新常態(tài)下施工企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽工作創(chuàng)新與實(shí)踐研究

劉興秋

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-008-02

摘 要 近年來，隨著企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，新常態(tài)下工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)也在與時(shí)俱進(jìn)，并在企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)速、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效工作中發(fā)揮了巨大作用。企業(yè)在工會(huì)勞動(dòng)競賽工作中不斷深化競賽內(nèi)涵、創(chuàng)新和完善勞動(dòng)競賽內(nèi)容，并通過近幾年開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出勞動(dòng)競賽創(chuàng)新工作的有效保障措施，達(dá)到提高項(xiàng)目管理績效、職工技能以及生產(chǎn)安全的勞動(dòng)競賽成效，以期為施工企業(yè)開展工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)提供良好的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 新常態(tài)下 勞動(dòng)競賽 內(nèi)涵 創(chuàng)新內(nèi)容 保障措施 競賽成效

近幾年，企業(yè)通過開展工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在提高工程質(zhì)量、員工創(chuàng)造活力、班組建設(shè)等方面取得了較大的成效，充分發(fā)揮了工會(huì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的橋梁與紐帶作用，同時(shí)還促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目增收、效益提升，適時(shí)開展工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性和重要性顯得尤為凸出。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，圍繞企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)競賽提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在新常態(tài)下企業(yè)如何創(chuàng)新開展工會(huì)勞動(dòng)競賽工作，以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)深化改革發(fā)展的需要，是當(dāng)前施工企業(yè)工會(huì)組織需要研究的重要課題。

一、新常態(tài)下勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)從競賽類型、競賽內(nèi)容、競賽范圍以及活動(dòng)效應(yīng)四個(gè)方面不斷深化勞動(dòng)競賽內(nèi)涵[1]。

1.競賽類型智力化。在當(dāng)前高科技、高難度、高風(fēng)險(xiǎn)重大工程項(xiàng)目建設(shè)中，單純地依靠體力的方式已經(jīng)無法解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，必須通過創(chuàng)新思路、技術(shù)革新等手段，化苦干為巧干。因此在時(shí)代的發(fā)展下，勞動(dòng)競賽應(yīng)從單純體力型向智力化和綜合能力延伸，繼續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞的精神，同時(shí)還要倡導(dǎo)員工善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神。

2.競賽內(nèi)容綜合化。在新時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展是以提高質(zhì)量和效益為中心，不再單一的以生產(chǎn)產(chǎn)值為主。因此，競賽活動(dòng)應(yīng)由單一的數(shù)量、產(chǎn)值比向質(zhì)量效益和綜合目標(biāo)延伸，以“產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、效益、創(chuàng)新、承攬任務(wù)、管理提升、黨建保障”等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的集約化增長。

3.競賽范圍擴(kuò)大化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，勞動(dòng)競賽活動(dòng)單單由一線工人參與無法更多地覆蓋參與競賽的范圍，應(yīng)向公司后勤全體管理人員延伸，形成一個(gè)自上而下、全員參與的勞動(dòng)競賽氛圍與合力。

4.競賽活動(dòng)效應(yīng)顯著化。開展競賽活動(dòng)與黨的“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”“青年突擊隊(duì)”“青年安全示范崗”“工人先鋒號(hào)”等主題活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)競賽活動(dòng)全方位、立體化，讓競賽活動(dòng)更加充實(shí)，效應(yīng)更加顯著。

二、新常態(tài)下勞動(dòng)競賽活動(dòng)創(chuàng)新工作內(nèi)容

為堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三大改革”，促進(jìn)項(xiàng)目增收、效益提升，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，公司決定深入開展“八比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽。營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神，推進(jìn)管理、技術(shù)和制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室、“五小”活動(dòng)等平臺(tái)和載體的作用，以提高項(xiàng)目管理水平、施工能力，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)平穩(wěn)、工程質(zhì)量優(yōu)良、信譽(yù)評(píng)價(jià)靠前、工期進(jìn)度可控、經(jīng)濟(jì)效益顯著、創(chuàng)新能力突出、社會(huì)形象良好等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此次“八比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容有：“八比”為比進(jìn)度產(chǎn)值、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益、比改革創(chuàng)新、比任務(wù)承攬、比管理提升、比黨建保障；“六創(chuàng)”為創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)速、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效。

三、新常態(tài)下勞動(dòng)競賽創(chuàng)新工作的保障措施

為確保勞動(dòng)競賽創(chuàng)新工作的有序開展，結(jié)合近幾年競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，需從以下幾個(gè)方面做好保障措施。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在“八比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽中要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)及黨員先鋒模范帶頭作用，工會(huì)組織要把方向、管大局、保落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好“八比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮基層黨組織在競賽活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)廣大黨員爭當(dāng)先鋒，擔(dān)當(dāng)作為[2]。要將勞動(dòng)競賽與“反對(duì)四種主義、打造四種文化”主題教育活動(dòng)、“兩強(qiáng)一促”活動(dòng)、“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)有機(jī)融合，同步開展，取得實(shí)效。

