依靠創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)活力民企
——訪南京中材水泥備件集團董事長袁志洲

本刊特約記者：杜小衛(wèi)

記者手記：南京中材水泥備件集團創(chuàng)辦于2009 年，座落于鐘靈毓秀、虎踞龍蟠的六朝古都南京， 是一家專業(yè)為全球建材工業(yè)企業(yè)提供節(jié)能環(huán)保和智能化服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)， 業(yè)務(wù)涉及新型建材、 綠色礦山開釆、 水泥工程及技術(shù)改造、水泥裝備及備件、智能化生產(chǎn)線、環(huán)?？萍肌H貿(mào)易等多個領(lǐng)域。 集團依托自身強大的研發(fā)團隊和相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢， 聯(lián)手全球知名裝備及品牌配套供應(yīng)商，形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并逐步實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、科學化、規(guī)范化運作。經(jīng)過多年發(fā)展， 公司已成長為一個運作規(guī)范、 充滿活力的股份制民營企業(yè)。 最近， 我們采訪了南京中材水泥備件集團董事長袁志洲先生。

記者：袁董好！ 據(jù)了解，貴公司起步初始就遭遇了我國水泥產(chǎn)能過剩的嚴峻挑戰(zhàn)， 請介紹一下你們一路走來的經(jīng)營秘訣。

袁志洲：我們的所謂經(jīng)營秘訣， 就是不斷創(chuàng)新。 據(jù)統(tǒng)計，一條5000t/d 新型干法水泥生產(chǎn)線，每年需要更換的水泥備件約在1200～1500 萬元之間， 而庫存?zhèn)浼s要數(shù)億元， 積壓沉淀了大量資金，這就成了眾多水泥企業(yè)的痛點。 由此，我們發(fā)現(xiàn)了新商機， 創(chuàng)新設(shè)計了一套專為水泥企業(yè)提供備品備件集成服務(wù)的新模式，建立了五大中心。

一是備件咨詢服務(wù)中心。 組織公司專家對水泥企業(yè)備件維保、更換、改造及使用狀況進行診斷評估，提出建設(shè)性意見。

二是備件采購中心。一方面為水泥企業(yè)提供集成采購業(yè)務(wù)，提供一站式采購服務(wù)，另一方面開展應(yīng)急采購業(yè)務(wù)，以應(yīng)對水泥生產(chǎn)線上的突發(fā)故障。

三是聯(lián)合儲備服務(wù)中心。由多家水泥企業(yè)提供少量資金，由我們公司組織聯(lián)合儲備，同時滿足多家水泥企業(yè)的儲備需求，大幅降低了水泥企業(yè)儲備資金的占用。

四是調(diào)劑租賃服務(wù)中心。將水泥廠長期庫存的積壓備件調(diào)劑給需要的企業(yè)，幫助水泥企業(yè)盤活資金， 同時以租賃的方式提供急需的設(shè)備以解燃眉之急。

五是生產(chǎn)保障服務(wù)中心。 公司備有專業(yè)的技術(shù)人員和維修隊伍，常年工作在水泥生產(chǎn)第一線，甚至在過年過節(jié)時都可以為水泥企業(yè)的突發(fā)故障開展搶修業(yè)務(wù)服務(wù)。

為推動五大服務(wù)中心健康持續(xù)發(fā)展， 公司管理團隊還創(chuàng)新設(shè)計了企業(yè)發(fā)展模式。

一是服務(wù)發(fā)展模式。 包括水泥的生產(chǎn)管理、能源管理、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、備品備件和各生產(chǎn)要素的集成，通過與水泥生產(chǎn)一線的“實戰(zhàn)型”專家合作，為水泥生產(chǎn)管理提供咨詢、診斷、技改解決方案的全方位服務(wù)。

二是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式。 公司研究開發(fā)出水泥生產(chǎn)線智能巡檢系統(tǒng)、 水泥企業(yè)智能倉庫管理系統(tǒng)等， 數(shù)據(jù)通過手機就可傳輸?shù)街锌叵到y(tǒng)或云端數(shù)據(jù)庫，可實時掌握設(shè)備的運行情況、健康情況以及儲備情況，做到精準儲備，有備無患。

三是輕資產(chǎn)發(fā)展模式。 用市場化手段協(xié)調(diào)，在全球范圍內(nèi)調(diào)動市場資源， 使公司成為備件制造商、備件供應(yīng)商、備件研發(fā)機構(gòu)和備件維護服務(wù)商的多元化公共服務(wù)平臺， 用少量的資金就能得到急需的市場資源。 目前公司已與國內(nèi)外拉法基、史密斯、 冀東電機公司及武漢理工大學、 鹽城工學院、中國新型建材研究設(shè)計院等200 多家企業(yè)、大專院校及研究院所建立起戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

