綠色領軍企業(yè)Essity瑞典Lilla Edet工廠的循環(huán)經(jīng)濟策略

在全球范圍內(nèi)，Essity公司持續(xù)保持領先地位，尤其是在歐洲生活用紙和衛(wèi)生用品市場領域。

Essity公司前身為SCA集團，在斯堪的納維亞地區(qū)，共有兩家紙廠，一家在瑞典，一家在芬蘭的Nokia市。自1986年起，瑞典哥德堡以北的Lilla Edet工廠便隸屬于該公司。目前，Lilla Edet工廠產(chǎn)能保持在9.4萬t/a，6萬t/a用于商用生活用紙市場，4萬t/a用于居家用生活用紙市場。工廠通過投資脫墨技術(shù)并實施嚴格的環(huán)境標準管理，持續(xù)實現(xiàn)現(xiàn)代化。

作為一家綠色領軍企業(yè)，Essity公司瑞典Lilla Edet工廠是推動公司業(yè)務增長的先驅(qū)，發(fā)展目標涵蓋可持續(xù)性、廢棄物利用、低成本蒸汽、生物燃料電能、再生纖維以及再生利用塑料。目前公司在全球共有56家生產(chǎn)基地，并致力于環(huán)保業(yè)務。

近日，Tissue World雜志走訪了Lilla Edet生活用紙工廠，并同公司運營經(jīng)理Martin Drobena、運營經(jīng)理Jonas Pihlstr?m、工廠計劃經(jīng)理Christian Carlsson、安全經(jīng)理Joakim Molin、質(zhì)量和環(huán)境經(jīng)理Gunnar Johansson以及公共關系經(jīng)理Karl Stoltz，圍繞循環(huán)經(jīng)濟、碳中和、標桿管理、無化石原料包裝發(fā)展等話題展開了討論。

從左至右依次為：Joakim Molin、Martin Drobena、Christian Carlsson、Jonas Pihlstr?m和Gunnar Johansson

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——節(jié)能

Drobena作為Lilla Edet工廠的代理廠長，負責人員招聘。他介紹道，Lilla Edet工廠建于1881年，是瑞典歷史悠久的3家工廠之一，最初是一個鋸木廠，在20世紀50年代安裝了第1臺紙機。當年M?lnlycke公司收購這家工廠時，Essity公司在全球僅有5家工廠。M?lnlycke于1986年成為SCA的一部分，最近已成為Essity公司健康和衛(wèi)生用品業(yè)務部門。

過去的20年里，Essity公司從各個角度優(yōu)化Lilla Edet工廠，以充分改進工廠的發(fā)展戰(zhàn)略并使其專注于循環(huán)經(jīng)濟。Pihlstr?m表示，一步關鍵之舉是發(fā)電廠的設立，其創(chuàng)建于17年前，可以更有效地處理廢品和污泥。這對Essity公司來說是一個巨大的優(yōu)勢，即使在公司內(nèi)部，也意味著可以依靠生物能源而獲取蒸汽并實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，從而不必運輸生物質(zhì)和電力，因為蒸汽的生產(chǎn)成本很低且環(huán)保。

渦輪機和33兆瓦的鍋爐對于發(fā)電廠來說至關重要。Lilla Edet工廠沒有任何廢棄物是作為廢品處理的，工廠嘗試消耗掉產(chǎn)生的所有東西，一起致力于保護環(huán)境和能源。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物可通過燃燒，作為蒸汽或電力再次利用，從而形成低成本的蒸汽生產(chǎn)、生物燃料和綠色電力。Essity公司對此感到非常高興和自豪，這一舉措確實為其帶來了諸多好處。工廠無需再花大價錢將污泥運走，而是把它用作能源，以非常低的成本生產(chǎn)自用蒸汽，還可使用該能源為本地供熱。

在全球范圍內(nèi)，Essity公司擁有強大的節(jié)能計劃?？沙掷m(xù)發(fā)展非常重要，多年來在瑞典受到了高度關注。Essity公司目前也因節(jié)能意識而聞名，先于其他公司實施循環(huán)經(jīng)濟。并且，作為聯(lián)合國巴黎協(xié)議的一部分，公司表示，在電力和化石燃料使用方面有一個“艱難的目標”要實現(xiàn)——希望到2030年成為無化石燃料的生產(chǎn)企業(yè)。Essity公司期望走在前端，并已經(jīng)有了一個很好的起點，今后會繼續(xù)探索如何實現(xiàn)這一雄心壯志。

