淺析城建工程管理中如何加強施工過程控制

成恒滿

摘 要 隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化建設腳步也在不斷地加快，而在施工過程控制工作的效果對于建設工程有著非常重要的作用。本文就對現階段城建工程管理中施工過程工作的現狀進行分析，然后結合實際提出合理的解決措施。

關鍵詞 城建工程管理;施工過程;強化控制

1城建工程管理中施工過程控制工作的現狀

（1）施工控制模式過于單一。在城建工程項目施工中，要想保證各項施工工作的有序進行，就必須要提高對管理模式的重視，結合實際的建設施工需求，對管理模式進行創(chuàng)新和改革。但是對現階段我國城建工程管理中施工過程控制工作的現狀進行分析可以發(fā)現，在實際的城建施工各種大部分企業(yè)的管理模式缺乏一定的創(chuàng)新性。除此之外，還有一部分建筑施工企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有結合自身的實際需求對原有的管理模式進行改革[1]。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人們需求的不斷增加，如果不能結合市場發(fā)展需求對管理模式進行創(chuàng)新，那么相關建設施工工作的實際效果可能會與預期工作效果產生一定的偏差，無法滿足現階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，當前施工過程控制模式缺乏一定的創(chuàng)新還與控制工作人員有著一定的聯系，如果控制工作人員沒有扎實的理論知識，同時也沒有較強的控制能力，那么就會對整體控制工作的效果產生嚴重的負面影響。除此之外，由于控制工作人員沒有較高的業(yè)務水平，甚至還有一些工作人員無法靈活的對一些現代化設備進行應用，對于建設施工過程中出現的問題無法靈活地進行應對。

（2）沒有完善控制機制。要想進一步強化整體的施工控制工作，還需要首先對有關的機制進行完善，對工作環(huán)節(jié)和工作內容進行明確和規(guī)范。但是企業(yè)在建設施工中并沒有建立健全的施工管理機制。由于缺乏完善的管理制度無法對工作人員進行規(guī)范，所以在部分控制工作人員存在著工作責任意識不足的問題，在實際工作過程中粗心馬虎，沒有認真對待每一項工作內容，也沒有強烈的工作積極性。除此之外，由于沒有完善的控制機制，所以可能會增加施工過程中問題的發(fā)生率，并進而可能會對整體的工程建設體系產生嚴重的負面影響[2]。在城市建設工程管理中，完善的控制機制不僅可以強化監(jiān)督管理力度，同時還可以對有關的工作人員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現工作過程中存在的問題，有效地減少問題的出現。

（3）施工過程中控制工作人員技能水平較低。控制工作人員的技能水平和建筑施工項目的管控能力有著緊密的聯系，但是大多數建筑施工企業(yè)并沒有認識到人才隊伍建設的重要性。在信息化時代背景下，管理工作人員應該不斷地提高自身的信息技術水平，對現代化的信息設備進行樹立，對信息技術進行合理地應用。但是現階段大多數管理工作人員不僅沒有強烈的學習主動性，同時在管理工作中也沒有使用合理地管理方法，實際管控工作效果不盡人意。

2強化城建工程管理施工過程控制的有效措施

（1）更新管理模式和管理理念。在城市工程建設管理工作過程中，要想更好的追隨時代發(fā)展的腳步，首先，管理工作人員需要對自身的管理理念進行更新，結合市場實際發(fā)展需求，對i然后的發(fā)展趨勢進行預測，并對實際管理過程中存在的問題進行分析和總結。同時在控制施工過程中，管理工作人員還需要創(chuàng)新管理模式，結合城市日后的發(fā)展規(guī)劃，及時地對現階段施工建設工作進行更新，使用現代化的管理模式進行有關的工作，避免由于傳統(tǒng)思想的束縛從而給建設施工產生嚴重的負面影響。除此之外，在工作過程中，管理工作人員還需要時刻關注城市的變化情況，規(guī)劃更多現代化的管理模式。在控制施工的過程中，可以通過使用一些現代化的信息技術或者是信息設備進行管理工作，這樣一來不僅可以提高整體的工作效率，同時還可以減少企業(yè)的成本開支。

（2）完善管理制度。在進行管理工作的過程中建立健全的工作制度有著非常重要的作用。在實際的管理工作過程中，首先，管理工作人員需要結合建設項目的實際需求對管理機制進行合理地規(guī)劃。同時，還需要對每一個施工階段的工作內容以及不同職能部門和工作人員的職責進行合理地分配和明確，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的控制，然后對有關的施工過程管理機制進行完善。在建筑項目施工之前，管理部門的工作人員還需要召開有關的準備會議，對于建設施工過程中的重點管理內容進行明確。除此之外，還需要保證整體施工流程的合理性，避免在施工過程中發(fā)生工作沖突，對施工環(huán)節(jié)負責人進行明確，一旦發(fā)生問題可以立即對責任人進行追責。

（3）提高工作人員的綜合能力。首先，企業(yè)需要對施工工作人員進行有關的培訓，強化施工工作人員的安全意識和責任意識，保證在建筑施工過程中可以嚴格按照有關的規(guī)定進行各項施工工作;其次，還需要對監(jiān)督管理工作人員的施工過程控制意識不斷強化，對施工過程控制工作對整體工程質量的影響進行明確，使得管理控制工作人員可以認識到施工過程控制工作的重要性，并進而強化整體的工作質量和工作效果。除此之外，還需要對有關的責任制度進行落實，結合實際情況對績效考核制度進行完善，提高工作人員工作的積極性，同時將監(jiān)督管理工作效果和績效進行聯系，也可以提高工作人員的重視。第三，企業(yè)還需要加強對監(jiān)督管理工作人員的培訓力度，不斷地豐富管理工作人員的知識，幫助其掌握先進的管理方法。

（4）加強與施工現場管理的協調。在城建工程項目施工中，還需要強化整體的溝通工作，上級領導人員可以不定期地對監(jiān)督管理工作的現狀以及責任制度的落實進行檢查。除此之外，在實際建設過程中還需要對施工方式進行優(yōu)化，盡可能地減少施工過程中的環(huán)境污染。

3結束語

綜上所述，在整體的工程建設施工中施工過程管理工作有著非常重要的作用，相關管理人員和企業(yè)必須要提高對管理工作的重視。雖然現階段相關管理工作還存在一定的問題，但是如果能夠對管理模式和管理理念進行更新、對管理制度進行完善、強化監(jiān)督控制工作等就可以有效的強化整體的控制工作，并進而為建筑企業(yè)的進步和發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1] 靳少勇，朱賀龍.城建工程管理中如何加強施工過程控制[J].住宅與房地產，2017（5）：122.

[2] 韓曉云.施工過程控制應用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.