淺析當前國有軍工企業(yè)存貨管理策略

于文星 苗準 劉羽

摘 要：當前國際形勢下，國際局部沖突風險加大，逆全球化現(xiàn)象凸起，國有軍工企業(yè)必須做好自身供應(yīng)鏈安全可控的基礎(chǔ)上，完成存貨這項重要的流動資產(chǎn)管理，其管理水平直觀反映了企業(yè)的運營狀況，過高的存貨規(guī)模會降低資產(chǎn)的流動結(jié)構(gòu)，這就對企業(yè)經(jīng)營水平和效率提出了更高的要求，統(tǒng)籌完成存貨管理和供應(yīng)鏈風險管控的雙重目標。

關(guān)鍵詞：國有軍工企業(yè) 存貨管理策略 戰(zhàn)略物資儲備 需求預(yù)測

在我國國有企業(yè)中，有96家央企，其中有6家企業(yè)主營業(yè)務(wù)是軍工裝備的研發(fā)與生產(chǎn)，承擔著國防武器裝備建設(shè)的重要使命，隨著世界經(jīng)濟逆全球化現(xiàn)象的升溫和中美戰(zhàn)略關(guān)系對峙加劇，全球交易風險大幅度上升，國際產(chǎn)業(yè)鏈緊張及斷供可能性加大，軍工企業(yè)尤其是軍工央企要加大儲備各類戰(zhàn)略物資，增強全產(chǎn)業(yè)鏈條的掌控能力。同時，隨著國資委對央企經(jīng)營管理水平的考核要求，企業(yè)的兩金規(guī)模（應(yīng)收賬款與存貨）作為一項重要的經(jīng)營約束指標，要求企業(yè)能夠在向全產(chǎn)業(yè)鏈條擴張與物資儲備的同時，做好企業(yè)存貨管理工作，需要關(guān)注以下幾點。

一、建立戰(zhàn)略物資存貨儲備的專有體系

作為軍工企業(yè)，因為本身的國防使命，就要求我們在研發(fā)生產(chǎn)中，要盡可能的最大自主可控，降低對供應(yīng)商，尤其是國際供應(yīng)商的依賴，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強對原材料、元器件，核心外購成件的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)能力，在正式形成能力之前，就必須對會制約正常研發(fā)生產(chǎn)的物資進行戰(zhàn)略儲備。

（1）建立科學的戰(zhàn)略儲備目錄

在一般商業(yè)領(lǐng)域，如果供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)被一兩個企業(yè)集中控制，則上游企業(yè)必須要擴大其該類物資儲備，或者通過持股控制，來增強其議價能力，消減因強勢供應(yīng)商的不可控性而對其產(chǎn)出造成的被動局面。同樣，作為軍工企業(yè)，首先要考慮的就是國際供應(yīng)商，因為軍工企業(yè)服務(wù)于國家的國防事業(yè)，而國家的國防必須能夠自主可控，一旦國家利益進行博弈的時候，就不會成為制約的因素，而完全自控可控的國防裝備體系甚至可以作為博弈的重要籌碼，給對方從軍事領(lǐng)域施加壓力;接一下需要考慮的就是國內(nèi)的強勢供應(yīng)商，這里主要從經(jīng)濟利益進行考量，針對強勢供應(yīng)商，要采用經(jīng)濟手段增加控制能力，例如從增持對方股份，合作建立合資供應(yīng)廠等，但同時也考考慮到戰(zhàn)略儲備，綜合來看，戰(zhàn)略儲備的物資需要從供應(yīng)商國籍、企業(yè)性質(zhì)、供應(yīng)商集中度、產(chǎn)品重要性等因素來篩選，建立戰(zhàn)略儲備物資目錄。

（2）以自主可控能力形成周期為窗口進行戰(zhàn)略儲備

根據(jù)戰(zhàn)略儲備物資目錄，以自主可控能力形成周期為儲備時間窗口，就可以綜合給出戰(zhàn)略儲備量，按照一定的采購策略進行儲備補貨，設(shè)定一定的存貨水平，對正常的采購需求和戰(zhàn)略儲備需求進行沖減合并，即采購時進行合并需求，而使用時按照庫齡先入先出使用，這樣既能更新戰(zhàn)略儲備物資的保鮮性，同時也可以防止戰(zhàn)略儲備存貨成為呆滯存貨，而是成為能夠在日常生產(chǎn)研發(fā)活動中的有效流動存貨。在保證戰(zhàn)略儲備物資存貨水平的情況下，為了維持一定的服務(wù)水平，就要根據(jù)正常采購需求及時調(diào)整綜合后的采購量和采購周期。

