打造企業(yè)文化力的三大抓手

馬林鋒

摘 要：企業(yè)的文化力是需要用心培育和打造的，打造企業(yè)的文化力需要以下三大抓手，方能抓出成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;三大抓手

一、以培育共同價(jià)值觀為核心，奠定企業(yè)文化力的基石

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工對于企業(yè)生存與發(fā)展的目的、意義重要性的總的、根本的認(rèn)識、評價(jià)和觀點(diǎn)。它是企業(yè)文化、企業(yè)愿景的核心理念，直接體現(xiàn)在企業(yè)精神之中;企業(yè)精神蘊(yùn)含了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，是企業(yè)文化力的靈魂。因而培育企業(yè)價(jià)值觀的過程不僅是提煉企業(yè)精神的過程，也是打造企業(yè)文化力的過程;提煉企業(yè)精神的過程，反過來又是培育企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的過程。由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)文化力的高度概括和濃縮，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有巨大的引導(dǎo)、鼓舞和激勵作用。培育和提煉企業(yè)精神，形成共同的群體意識，用正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育、凝聚和激勵職工，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)核心競爭力，積極參與市場競爭的先決條件。一個好的企業(yè)精神確立之后，它所帶來的將是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力和企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的精神動力。

提煉企業(yè)精神，就要堅(jiān)持以人為本，形成共同的企業(yè)群體意識、價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，積極奠定培育企業(yè)精神的群眾基礎(chǔ)，從全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手。一是不斷提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地在職工中進(jìn)行理想信念教育，弘揚(yáng)愛國主義、集體主義和社會主義“主旋律”，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，并以愛崗敬業(yè)為核心，狠抓職業(yè)道德規(guī)范的落實(shí)，增強(qiáng)職工的崗位自律意識，樹立成本觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念和用戶觀念，培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念。二是不斷提高職工隊(duì)伍的文化專業(yè)素質(zhì)。完善繼續(xù)教育機(jī)制，重視終身教育，堅(jiān)持不懈地對職工開展科學(xué)文化教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立居安思危意識，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，努力學(xué)習(xí)和不斷掌握先進(jìn)技術(shù)知識，以勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的精神，不斷提高工作業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)知識更新和自我超越，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步要求相適應(yīng)。三是不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的法律意識。堅(jiān)持不懈地開展普法教育，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性，加強(qiáng)企業(yè)治安綜合治理，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，為培育企業(yè)精神營造良好的氛圍。四是全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮各級黨政工團(tuán)以及民兵組織的骨干作用，調(diào)動各方積極性，齊抓共管，齊心協(xié)力開展工作，全方位培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，在培育企業(yè)精神過程中全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為打造企業(yè)文化力奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為突破，提升企業(yè)文化力的品質(zhì)

“學(xué)習(xí)型組織”就是善于通過不斷學(xué)習(xí)來努力變革自身并積極開創(chuàng)未來的組織，其特征是全體成員全身心投入并且具有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力，體現(xiàn)活出生命的意義，以達(dá)到不斷地自我創(chuàng)造未來。學(xué)習(xí)型組織理論綜合各學(xué)科知識，融哲學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、自然科學(xué)、行為科學(xué)等眾多學(xué)科于一體，博采眾家之所長，是當(dāng)代最前沿的管理理論。它是一種以人為本、人性化的管理模式，是一種全新的、面向21世紀(jì)的管理模式?！拔屙?xiàng)修煉”的核心是系統(tǒng)思考，目的是在學(xué)習(xí)和工作的過程中，系統(tǒng)分析和思考組織的現(xiàn)狀，反思組織的過去，籌劃組織的未來，促進(jìn)組織內(nèi)部決策與管理的不斷成熟與科學(xué)，進(jìn)而培養(yǎng)員工居安思危、居危思變，產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，逐步形成共同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，經(jīng)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識，良好的心智模式，自覺的員工行為，為組織的共同愿景和未來發(fā)奮努力，挑戰(zhàn)極限，最終實(shí)現(xiàn)組織的自我超越和不斷創(chuàng)新。從“學(xué)習(xí)型組織”的內(nèi)涵不難看出，它與企業(yè)文化在價(jià)值觀與共同目標(biāo)上是一致的，是一脈相承的;它是企業(yè)文化建設(shè)的新的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的深入和遞進(jìn)，是企業(yè)文化理論在廣度和深度上的豐富、發(fā)展和延伸，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的血液和活力。因此，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，必將提升企業(yè)文化力的品質(zhì);打造企業(yè)文化力，必須以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為新的突破。