PM5衛(wèi)生紙機是Essity公司年代最遠的設備之一，安裝于1959年?，F(xiàn)在，它已實現(xiàn)100%不用化石燃料生產(chǎn)，因為紙機配有節(jié)能氣罩，這是Essity公司最節(jié)能的設備之一，盡管它不具備最先進的現(xiàn)代化技術(shù)，但經(jīng)過很好的技術(shù)優(yōu)化，使其運行非常高效。

PM7衛(wèi)生紙機生產(chǎn)高質(zhì)量的生活用紙，于2007年進行改造。目前設備的干燥部供應商來自維美德，可以用100%的原生纖維原料生產(chǎn)3.3萬t/a優(yōu)質(zhì)高檔生活用紙。更重要的是，使用回收纖維漿料生產(chǎn)的產(chǎn)品與原生纖維產(chǎn)品品質(zhì)相同。

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——環(huán)保

Lilla Edet工廠生產(chǎn)的生活用紙產(chǎn)品中，總共有86%的紙品是用回收纖維生產(chǎn)的，還有14%的產(chǎn)品是以原生木漿為原料。Carlsson補充說：“Essity公司正在努力盡可能多地使用回收纖維，但是有許多客戶要求使用原生木漿生產(chǎn)的生活用紙。我們更喜歡僅使用脫墨回收漿生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量和白度與原生纖維原料相同。工廠生產(chǎn)的所有Professional Hygiene（居家外用）生活用紙產(chǎn)品均來自回收纖維原料。在居家用產(chǎn)品市場，我們供應了許多零售商品牌紙品，但在B2B居家外用生活用紙領域，我們擁有自有品牌Tork。”

Carlsson表示，回收纖維原料紙品的供應量肯定會下降，因此工廠不得不從瑞典以外的國家進口，進口國主要來自北歐國家（丹麥、芬蘭、冰島、挪威），有時也從波蘭和英國進口。Lilla Edet工廠正在尋找可替代的回收纖維原料，并且規(guī)劃了一個非常有趣的項目，將在未來幾個月內(nèi)公布，這是未來進入循環(huán)經(jīng)濟的下一步舉措。目前，公司在這里擁有大量的研發(fā)渠道，希望繼續(xù)保持合作，以便能夠持續(xù)進行創(chuàng)新，并利用好獨特的地理區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展歷史。

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——本地化生產(chǎn)

Essity公司通過擦手紙產(chǎn)品提高了Lilla Edet工廠的產(chǎn)能。Johansson講，這項業(yè)務不僅對工廠的銷售非常有利，還減少了產(chǎn)品的環(huán)境足跡，因為生產(chǎn)基地更靠近銷售和消費者市場。一條新的折疊擦拭紙生產(chǎn)線計劃于2020年安裝，這一產(chǎn)品市場相對成熟且需求量大，目前瑞典市場對該產(chǎn)品的需求正逐漸上漲。鑒于滿足日益擴大的需求，Lilla Edet工廠決定擴大生產(chǎn)。斯堪的那維亞地區(qū)很少有紙企生產(chǎn)這類產(chǎn)品，因此公司認為這是工廠業(yè)務的一個新領域。

折疊擦手紙項目符合公司的可持續(xù)發(fā)展理念，因為在歐洲，交通運輸正成為一個問題。通過投資這條新生產(chǎn)線，減少了工廠對交通工具的依賴。Lilla Edet是最早生產(chǎn)折疊擦手紙的工廠之一，但當時主要市場在德國，因為北歐對該產(chǎn)品的需求不大。

現(xiàn)在，情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，北歐人對折疊擦手紙的需求也越來越大。Johansson講：“從長遠的角度來看，Lilla Edet工廠的生產(chǎn)目標變?yōu)槿绾握{(diào)整生產(chǎn)足跡并增加本地化紙品生產(chǎn)供應。市場同樣遇到此類問題：產(chǎn)品需要在哪里生產(chǎn)？對消費者而言，他們想要購買當?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是食物和生活用紙，這一需求十分重要?！?/p>

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——綠色包裝

Lilla Edet工廠兩年多來一直致力于可再生塑料制品，在過去的一年里，這些產(chǎn)品已投放市場。Carlsson說：“我們在這方面很先進，有一個專門的全球項目，而其他工廠沒有如此大量的使用后再生（PCR）塑料制品。Lilla Edet工廠生產(chǎn)的紙品包裝塑料中含有60%的PCR和20%的源于甘蔗的綠色塑料。因此，在這方面工廠確實領先于其他市場，并計劃未來進一步發(fā)展。目前，我們正在使用可加熱和收縮的塑料，產(chǎn)品非常光滑，這類材料今后將占到包裝的67%。一旦實現(xiàn)這一目標，便可以說我們實現(xiàn)了碳中和?！?/p>