（3）加快推進自主可控能力形成

進行戰(zhàn)略物資儲備是保證供應(yīng)鏈安全，防范供應(yīng)鏈風險的暫時措施，而推進自主可控能力的形成則是根本措施，以戰(zhàn)略儲備的量化空間為自主可控項目推進換取時間周期，必須重視自主可控項目的重要性，在快形成真正的自主可控能力時，就需要將戰(zhàn)略儲備存貨逐步轉(zhuǎn)化為正常需求的物資，對正常采購需求進行沖減，不產(chǎn)生多余的采購需求，從而不會形成采購大于需求的存貨積累，防范存貨積壓風險。

二、嚴控非戰(zhàn)略物資的需求預(yù)測與采購儲備

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，大的分類有兩種，“拉式生產(chǎn)”與“推式生產(chǎn)”，推式生產(chǎn)適合于需求節(jié)奏穩(wěn)定，需求維持高位的規(guī)模性生產(chǎn)，而拉式生產(chǎn)適合于需求分布離散，需求數(shù)量不穩(wěn)定的定制化生產(chǎn)，規(guī)模性生產(chǎn)的存貨水平往往高于拉式生產(chǎn)，但是拉式生產(chǎn)如果供應(yīng)鏈的齊套供應(yīng)能力不足，其存貨水平也會被拉高，軍工產(chǎn)品既有研制過程中的多品種小批量，也有裝備國防的主力批量產(chǎn)品，因此其存貨管理策略應(yīng)該按類施策，分類管理，而控制存貨水平也是共同的優(yōu)化目標。

（1）研制類存貨的齊套管理要點

軍品研制類項目由于技術(shù)成熟度不高，產(chǎn)品迭代周期段頻率高，在新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)過程中存在漏斗現(xiàn)象，即從新技術(shù)、到新產(chǎn)品再到最終批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，數(shù)量逐級減少，轉(zhuǎn)化率不高，因此，研制類存貨就應(yīng)該從項目管理的方面施策，即按項目梳理采購需求，不進行需求預(yù)測，也不進行需求合并，但是可以在公共存貨資源池中先進性一次物資平衡沖減，盡可能的使用公共資源池，然后按項目進行采購訂單下達，最重要的是需要控制在到貨過程中的物料齊套性管理，因為研制類需求的采購按照項目管理模式單打下達與管理，而從第一種物料到貨到最后一種物料的第一次到貨，期段內(nèi)先到的物料會作為積壓存貨占用資源，而項目的研發(fā)生產(chǎn)工作也無法正常推進，在這點上來看，存貨不僅不是企業(yè)的資源，反而成為了制約項目推進的無用資產(chǎn)，因此，從提前識別齊套風險，加強高風險物料的監(jiān)控與催到等手段結(jié)合，提升研制類采購需求的管理。

（2）量產(chǎn)類存貨的面向需求預(yù)測的安全庫存管理

針對量產(chǎn)類項目，與研制類項目最大的不同就是其具有持續(xù)的需求，尤其是在其產(chǎn)品生命周期的成熟期內(nèi)，不僅需求非常穩(wěn)定，需求的數(shù)量也能維持在較高的規(guī)模，是比較典型的推式生產(chǎn)，推式生產(chǎn)需要從需求預(yù)測入手，以安全庫存來應(yīng)對預(yù)測的需求和實際的生產(chǎn)消耗之間的變化。為了能夠消除量產(chǎn)型項目需求數(shù)量的小范圍波動，就需要對需求進行預(yù)測，預(yù)測需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，參考市場域穩(wěn)定性，產(chǎn)品所處的生命周期等因素，給出一定展望期內(nèi)的生產(chǎn)總水平，在和產(chǎn)品族產(chǎn)能模型進行粗能力平衡之后，就可以作為存貨采購的依據(jù)，針對采購周期長，采購風險大，關(guān)難重要物料按安全庫存進行采購，注意評估產(chǎn)品生命周期，在生產(chǎn)周期即將進入下坡期的時候，逐步消耗安全庫存，不再產(chǎn)生過多的呆滯存貨。

綜上所述，存貨管理是一項數(shù)據(jù)項很強的工作，必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以科學模型為指引，以系統(tǒng)的統(tǒng)籌平衡機制為框架，以信息化為管理輔助手段，尤其是國有軍工企業(yè)，必須結(jié)合自身的研發(fā)生產(chǎn)特點和所處行業(yè)特點，從戰(zhàn)略儲備存貨和正常需求存貨兩方面分類切入，綜合做好存貨管理工作。

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