關(guān)于廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

羅權(quán)

摘 要：針對(duì)廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，從自身的廣電建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了將項(xiàng)目管理理念融入到廣電建設(shè)項(xiàng)目中相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)于其中的廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理要素進(jìn)行詳細(xì)的探討，希望對(duì)于今后提升廣播電視工程建設(shè)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：廣電工程建設(shè);建設(shè)項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;管理要素

在新時(shí)代背景下，人們更加關(guān)注廣播電視的發(fā)展，這樣有助于豐富人們的精神文化生活。廣播電視工程建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)有線電視發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，廣播電視企業(yè)的管理者應(yīng)該充分利用好項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，從而解決廣播電視工程建設(shè)中所存在著分散性大、工期要求短、數(shù)量繁雜等特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理重要要素進(jìn)行分析，從而順利完成廣播電視工程建設(shè)要求。

1 廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

在開(kāi)展廣電工程建設(shè)的過(guò)程中，所涉及到設(shè)備種類多，諸如電源設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、音頻設(shè)備、通訊設(shè)備、發(fā)射設(shè)備、線纜線路等，這樣就涉及到大量的安裝調(diào)試以及維護(hù)管理等內(nèi)容，在這樣的背景下，則要求施工管理人員一定要從實(shí)際出發(fā)，積極構(gòu)建具有較強(qiáng)可操作性的管理措施。首先，當(dāng)前管理模式中依然沿用傳統(tǒng)的模式，難以發(fā)揮先進(jìn)管理模式在廣電工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，大部分新型項(xiàng)目管理模式時(shí)間較短，還不能完全化滿足工程的實(shí)際需求，部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有重視項(xiàng)目管理的作用，重點(diǎn)僅僅片面化集中于施工管理活動(dòng)中。在這樣的模式下，項(xiàng)目管理活動(dòng)中面臨著諸多一系列的問(wèn)題;其次，在信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)應(yīng)用在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中則是必然的趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)分析，信息化技術(shù)的應(yīng)用還有待進(jìn)一步提升，特別是在進(jìn)行信息收集方面存在著時(shí)效性差、收集渠道單一化的問(wèn)題，這樣自然難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果;最后，在具體的廣電工程中的項(xiàng)目管理中，還沒(méi)有構(gòu)建良好的監(jiān)管體系，這樣就難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求，難以在有效時(shí)間內(nèi)解決存在施工問(wèn)題，造成施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，從而存在著施工成本增加的問(wèn)題。

2 廣播電視工程建設(shè)中項(xiàng)目管理要素探討與思考

2.1 成本管理

所謂的成本管理工作，主要就是借助于預(yù)算編制、成本預(yù)算以及成本控制等措施，有效將工程建設(shè)成本控制在合理范圍中，能有利于推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展。其中，成本預(yù)算編制則是開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容，一定要從圖紙內(nèi)容出發(fā)，合理化開(kāi)展預(yù)算編制方案工作。在此過(guò)程中，則應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的造價(jià)問(wèn)題，并能全方位提升造價(jià)控制意識(shí)，明確方案合理的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的提升。在具體進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，多角度考慮相關(guān)影響因素，以保障成本預(yù)算的可靠性大大提升。在成本控制方面，選擇符合項(xiàng)目特點(diǎn)的措施有效實(shí)現(xiàn)成本控制在成本預(yù)算范圍之中。結(jié)合廣電工程施工特點(diǎn)，針對(duì)預(yù)算超過(guò)實(shí)際的情況來(lái)說(shuō)，則應(yīng)要求管理人員從實(shí)際出發(fā)，將成本控制明確在具體的施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有效全面控制施工費(fèi)用。

2.2 進(jìn)度管理

結(jié)合廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制則是基本內(nèi)容，這就應(yīng)從實(shí)際出發(fā)考慮到項(xiàng)目中的人為因素、自然因素以及社會(huì)因素等內(nèi)容，這樣才能有效開(kāi)展相應(yīng)的工程進(jìn)度管控工作。比如，工程項(xiàng)目中遇到安全保障期臨時(shí)通知的情況，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度情況，如果沒(méi)有應(yīng)急措施的情況下，肯定會(huì)造成工程成本以及質(zhì)量方面比較大的影響。所以，管理人員應(yīng)該借助于動(dòng)態(tài)化管理的優(yōu)勢(shì)，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。在開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程中，主要就是開(kāi)展進(jìn)度監(jiān)測(cè)、總結(jié)、偏差分析和進(jìn)度調(diào)整等方面的工作。其中，結(jié)合進(jìn)度監(jiān)測(cè)的要求來(lái)看，管理人員則是利用實(shí)地檢查、進(jìn)度報(bào)告等多種形式，能有效掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，可以利用相應(yīng)的周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)以及階段性報(bào)告的方式，從工程建設(shè)的規(guī)模出發(fā)，有效明確報(bào)告形式，以保障工程進(jìn)度監(jiān)督的有效性、連續(xù)性發(fā)展要求。相比而言，在進(jìn)度控制方面，則應(yīng)開(kāi)展施工量和實(shí)際施工進(jìn)度的比較分析工作，從而落實(shí)好進(jìn)度緩慢的原因，結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展列表、橫向圖比較等方式，能從整體上全面掌握工程進(jìn)度，理清未來(lái)的進(jìn)度管理方向。

結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析來(lái)看，則應(yīng)通過(guò)管理人員、技術(shù)人員積極參與偏差原因的分析工作中，并結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行必要的調(diào)整以及分析，從而滿足進(jìn)度管理的實(shí)際需要。其中，工程進(jìn)度調(diào)整則是開(kāi)展進(jìn)度管理的重要方面，關(guān)鍵工作的延遲肯定會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。所以，一定要從關(guān)鍵點(diǎn)入手來(lái)開(kāi)展進(jìn)度調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)工期縮短的要求，保障質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)控方案的優(yōu)化，從而以保障進(jìn)度管理流程的有效開(kāi)展。

2.3 質(zhì)量管理

結(jié)合廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)際情況，質(zhì)量管理則是最為重要的內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，則應(yīng)重視從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。一是，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，并利用培訓(xùn)等多種方式來(lái)提升施工人員、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，積極構(gòu)建良好的質(zhì)量意識(shí);二是，結(jié)合實(shí)際來(lái)逐步細(xì)化工程質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，有效明確責(zé)任到人，并能保障部門(mén)以及員工的職責(zé)任務(wù)，可以針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯到責(zé)任人。通過(guò)責(zé)任機(jī)制的約束作用，有效提升質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從而能做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作;三是，不斷提升工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，特別是結(jié)合廣電工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，特別重視隱蔽工程，積極尋找可能存在著的質(zhì)量隱患，以保障質(zhì)量管理控制體系的逐步完善;四是，重視工程嚴(yán)重質(zhì)量的全面提升，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)情況，驗(yàn)收重點(diǎn)落實(shí)在工程項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題，從而有效實(shí)現(xiàn)廣電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到提升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)要求。

3 結(jié)論

由此可見(jiàn)，在廣電工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)各方面的努力來(lái)有效完善項(xiàng)目管理體系，充分重視所涉及到的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等工作，加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展，杜絕出現(xiàn)設(shè)備材料的浪費(fèi)問(wèn)題，從而能有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、高水平的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

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