Lilla Edet工廠是Essity公司第一家使用如此高含量PCR材料的工廠。其余工廠尚未實現(xiàn)使用60%占比的PCR材料，但Lilla Edet工廠已致力于此很長一段時間。

Lilla Edet工廠計劃讓PCR包裝材料的使用成為市場上的一種習慣。盡管包材供應商還沒有真正做好準備，但事實上他們已經(jīng)開始這樣做了。PCR包材的可用性關鍵在于要有一個完全合格的供應商，符合諸多非常嚴格的要求，如具備食品接觸證明等。從過程來看，還需要一個供應商，能夠為客戶和生產(chǎn)環(huán)節(jié)供應相同功能和外觀的包裝產(chǎn)品。Essity公司就此正與供應商進行磋商，并擁有了越來越多的客戶，以期更好地推進計劃的執(zhí)行。

Carlsson說：“談到包裝，我們想要做兩件事情：一是減少現(xiàn)有包裝材料的消耗——減少塑料的厚度和用量。即使是大卷原紙包裝機，也盡可能多地拉伸包裝，以降低包材的消耗量。二是為了達到一定的卓越水平，下一步必須引入投資。我們正在努力實現(xiàn)這一目標，2021年我們將投資新的包裝材料，以進一步改善運營。這些均與創(chuàng)新有關，就像紙廠在衛(wèi)生紙機方面所做的工作一樣。”

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——自動化

Lilla Edet工廠倉庫配有一個全新的自動化系統(tǒng)，從1993年開始實施工業(yè)4.0起，Essity公司在這方面一直處于領先地位，并持續(xù)對自動化技術(shù)進行大量投資，包括自動導向搬運車系統(tǒng)，以及用于存儲半成品和成品的自動化解決方案?，F(xiàn)在生活用紙生產(chǎn)流程中的唯一手工部分是將大軸原紙?zhí)У郊庸ぴO備的退紙架上，除此之外的其他操作都是非人工接觸式的。

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——產(chǎn)品規(guī)劃

至于斯堪的納維亞地區(qū)的生活用紙市場，總體上，當?shù)叵M者在購買生活用紙時普遍追求質(zhì)量，這鞏固了Tork品牌在該地區(qū)的實力。盡管零售商品牌在其他歐洲國家的市場占有率很高，但在瑞典，2011年其市場占比近30%，2019年下降至25%。Tork品牌生活用紙產(chǎn)品受到了斯堪的納維亞地區(qū)消費者的歡迎，產(chǎn)品的設計和對環(huán)境的影響仍發(fā)揮著重要作用。

Lilla Edet工廠的管理層認為，斯堪的納維亞地區(qū)的生產(chǎn)商品牌/零售商品牌生活用紙市場份額是波動的，在居家外用市場中絕對不會看到更多的零售商品牌產(chǎn)品。在瑞典的居家用市場，零售商品牌產(chǎn)品的確在增長，而芬蘭的零售商品牌紙品業(yè)務份額確實很低。

Lilla Edet工廠現(xiàn)階段沒有特別向零售商品牌產(chǎn)品市場邁進的舉措。擦手紙生產(chǎn)線的最新投資主要針對居家外用市場，Tork是一個非常強大的品牌，其銷量逐年穩(wěn)步增長，這是市場健康的好兆頭。

Lilla Edet工廠還向瑞典以外國家和地區(qū)出口居家外用產(chǎn)品。Drobena說：“45%的衛(wèi)生紙大軸原紙和30%的無芯紙品出口到世界各地。我們有大量的產(chǎn)品運往歐洲其他地區(qū)，遍及北美。從2019年開始，Lilla Edet工廠便開始向巴西出口紙品，所以我們的產(chǎn)品已在全球各地銷售。”

◆ 循環(huán)經(jīng)濟策略——回收服務

Lilla Edet工廠還建立了一個獨特的循環(huán)服務項目——Tork Paper Circle，這是世界首個為客戶提供的擦手紙回收服務，收集洗手間的廢棄擦手紙到工廠。目前，Lilla Edet工廠的這項服務只在瑞典推出，提供針對性的服務，旨在解決面臨的洗手間用過的擦手紙?zhí)幚韱栴}。Essity公司現(xiàn)已在荷蘭、德國啟動此類服務，并且也會在英國推廣。通過與一家設備公司一起建立了一個系統(tǒng)，把廢紙箱里的用后擦手紙收集后運送到工廠，然后再回收，以此實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)過程。

談及未來發(fā)展，Carlsson講，盡管Lilla Edet工廠擁有出口潛力，Essity公司仍希望更多地采取瑞典本地行動。公司一直在尋找如何優(yōu)化和生產(chǎn)更接近市場需求的產(chǎn)品，并嘗試進一步提升技術(shù)以更加適應市場。