水利水電工程管理現(xiàn)狀及措施研究

李士華 李健

摘 要： 近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大。目前，水利水電工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是改善我國水資源利用現(xiàn)狀，增強河流通航能力，提升水力發(fā)電量的重要舉措。水利水電工程建設(shè)具有施工周期長，技術(shù)范圍廣以及投資回收期長等特點，強化對其的工程管理以及施工質(zhì)量控制，能夠有效把控工程投資建設(shè)成本，對于我國水利水電工程建設(shè)和發(fā)展也是具有重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代化;水利水電;工程管理;現(xiàn)狀;改進對策

【中圖分類號】TV51 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0191-01

引言：近年來伴隨著社會發(fā)展的需要，水利水電工程已然成為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，一般情況下水利水電工程往往會由諸多水利建筑物所組成，例如輸水建筑物和進水建筑物以及水利發(fā)電建筑物，通航建筑物等等。這些不同的水利建筑物，通過多種方式的組成和不同功能的組合，共同實現(xiàn)了水利水電工程的構(gòu)成。水利水電工程在我國社會的發(fā)展方面有著重要的作用，它一方面為全社會提供了便利，另一方面又有利于我國經(jīng)濟工業(yè)以及軍事的全面發(fā)展，從這一角度而言，保障水利水電工程管理相關(guān)工作的有效性是非常重要的，因此需要不斷的對于具體的管理理念和管理模式進行全面升級與完善，同時還要解決在管理上所出現(xiàn)的個別問題。

1 加強水利工程管理工作的重要作用

水利工程中所觸及的內(nèi)容特別多并且非常繁瑣，加強水利工程管理工作不但能夠提升建筑工程項目的整體施工效率，而且還能夠保證工程的實用價值。高品質(zhì)的水利工程除了能夠保證人們的人身和財產(chǎn)安全，而且還能夠為國家提供良好的經(jīng)濟效益，所以，加強水利工程管理工作是目前非常有必要的舉措。優(yōu)化工程管理的目的在于實現(xiàn)資源的合理配置，繼而在高科技的帶領(lǐng)下收獲最大的效益。伴著我國科學(xué)技術(shù)水平以及經(jīng)濟的快速提升，水利工程也在持續(xù)進步的過程中，因此水利工程相關(guān)管理工作的地位凸顯的越來越重要，如何加強相關(guān)工作的管理、運用最小的成本取得最大的經(jīng)濟收益是當(dāng)前要首先思考的主要問題。水利工程在具體施工時，相關(guān)管理人員應(yīng)該與各個部門應(yīng)該將有關(guān)工作細(xì)節(jié)內(nèi)容交接好，項目有關(guān)承包商也要全面將施工品質(zhì)管理控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，在施工完成以后積極接受相關(guān)監(jiān)理部門的檢查。通過上述內(nèi)容可見，加強水利工程管理工作具有特別重要的作用。

2 水利水電工程管理中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)較低

管理人員是工程項目管理的主體，其綜合素質(zhì)直接影響管理水平。目前，部分工程項目管理人員素質(zhì)偏低，責(zé)任感不強，對施工質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，不能及時處理各種問題，為了自身利益，放松監(jiān)管、偷工減料，導(dǎo)致工程建設(shè)不達標(biāo)。除此之外，有的管理人員自身技術(shù)不足，對施工問題認(rèn)識不夠清晰，不能按照規(guī)定進行施工。一些管理人員不能及時學(xué)習(xí)新技術(shù)，管理環(huán)節(jié)不能有效使用，管理人員素質(zhì)急需提升，以保證工程施工質(zhì)量。

