電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制

黃敏月

摘 要： 隨著社會的發(fā)展，人們對電力資源的需求逐步增長。為了應(yīng)對這一局面，就需要不斷建設(shè)不同的電力工程，而這就要求電力企業(yè)在電力工程方面要把施工做得更好。目前電力工程因施工流程、安全管理等問題的逐步凸顯，受到了更多電力企業(yè)的關(guān)注。電力工程在施工中，各種相關(guān)技術(shù)應(yīng)用和執(zhí)行的復(fù)雜性很高，對作業(yè)人員技術(shù)水平要求也很高，這就使得安全管理的難度成倍增長。

關(guān)鍵詞： 施工流程;電力工程;安全管理

【中圖分類號】TM7 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01

1 電力工程項目管理模式概述

1.1 電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質(zhì)量，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻。

1.2 電力工程項目管理中存在的問題

管理人員因為專業(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關(guān)，只顧著價格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個部門之間的聯(lián)系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2 電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1 做好項目決策和方案設(shè)計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設(shè)計。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據(jù)需求進行多方面的對比，最終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內(nèi)。（2）進行到方案設(shè)計階段時，設(shè)計的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計過程中主要包括兩個環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計一個大概的施工方案，其次是在該設(shè)計的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個較為詳細的設(shè)計。涉及過程中施工單位對設(shè)計人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設(shè)計，嚴格按照標準進行。施工圖的設(shè)計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設(shè)計過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計角度，需要設(shè)計人員進行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應(yīng)對環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2 嚴格的落實監(jiān)管工作

設(shè)計完成之后，最重要的是將整個設(shè)計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復(fù)雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項工作需要有嚴格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對任務(wù)進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與交流，并及時地填寫現(xiàn)場記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質(zhì)量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗，有利于后期在其他工程設(shè)計、施工時，對設(shè)計、施工方案進行完善。

3 電力工程施工安全管理具體策略

3.1 強化現(xiàn)場安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對有關(guān)施工器具進行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2 強化安全監(jiān)督工作

管理人員要能對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確認現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)安全措施的實際執(zhí)行狀況，可定期去現(xiàn)場做好當下的安全檢查。具體檢查是否有人員存在違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場防護器械在配置上是否合理、數(shù)量充足性以及養(yǎng)護規(guī)范性等。最后評價現(xiàn)場安全措施，幫助各人員來指出現(xiàn)有安全管理的問題和優(yōu)化方向，讓安全管理者對現(xiàn)場內(nèi)重要的危險區(qū)域進行重點監(jiān)控管理。此外，管理人員需要施工方對其工作定期考核，監(jiān)督檢查其開展各式工作的狀況，當發(fā)現(xiàn)有失職狀況時，應(yīng)及時對其追究責任。

結(jié)語：電力工程是否在施工完成后，可以給予用戶完美的體驗與使用，需要在整個工程項目管理中采取相應(yīng)的措施對失誤進行控制，尤其是質(zhì)量管理，實現(xiàn)“零缺陷”移交的目標。電力工程施工與其他的工程相比更加復(fù)雜，且可控性較不強，因此在設(shè)計、施工過程中要小心謹慎，避免細微的差錯對整個工程帶來不可逆的損失。

參考文獻

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