信息技術創(chuàng)新及企業(yè)架構開發(fā)技術簡述

王壽菊

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的動力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對企業(yè)的新情況、新問題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平。信息技術的創(chuàng)新發(fā)展不僅有助于發(fā)現企業(yè)內部的優(yōu)勢與弱點，培育企業(yè)的核心能力，還能使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，實現企業(yè)戰(zhàn)略調整與轉移。

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，信息資源日益成為重要的戰(zhàn)略資源和生產要素，信息化水平已經成為衡量一個企業(yè)乃至一個國家整體實力的重要標志，信息化與工業(yè)化的融合就是將信息技術融入到企業(yè)的業(yè)務流程中，融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。實踐證明，信息化是支撐企業(yè)持續(xù)運營的重要工具，信息化是實現跨越發(fā)展的強大動力。

企業(yè)架構是一種對企業(yè)多角度的綜合描述，它反映了企業(yè)的人、流程、技術的組織和安排。企業(yè)架構是幫助企業(yè)高層管理者實現戰(zhàn)略目標的重要工具，企業(yè)架構的源泉是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)架構主要包括業(yè)務架構和IT架構。業(yè)務架構（運營模式、業(yè)務組件、業(yè)務場景等）必須能夠支撐戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的實現，IT架構既要滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖要求，還要對準業(yè)務場景、業(yè)務能力需求，IT的詳細設計與建設則須在IT架構規(guī)范和指導下開展。企業(yè)架構與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營環(huán)境密切相關，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)架構的形態(tài)，而企業(yè)實際的運營環(huán)境是企業(yè)架構指導下建立起來的企業(yè)日常運作。采用企業(yè)架構方法，能夠保證戰(zhàn)略-業(yè)務-IT的持續(xù)對準，促進兩化深度融合?？梢?，企業(yè)架構是戰(zhàn)略與實際運營直接的橋梁，有助于戰(zhàn)略的落實。

不同的企業(yè)架構理論內容也不盡相同。第一個架構框架理論“Zachman 框架”，是其他架構框架的源泉，它給企業(yè)的核心領導層、規(guī)劃部門、技術部門提供一個強大的系統規(guī)劃工具，解決協同建設問題，但不涉及業(yè)務和流程的設計，從數據（what）、功能（how）、網絡（where）、人員（who）、時間（when）、動機（why）六個方面來描述企業(yè)的組成元素與元素間關系。

IAF框架是從業(yè)務和IT兩個方面設計企業(yè)架構，它把企業(yè)的組成元素設計成四個層次：環(huán)境層次（Why）、概念層次（What）、邏輯層次（How）和物理層次（With What），通過分析業(yè)務、IT的戰(zhàn)略和現存問題，設計統一的、集成的企業(yè)架構和改造線路圖，實現IT對業(yè)務的有效支持。

目前業(yè)界權威的架構開發(fā)框架理論是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。該框架提供了一整套方法和工具，由于是跨行業(yè)、開放免費框架，在全世界得到了廣泛的使用。TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架，The Open Group成立于 1995年，愿景是無邊界信息流（Boundaryless Information Flow），即無論何時何地，在正確的背景下，當信息被需要時，即可安全的交付給需要使用該信息的人員或系統，無邊界不表示標識沒有邊界的存在，它意味著邊界是可穿透的，以保障業(yè)務的高效運作。

TOGAF架構構成包括業(yè)務架構、IT架構與架構治理，其中IT架構包括應用架構、數據架構和技術架構。

1）業(yè)務架構（Business Architecture）：定義業(yè)務戰(zhàn)略、治理、組織和關鍵業(yè)務流程。

2）IT架構（IT Architecture）：描述以企業(yè)數據、應用、技術等IT要素為主的架構，由應用架構、數據架構和技術架構組成。

應用架構（Application Architecture）：提供包含部署的獨立應用及其之間交互作用和與組織的核心業(yè)務流程間的關系的藍圖。

數據架構（Data Architecture）：描述組織的邏輯與物理數據資產及數據管理資源的結構。

技術架構（Technology Architecture）：描述支持業(yè)務、數據和應用服務部署所需的邏輯的軟件與硬件能力，包括IT基礎設施、中間件、網絡、通信、處理和標準等。

業(yè)務架構（運營模式、業(yè)務組件、業(yè)務場景等）必須能夠支撐戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的實現，IT架構既要滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖要求，還要對準業(yè)務場景、業(yè)務能力需求，IT的詳細設計與建設則須在IT架構規(guī)范和指導下開展。采用企業(yè)架構方法，能夠保證“戰(zhàn)略-業(yè)務-IT”的持續(xù)對準，促進兩化深度融合。

