到各種各樣的問題，在出現(xiàn)問題時要及時的解決問題來促進工程的順利進行。石油管道安裝工程的施工也不例外，在施工時也會遇見各種各樣的問題，主要就是建設(shè)難度高，技術(shù)的復(fù)雜和惡劣天氣的影響。在遇到這些問題時要及時的尋找解決方案，快速的解決問題，這是工作人員應(yīng)該具備的基本能力。本篇文章我們就主要圍繞在石油管道安裝工程施工管理中的一些常見問題和處理方法來進行探討。

關(guān)鍵詞：石油管道安裝工程;問題及措施

1建設(shè)之前的準備工作

石油管道安裝工作的進行需要很多的前期準備，首先需要明確施工單位，之后需要去制圖，然后進行設(shè)計和施工等等相關(guān)步驟，這些步驟的操作是否正確會直接影響接下來施工的進度。如果在前期準備過程中，在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致下面的環(huán)節(jié)無法進行，所以前期工作準備是很重要的。在前期工作籌備時，要綜合考慮每個方面，列出具體的方案設(shè)計，監(jiān)管人員要認真的審查，如果有問題要及時地糾正，施工人員在進行施工時要嚴格按照方案進行，不能隨意對方案進行更改。

2石油管道安裝工程的具體流程

首先是前期工作，要設(shè)計出設(shè)計方案，對于設(shè)計方案要進行一個合理的試壓，試壓也是需要制定一個方案的，方案設(shè)計時圖紙，流程圖還有配圖都是要有的。前期的工作主要是檢查工作，檢查工作順利進行完之后就是施工工作，施工工作主要是要對設(shè)備進行維修和檢查，設(shè)備主要包括螺絲釘，閥門和盲板等等。

3在工程施工過程中會出現(xiàn)的問題

3.1所用材料質(zhì)量存在的問題

在施工過程中會用到管材等材料，管材如果出現(xiàn)問題會直接影響后面的安裝和以后工作的順利進行。管道會出現(xiàn)的問題有腐蝕問題，管道經(jīng)常會由于在空氣中暴露或者不接觸空氣埋在地底下然后發(fā)生腐蝕，防腐是管道質(zhì)量管理中需要注意的一點。因此在生產(chǎn)出管材后，為了檢驗管材是否達標，也為了施工的順利進行，在生產(chǎn)出管道后要把管道交給專業(yè)人員，積極主動地對管材進行質(zhì)量檢測，在管材的質(zhì)量達到標準的質(zhì)量要求后再投入使用。

3.2安裝過程中存在的問題

在安裝過程中也存在著一些需要注意的問題，例如閥門的安裝問題。首先是位置的選擇，應(yīng)該把閥門安裝在可以方便操作和可以進行維護的地方，還需要注意的是，閥門的安裝不要水平排列，水平排列會增大管道之間的間距。關(guān)于媒體設(shè)備和直連設(shè)備，在有毒或腐蝕性氣體和它們之間的配管連接時應(yīng)該采取直接設(shè)備，這樣是最安全的。

3.3一些基礎(chǔ)性技術(shù)存在的問題

在施工過程中往往會忽視一些基礎(chǔ)性技術(shù)會出現(xiàn)的問題，例如關(guān)于焊接技術(shù)，焊接技術(shù)如果達不到標準會出現(xiàn)焊縫，直接影響工程的進度。因此在進行焊接時要嚴格按照規(guī)定要求來進行，要在正確的位置專業(yè)的進行施工。[1]在完成焊接之后要讓專業(yè)的檢測人員來進行檢查，在滿足標準要求后再繼續(xù)進行下面的操作。

3.4其他因素會導(dǎo)致的問題

項目的順利進行和每一步都息息相關(guān)，每一步的進度都是非常重要的。其中設(shè)計對于施工是至關(guān)重要的，在施工時設(shè)計是施工人員的施工依據(jù)。但是在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一種情況，在施工過程中會對設(shè)計進行修改變更，這對于順利施工是很有影響的。這個現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是在設(shè)計時的考慮不夠充分，導(dǎo)致設(shè)計的不合理。如果出現(xiàn)這一問題，要及時地結(jié)合專業(yè)的管理人員進行重新設(shè)計，在聯(lián)系實際情況后準確的設(shè)計出新的方案來保證施工的順利進行。[2]

4為預(yù)防在施工過程中出現(xiàn)問題的具體措施

4.1要做施工過程中的安全工作

安全工作對于每項工程的進行都是很必要的，也是必不可少的，在石油化工工藝管道安裝工程施工過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)會影響施工的順利進行，安全工作的存在就是來對這些問題進行預(yù)防和解決，因此安全工作是必不可少的。安全工作的進行要符合國家的有關(guān)規(guī)定，要合法并且結(jié)合實際情況有序的進行。安全工作的進行不僅僅只是事后進行檢查和評估，同時也要有預(yù)防問題出現(xiàn)的能力，要防患于未然，努力的提高石油管道安裝工程的水平。

4.2要有嚴格的制度管理

嚴格的制度管理是施工過程中的標準，有了嚴格的施工管理制度可以約束員工的行為，同時也會有助于材料的正確選擇。制度管理必須是嚴格的有原則的，在施工時如果出現(xiàn)材料不合格，要及時的停止使用，必須使用達到要求的材料。還有對待員工的要求，施工人員要有專業(yè)的技術(shù)技能，對待工作要積極認真，對于有違反規(guī)定的員工出現(xiàn)時要給予懲罰來引起大家的重視。

4.3技術(shù)水平也要不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展

一個工程項目的進行，技術(shù)是核心。因此要想提高石油管道安裝水平，那么就首先需要對石油管道的技術(shù)水平進行創(chuàng)新提高。首先是關(guān)于管理技術(shù)的創(chuàng)新，要對施工的管理技術(shù)進行管理和創(chuàng)新，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展會提高工程項目的整體水平。其次是關(guān)于工程技術(shù)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程技術(shù)要結(jié)合當(dāng)下時代發(fā)展的需要不斷的對自身進行創(chuàng)新來滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求。[3]

4.4工人技術(shù)和自身素質(zhì)的提高

工人是施工過程中建造的核心，工人的能力會決定工程最后的效果。因此要保證工人的技術(shù)和自身素質(zhì)達到要求。想要滿足這個要求可以從以下幾個方面來完成：第一點是要對員工有所要求，在公司進行招人時要對員工的技術(shù)有所要求，對于沒有達到要求的工人不予任職。第二點是公司要做出努力，要定時的給員工進行培訓(xùn)，對員工的技術(shù)進行監(jiān)督和提高，保證員工的能力，同時要給員工進行理念傳授，要讓員工樹立正確的工作態(tài)度，積極的負責(zé)任的工作。[4]

5結(jié)語：

石油管道安裝工程施工的順利展開要做好前期準備，關(guān)于一些細節(jié)的和質(zhì)量的要求要達到標準，在施工過程中如果出現(xiàn)問題要及時的解決，施工和監(jiān)督以及設(shè)計都要順利進行，每一步都是很重要的。在未來石油管道安裝工程技術(shù)也要不斷的創(chuàng)新，帶來更多的便利，也為企業(yè)帶來更多利益。

參考文獻：

[1]衛(wèi)耕軒.石化管道安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].河南化工，2016.05.018

[2]局風(fēng)松.石化管道施工要求分析[J].石油化工，2017，14.

[3]曲照貴.四建強化三基工作夯實管理[J].中國石化報，2017.

[4]趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016.18