SAP在離散制造業(yè)中生產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用

蘇鳴

一、前言

在企業(yè)信息化大潮下眾多制造企業(yè)采用了SAP系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理軟件，在離散制造業(yè)中如何應(yīng)用SAP功能做好生產(chǎn)過(guò)程的相應(yīng)資源管理，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)中的相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并固化到相應(yīng)系統(tǒng)的操作中，以環(huán)環(huán)相扣的串聯(lián)管理，確保部門間的無(wú)縫銜接，提升工作效率的同時(shí)，也約束并規(guī)范相應(yīng)的信息化系統(tǒng)操作要求，實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。本文對(duì)典型企業(yè)的應(yīng)用示例進(jìn)行了說(shuō)明

二、SAP一體化生產(chǎn)協(xié)同管理

如下圖所示SAP已有成熟的系統(tǒng)架構(gòu)在離散制造企業(yè)中將銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)敏捷制造，從計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一體化管理，框架方案如下圖所示：

但如何在計(jì)劃、執(zhí)行、交付過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好管理，各企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)自身管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，才能將SAP系統(tǒng)應(yīng)用好，下面為一家電機(jī)制造企業(yè)的示例從整體鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析進(jìn)行的分析供參考：

三、配套管理措施

3.1、公司制造管理體系的管理要求應(yīng)同步更新

相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由組織相關(guān)部門對(duì)此保障方案進(jìn)行評(píng)審后同步修訂完成相關(guān)管理制度，將相關(guān)要求固化，并組織所有制造體系管理系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將操作要求與標(biāo)準(zhǔn)保持一致

3.2、信息化輸出相應(yīng)管理報(bào)表作為考核評(píng)價(jià)指標(biāo)定期輸出

所有標(biāo)準(zhǔn)固化后信息化系統(tǒng)應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表輸出運(yùn)行評(píng)價(jià)，且信息化報(bào)表應(yīng)結(jié)合實(shí)際責(zé)任部門對(duì)應(yīng)。并制定定期檢查與督促機(jī)制，是確保制度落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，必須建立起相應(yīng)的檢查評(píng)價(jià)體系定期輸出，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促進(jìn)工作的不斷提升。