機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

牛菊花

摘 要： 隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，機電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應(yīng)用，存在著系列問題，需要進行完善和優(yōu)化。現(xiàn)結(jié)合機電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞： 機電工程;施工管理;信息化

【中圖分類號】TU85 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0192-01

1 精細化理念在機電工程管理中的必要性

通過精細化理念可以在機電工程管理中根據(jù)機電技術(shù)的構(gòu)建單元來分部施工，通過精細化管理理念便可以運用現(xiàn)代管理模型和管理方法，對機電工程的控制對象準確地確定，進而通過分析機電工程管理過程中出現(xiàn)的執(zhí)行力問題、協(xié)同配合問題和成本問題，便可以進一步地明確機電工程管理中存在的問題，然后再對這些問題進行妥善的解決和處置，便可以提高機電工程的工作效率。在這個過程中，機電工程中的管理人員需要對工程執(zhí)行過程中的每道工序、每一份數(shù)據(jù)進行嚴格分析，此外還需要對機電工程中所涉及的各項技術(shù)，例如智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)、自動化技術(shù)等進行嚴格控制。在機電工程的施工中，由于管理水平不同會使機電機械管理中存在不同的細致性問題，這樣就可能會導(dǎo)致機電項目的管理水平低下。因此在機電工程中應(yīng)用精細化理念，便是提高機電工程施工質(zhì)量的主要手段。

2 精細化理念在機電工程中的應(yīng)用價值

通過在機電工程中進行精細化管理主要有以下兩點應(yīng)用價值：第一，在機電工程中進行精細化管理可以確保信息在傳輸?shù)倪^程中，保持自身的完整性和及時性，這主要源于機電工程在施工中由于其施工主體不一，且施工建設(shè)項目較長，因此信息在傳輸過程中可能會發(fā)生丟失的問題，這在一定程度上妨礙了機電工程項目管理工作順利的開展。但是如果在機電工程中利用精細化管理理念，便可以通過BIM技術(shù)來構(gòu)建出信息三維立體模型，這樣便可以解決機電工程施工中出現(xiàn)的信息技術(shù)問題。同時通過BIM所構(gòu)建出的建筑信息模型還可以將機電工程施工中各方面的信息進行綜合管理，進而提高信息在傳輸過程中的完整性;第二，在機電工程施工中通過應(yīng)用精細化管理理念，可以借助BIM技術(shù)打造出三維立體信息模型，這樣便可以更全面和精準地展示車輛工程中的相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。由于三維立體信息模型具有可視化的優(yōu)勢，這樣即使機電工程施工中工作人員的審圖能力較低，也可以了解到機電工程的整體形態(tài)。同時通過BIM技術(shù)在機電工程中的應(yīng)用，還能在工程建設(shè)過程中減少由于設(shè)計變更而造成的施工造價上升，提高機電工程的精細化管理效果。

3 機電工程施工管理中存在的問題

3.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

我國機電工程項目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴重影響著機電工程施工管理工作的順利實施，而機電工程是建筑工程項目中的重點和難點，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會影響后續(xù)工程的有效開展，還會延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。

3.2 施工材料質(zhì)量不滿足標(biāo)準要求

施工材料是機電工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響著施工的整體質(zhì)量。一些企業(yè)的相關(guān)部門在采購機電工程施工材料的過程中，未對施工材料進行嚴格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工材料不滿足相關(guān)標(biāo)準，阻礙了機電工程整體質(zhì)量的有效提升。

3.3 缺乏完善的管理制度

機電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質(zhì)量和效率，還對機電工程施工的順利實施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對機電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機電工程的施工質(zhì)量帶來了不利影響。在機電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導(dǎo)施工，相關(guān)部門需要制定完善的管理制度。

4 機電項目中精細化管理技術(shù)的完善策略

4.1 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，機電工程施工管理部門需要定期對施工人員進行培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)方案，安排專家對機電工程施工管理工作開展培訓(xùn)講座，提升施工人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)。招聘施工人員時，要優(yōu)先錄取高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并對施工人員的工作經(jīng)驗進行考核，實行優(yōu)等人才帶領(lǐng)其他人員工作的方式提高施工人員的整體水平。

4.2 引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣?，為了能夠達到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入[1]。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標(biāo)準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標(biāo)，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標(biāo)準。

4.3 提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標(biāo)，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標(biāo)。

結(jié)語：綜上所述，為了提升機電工程施工的整體質(zhì)量，在機電工程施工管理中，相關(guān)管理部門需要加強對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員安全責(zé)任意識，為機電工程施工的有效開展提供保障。管理人員還需要加強對施工全過程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，確保完工后的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準。

參考文獻

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