3）架構治理：主要定義IT架構治理相關的組織及職責、流程、架構實踐、架構師培訓及架構模型庫管理的相關要求。

架構開發(fā)方法（ADM，Architecture Development Method）是TOGAF的核心，為開發(fā)企業(yè)架構所需要執(zhí)行的步驟以及他們之間的關系進行詳細的定義。架構開發(fā)方法提供八個步驟作為指導，以確定企業(yè)目前的位置，并確定企業(yè)需要在四個企業(yè)架構域中的每一個中需要的位置。

ADM是一個開發(fā)和管理企業(yè)級需求的方法，技巧是支持ADM范圍內的具體步驟執(zhí)行的資源集合，如模板、清單/目錄等。ADM是一個靈活的流程，既可以獨立使用，也可以與其它項目管理方法一起使用。

TOGAF架構開發(fā)方法中，分析與設計業(yè)務架構是構建架構的基礎，并以此為基礎設計支持業(yè)務架構的IT架構。TOGAF的架構理論要結合先進的信息技術及方法，根據企業(yè)自身發(fā)展模式，實現技術創(chuàng)新，構建適應企業(yè)發(fā)展的架構體系。技術創(chuàng)新還要有賴于制度創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，要優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，破除阻礙科技創(chuàng)新的體制束縛。

原則1 架構設計標準化

通過統一和標準的架構設計方法、架構方法實施過程，促進企業(yè)IT架構的科學客觀分析與治理。

原則2 應用架構組件化

對接企業(yè)業(yè)務架構建立應用體系清晰的信息化應用模式，推進應用組件化開發(fā)與部署，促進應用服務穿越組織邊界進行共享，通過靈活的應用集成保證企業(yè)業(yè)務運行的分級貫通。

原則3 數據架構共享化

推進企業(yè)數據資源的總體規(guī)劃，加強基礎數據的統一定義和規(guī)范管理，打通數據從采集、預處理、分析和利用的價值鏈路，推進大數據技術和工業(yè)過程的深度融合，充分挖掘數據資產的價值，支撐管理提升和業(yè)務能力優(yōu)化。

原則4;技術架構自主化

構建互聯、高效、安全、可靠的技術支撐體系和基礎設施環(huán)境，持續(xù)推進先進技術應用，提升自主可控技術應用比例，提升信息安全體系與其他技術架構組件的融合水平。

原則1 體系完整，持續(xù)治理

在信息化規(guī)劃統領下，建立與完善支撐IT架構總體要求落實相匹配的文件體系，編制企業(yè)統一IT架構總體要求和其他配套的文件。

原則2 規(guī)范管理，有序推進

通過統一IT架構總體要求及配套的文件規(guī)范企業(yè)信息化建設全過程、全要素，按縱向管控和橫向協同要求，科學組織、有序開展企業(yè)的信息化建設，通過科學管理保證建設效果。

原則3 業(yè)務驅動，效用為本

堅持技術先進性與應用實效性相結合，以業(yè)務能力提升和目標達成為核心，建立先進管理理念和業(yè)務模型，將研發(fā)能力建設、業(yè)務流程能力與信息系統建設有機結合，突出業(yè)務應用牽引作用，關注信息系統實效性。

原則4 團隊協同，點線面結合

管理創(chuàng)新部門、業(yè)務部門與信息化部門聯合推進信息化建設，區(qū)分技術成熟度、需求緊迫度、業(yè)務準備度等，采取試點突破、條線貫通、全面推廣三種方式相結合的方式，推動業(yè)務優(yōu)化和信息系統同步建設、最佳實踐快速復制。

研發(fā)制造型企業(yè)保護需求、設計、驗證、制造、保障等眾多環(huán)節(jié)，需做好體系布局，要從頂層高屋建瓴謀劃，一張藍圖繪到底，繪好信息化建設大廈的圖紙，為后續(xù)開展關鍵技術研究與數字化平臺建設提供統一架構。

要在搭好的統一構架體系下，制定研發(fā)標準，向產業(yè)的上游追溯，下游拓展，實現在統一架構下開發(fā)子技術，在標準接口下部署子課題，實現未來具備云端集成、數據共享與交互。

突破跟隨式研發(fā)模式，加大創(chuàng)新力度，開展基于技術發(fā)展的可行性的預判研究，利用系統性的超前思維提出顛覆性構想，建立構建面向產品全過程的需求管理、數字化集成設計和驗證環(huán)境，選取典型零部件作為試點項目，驗證試用效果，形成模板規(guī)范，構建全生命周期研發(fā)流程。

科技創(chuàng)新有自身規(guī)律，尊重和利用其規(guī)律才能從根本上提高創(chuàng)新能力。源頭創(chuàng)新決定源頭供給，高校和科研院所是創(chuàng)新的源頭，企業(yè)要與高校和科研院所展開合作，賦予其更大的科研自主權，調動科研人員的創(chuàng)造力，發(fā)揮高校和科研院所的創(chuàng)新源頭作用，同時完善對基礎研究和原創(chuàng)性研究的穩(wěn)定支撐機制，全面提升產品研制的數字化、網絡化和智能化水平。