2.強(qiáng)化宣傳，提升創(chuàng)新合力。通過運(yùn)用公司OA平臺(tái)、微信公眾號(hào)等多種載體和形式，在公司范圍內(nèi)對(duì)工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的內(nèi)容、形式、評(píng)比方式、激勵(lì)政策等方面進(jìn)行加以宣傳，高質(zhì)量、快速度、全方位的在公司范圍內(nèi)宣傳競賽活動(dòng)取得的新成效、新經(jīng)驗(yàn)以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和感人事跡，加深廣大職工對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，營造一個(gè)勞動(dòng)競賽的良好氛圍，激勵(lì)廣大參賽人員積極主動(dòng)投身到競賽活動(dòng)中，不斷把競賽活動(dòng)推向新的高潮。宣傳工作需要針對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面，如黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)工會(huì)干部、管理技術(shù)骨干、一線職工群眾等，不但能擴(kuò)大競賽范圍，還能獲得企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障，如此才能提升勞動(dòng)競賽工作的創(chuàng)新合力。

3.加強(qiáng)過程管理，確保活動(dòng)有序開展。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展期間，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程管理，以確保活動(dòng)有序開展。主要從這幾個(gè)方面出發(fā)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)成立勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、書記要親自掛帥，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門配合，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大合力，確保勞動(dòng)競賽的深入開展；二是優(yōu)化過程管控，在活動(dòng)期間工會(huì)應(yīng)通過深入一線、深入班組、深入員工，對(duì)競賽活動(dòng)過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控和監(jiān)督，及時(shí)了解掌握競賽活動(dòng)開展情況及競賽過程中發(fā)生的新變化，把握主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與參賽單元的溝通交流，及時(shí)調(diào)整競賽細(xì)節(jié)，完善閉環(huán)控制，以確保勞動(dòng)競賽正確、穩(wěn)步推進(jìn)；三是完善激勵(lì)機(jī)制，公司實(shí)行每月通報(bào)、半年考核、年底綜合考評(píng)機(jī)制[3]。每月對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況、每月產(chǎn)值完成等各項(xiàng)指標(biāo)情況在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，半年進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)考核情況進(jìn)行排名，排名前三的參賽單元，及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年底進(jìn)行年度綜合考核評(píng)比，以數(shù)據(jù)說話，對(duì)勞動(dòng)競賽情況進(jìn)行打分排名。表現(xiàn)突出、指標(biāo)完成較好的應(yīng)授予優(yōu)勝單位勞動(dòng)競賽綜合杯或單項(xiàng)杯，并擇優(yōu)向公司推薦先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，“工人先鋒號(hào)”“勞動(dòng)模范、建設(shè)功臣”等榮譽(yù)評(píng)比。

4.建立線下線上互動(dòng)平臺(tái)。將爭創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、國家級(jí)QC、省部級(jí)QC成果、公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、爭創(chuàng)國家實(shí)用新型專利授權(quán)、爭創(chuàng)公司“四強(qiáng)示范”黨支部等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入競賽考核體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工激昂斗志；企業(yè)還可利用OA系統(tǒng)、手機(jī)APP等搭建“互聯(lián)網(wǎng)+勞動(dòng)競賽”公眾平臺(tái)，通過微信公眾號(hào)推送宣傳公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的上傳下達(dá)全覆蓋，通過云犀采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新競賽、知識(shí)競賽活動(dòng)與職工微信的視頻直播，讓廣大職工隨時(shí)隨地感受到競賽的現(xiàn)場氛圍。

四、新常態(tài)下勞動(dòng)競賽的活動(dòng)成效

企業(yè)通過開展勞動(dòng)競賽，取得了巨大成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高項(xiàng)目管理水平。企業(yè)在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中開啟了“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”模式，通過競賽樹立典型、表彰模范，以榜樣的力量在廣大員工中掀起爭先比技術(shù)，創(chuàng)新比活力的大干高潮，從而形成一股強(qiáng)大的推動(dòng)力量，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理水平，在項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)增效上實(shí)現(xiàn)新突破。

2.提高職工技能。勞動(dòng)競賽活動(dòng)為廣大職工營造了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動(dòng)氛圍，涌現(xiàn)出的技能精湛、業(yè)績突出的一線工匠。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效，針對(duì)施工生產(chǎn)難題，積極參與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛能[4]。

3.促進(jìn)安全生產(chǎn)。將勞動(dòng)競賽與“安康杯”競賽相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓過程管控，不斷將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，消除事故隱患，遏制險(xiǎn)性事件，防止鐵路交通事故，杜絕安全生產(chǎn)傷亡事故，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)[5]。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“助推器”作用，通過不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽工作思路，提升項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效預(yù)期目標(biāo)，以促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

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