為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，首先要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”?！皩W(xué)習(xí)型組織”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先又是領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷學(xué)習(xí)、不斷開拓、不斷創(chuàng)新的能力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵?！皩W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建成功了，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建才有可能，團(tuán)隊(duì)意識才能真正體現(xiàn)，創(chuàng)新精神才能充分發(fā)揮，自我超越才能最終實(shí)現(xiàn)。其次要抓“五項(xiàng)修煉”運(yùn)行機(jī)制，從職工的學(xué)習(xí)、教育和基礎(chǔ)管理入手，健全有關(guān)學(xué)習(xí)制度，完善各項(xiàng)管理措施，引入競爭激勵機(jī)制，解決存在突出問題，做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和運(yùn)行機(jī)制。第三應(yīng)先行試點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，大膽選擇不同類型和職業(yè)特點(diǎn)的單位或部門開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的試點(diǎn)工作。試點(diǎn)單位應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，按照“五項(xiàng)修煉”的要求，積極動腦筋、想辦法，以開拓創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展試點(diǎn)工作。第四要加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有關(guān)部門及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過試點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新、進(jìn)步和發(fā)展，提升企業(yè)文化力的品質(zhì)[1]。

三、以群眾性活動為載體，營造企業(yè)文化力的環(huán)境

開展豐富多彩的群眾性文化活動，既反映企業(yè)的面貌和形象，又體現(xiàn)企業(yè)的生機(jī)與活力，是企業(yè)文化建設(shè)的載體和推進(jìn)器。開展群眾性文化活動，必將為打造企業(yè)文化力營造良好的環(huán)境，這在無數(shù)成功與知名企業(yè)的實(shí)踐中已得到充分證實(shí)。

為開展群眾性文化活動，第一應(yīng)成立企業(yè)文聯(lián)，建立書法、繪畫、攝影、健美、集郵等各種協(xié)會，組織開展文明健康、形式多樣、生動活潑的文化活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。企業(yè)的宣傳、教育、工會、共青團(tuán)等部門應(yīng)密切配合，深入研究，在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實(shí)際，具有本企業(yè)特點(diǎn)的協(xié)會章程、活動內(nèi)容和工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，落實(shí)活動內(nèi)容;應(yīng)通過各種活動，以文明健康的業(yè)余文化生活影響和感染職工，提高職工的文化、品德修養(yǎng)和精神境界，陶冶職工的情操。第二要加大精神文明創(chuàng)建活動力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展群眾性公民道德建設(shè)實(shí)踐活動和各種社會公益活動，開展形式多樣的以“講文明、樹新風(fēng)”為主題的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，讓活動貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工、貼近生活，使職工群眾得到廣泛參與，在參與活動中營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，使文化力真正成為激勵員工前進(jìn)的原動力。第三要大力開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動，建立并完善激勵機(jī)制，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，注重榜樣在企業(yè)文化建設(shè)中的示范效應(yīng)。應(yīng)積極宣傳打造企業(yè)文化力活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和人物，以典型引路，激勵職工打造企業(yè)文化力的積極性。第四要積極開展企業(yè)文化理論研究，以開拓創(chuàng)新精神，不斷探討企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會應(yīng)積極開展調(diào)研，針對企業(yè)發(fā)展所面臨的新形式、新任務(wù)、新情況、新問題，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法;并運(yùn)用各種方式和手段，組織有關(guān)部門和人員，深入開展企業(yè)文化力的理論探討，以文化力研究活動為載體，以文化力研究成果為動力，扎實(shí)打造企業(yè)文化力，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展后勁，推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪蓉.解析企業(yè)文化力的本質(zhì)特征[J].商業(yè)文化，2020（Z2）：72-79.

[2]劉勤軍，劉小軍，牛宏霞.企業(yè)文化助力“綠水青山”建設(shè)[J].企業(yè)文明，2020（02）：85.