2.2 缺乏完善的管理機制

我國是工業(yè)大國，工程建設(shè)的質(zhì)量也隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展有了顯著提升。但是社會轉(zhuǎn)型的新時期內(nèi)，水利水電工程中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的管理理念不僅影響了水利工程的發(fā)展同時也制約了其整體的效率。我國當(dāng)前水利水電工程項目不僅繁雜，功能以及規(guī)模也存在多樣化，有些用于防洪防澇，服務(wù)于農(nóng)業(yè);也有以發(fā)電為目的服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的。工程種類繁雜更需要科學(xué)的管理機制與之相適應(yīng)，但是由于管理理念的落后，以及管理模式革新速度慢，很多水利水電工程的建設(shè)與監(jiān)控等，都由工程主辦機構(gòu)人員負(fù)責(zé)，很多水利單位也一直應(yīng)用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，管理人員的專業(yè)化手段等有待提升。這些問題都導(dǎo)致了工程監(jiān)管力度不足、效率低下的問題。另外監(jiān)督管理的方式、理念單一粗落后等問題，也導(dǎo)致了職責(zé)分明不清，使得監(jiān)管不到位。

3 提高水利水電工程管理水平的對策

3.1 提高管理者的綜合素質(zhì)

想要提高管理者的綜合素質(zhì)，首先要加強對管理者的思想教育，使其樹立高度的責(zé)任感，在工程建設(shè)中對自己嚴(yán)格要求，按照有關(guān)規(guī)定開展項目管理工作。同時，要提高水利水電工程項目管理者的技能，引進新的管理理念。當(dāng)前，企業(yè)可以采取定期培訓(xùn)的方式，針對項目出現(xiàn)的問題進行分析，加強同事交流，鼓勵其不斷提出新思路、新方法，同時大力引進人才，著重培養(yǎng)表現(xiàn)突出的員工，提高其綜合技能。

3.2 健全管理機制

首先應(yīng)設(shè)置完備的職能機構(gòu)，明確各部門人員的管理職責(zé)，加強各部門間的聯(lián)系，構(gòu)建行之有效的運轉(zhuǎn)體系以及完善的規(guī)章制度，為管理工作的有序開展提供保障。其次要將管理納入到公共參政支付行列當(dāng)中，保證經(jīng)費來源充足，為資金流轉(zhuǎn)提供保障。同時建立相關(guān)的智能部門，審查工程管理養(yǎng)護的費用，保證資金的有效應(yīng)用。另外應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)化的養(yǎng)護機制，實施管養(yǎng)分離的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整維修人員的新職待遇及工作量等，通過招標(biāo)選取資質(zhì)優(yōu)秀的維護單位。

3.3 加強資金管控

現(xiàn)代化水利水電工程的具體施工往往需要資金的有效支持，因此要對于專項的資金的具體使用以及管理進行全面的加強，只有這樣才能保證現(xiàn)代化水利水電工程的管理能夠更加科學(xué)，一般來說專項資金往往來源于各級中央政府以及行政部門的財政收入，但是如果單純的只是依靠國家的財政罰款來進行施工，在很大程度上會承擔(dān)一定的風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ痰倪M度，這就會阻礙現(xiàn)代化水利水電工程的全面發(fā)展，從這一角度而言在專項資金設(shè)立方面就需要注入其他來源的資金這樣就可以保障工程施工的持續(xù)性，同時還能夠有效的強化資金管理。此外對于資金的管控必須要有相應(yīng)的制度流程以及監(jiān)管機制，對于私自挪用相應(yīng)資金的行為，要有一定的懲罰措施。

結(jié)語：綜上所述，水利水電工程建設(shè)是我國未來可再生能源開發(fā)以及水環(huán)境綜合治理的重點工程，在國家發(fā)展和人民生活改善方面都有著重要作用。水利水電工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在著進度管理不合理、行政管理占主導(dǎo)以及施工工人安全意識不足等相關(guān)問題。在實際管理中需要針對上述問題，從專業(yè)管理團隊建設(shè)、監(jiān)督管理機制建設(shè)以及安全教育深化等不同角度出發(fā)，落實工程管理以及施工質(zhì)量控制責(zé)任，最大限度地降低水利水電工程建設(shè)過程中的質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。

參考文獻

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