記者：貴公司在發(fā)展過程中始終堅持“以人為本”原則，樹立員工、客戶、股東共同發(fā)展理念，把員工利益放在首位， 請您談?wù)劰驹谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的創(chuàng)新舉措。

袁志洲：“以人為本”是人本哲學的核心。 我認為，公司只有對員工負責，員工才能對客戶負責，最終才能對投資人負責。 近年來，公司對管理體制和運行機制進行了深度融合。 一是進行集團化改造，創(chuàng)辦6 家新公司，形成水泥技改、環(huán)保工程、粉體工程、智能制造、進出口貿(mào)易、科技信息服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊， 使公司聚集的技術(shù)人才和創(chuàng)業(yè)人才有了更大的發(fā)展空間， 并讓一大批人才走上了自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營的領(lǐng)導崗位。 二是進行股份制改造，由公司拿出部分資金對參股員工進行配股，讓業(yè)務(wù)骨干真正成為公司股東，分享公司發(fā)展紅利。三是進行規(guī)范的公司制改造，召開股東大會，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會， 組建了集團公司新的高管團隊。 公司完成股份制改造后，極大激發(fā)了員工的工作熱情。2019 年公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，窯頭窯尾密封成為熱門項目，輥破項目發(fā)展勢頭良好，粉體工程改造漸入佳境， 骨料生產(chǎn)線項目成為公司的一張新名片， 水泥生產(chǎn)線智能化項目取得積極進展， 手持式故障診斷儀和巡檢機器人成為水泥企業(yè)設(shè)備智能化管理的一大創(chuàng)新亮點， 進出口貿(mào)易繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，外貿(mào)客戶遍布北非、中東、東南亞、俄羅斯等50 多個國家和地區(qū)。

記者：貴公司建立之初所有業(yè)務(wù)都局限在水泥這個傳統(tǒng)的過剩產(chǎn)業(yè)之中， 拓展發(fā)展空間之路充滿挑戰(zhàn)， 請您談?wù)劷旯臼侨绾蝿?chuàng)新轉(zhuǎn)型模式的？

袁志洲：2017 年9 月，南京市布局創(chuàng)新型城市建設(shè)，公司敏銳地抓住“科技成果項目落地、新型研發(fā)機構(gòu)落地、校地融合發(fā)展”的新機遇， 2017 年11 月就與武漢理工大學人才團隊、 南京市江寧開發(fā)區(qū)管委會共同投資， 創(chuàng)辦了南京鉅力智能制造技術(shù)研究院， 并成為南京市人民政府首批通過的新型研發(fā)機構(gòu)。 該研究院立足于研發(fā)中國建材工業(yè)智能制造設(shè)備及技術(shù)， 開發(fā)應(yīng)用智能制造在建材工業(yè)發(fā)展中亟需解決的關(guān)鍵技術(shù)、 核心技術(shù)和共性技術(shù)， 以期打造國內(nèi)一流的建材工業(yè)智能制造應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移平臺； 圍繞建材工業(yè)智能制造主線，突出成果轉(zhuǎn)化，打造集工程化研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目孵化、科技金融、營銷網(wǎng)絡(luò)于一體的開放式企業(yè)化運作平臺。

南京鉅力智能制造技術(shù)研究院創(chuàng)辦以來，在推進智慧水泥工廠領(lǐng)域取得了突破性進展。 所研發(fā)的3D 數(shù)字工廠，充分利用5G 通信、云存儲、云計算技術(shù)，將現(xiàn)實工廠完全3D 可視化，通過智能傳感技術(shù)實現(xiàn)人、機器、數(shù)據(jù)的交互融合和無縫對接。 監(jiān)控人員可根據(jù)需求在指尖上實時查看全廠設(shè)備DCS 數(shù)據(jù)、員工定位和安全情況，并可根據(jù)規(guī)劃接入專家控制系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、倉儲和物流管理系統(tǒng)、AI 視覺識別技術(shù)等， 實現(xiàn)多角色協(xié)同，提高了工作效率。2018 年底，該研究院被評為南京市優(yōu)秀研究院。 2019 年該研究院已孵化企業(yè)12家，引進企業(yè)8 家，其中有物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、機器人系統(tǒng)企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)等。研究院還完成了相關(guān)省、市項目申報，其中資質(zhì)類項目6 項、資金類項目2 項、人才類項目2 項、榮譽類項目1 項。 全年申請各類專利36 件，獲得授權(quán)專利35 件，獲得軟著授權(quán)2件。 截至目前，公司及鉅力研究院共擁有專利154件，其中發(fā)明專利4 件。

記者：謝謝袁董事長接受我們的采訪！ 祝愿南京中材水泥備件集團繼續(xù)本著“合作共贏、持久穩(wěn)定”的經(jīng)營理念，建設(shè)一個更加活力四射的股份制民營企業(yè)！