淺析如何加強建筑施工技術與施工管理措施

周久華 馬文超

摘 要：在影響建筑工程施工質量以及建設質量的各方面因素中，其所用到的技術措施本身的特點，以及工程管理的理念、模式、機制等都占據非常重要的位置。本次研究正是基于保證建筑施工質量和進度的考慮，著重考慮加強建筑施工技術與施工管理的具體措施，相信能為施工單位提高工程建設質量提供有益參考，也可以有效解決傳統(tǒng)施工技術及施工管理方面的漏洞和不足。

關鍵詞：建筑施工技術;施工管理措施;建筑工程

伴隨著人類社會的進步，我們在各類建筑工程的規(guī)劃、建設等各方面也都面臨著新的形勢和新的要求。比如大型水利工程、國防軍工工程或者大型交通樞紐工程等，其在建筑施工技術以及施工管理方面往往經過非常嚴格的論證過程。之所以如此，就是為了消除各方面的不利因素，保證建筑工程項目合格達標，真正在投入使用后發(fā)揮預期的作用。

1 建筑施工技術與施工管理措施上的短板和不足

（1）施工技術上的不足。在施工技術上主要表現(xiàn)為相關技術的具體落實與建筑項目的預先設計規(guī)劃標準、技術規(guī)范存在落差。究其原因，一方面是施工隊伍中相關人員的技術水平、資質水平不到位。比如一些需要一級建造資質企業(yè)去承接的建筑工程項目或者局部工程經過層層轉包交由二級建造資質企業(yè)去落實承建，卻沒有做好相關技術操作方面的轉接與交辦，導致二級企業(yè)人力資源、人才隊伍難以有效完成相關技術操作。

另一方面則是因為施工方沒能認真研讀圖紙，沒有做好工程項目責任分工及具體細節(jié)的技術交接與管理。導致一線施工人員在施工技術上按照慣例自行處理;或因為追趕工期、追求工程造價的壓縮等刻意降低技術標準和操作規(guī)范，嚴重影響了建筑施工質量的提升。

（2）施工管理措施上的不足。在施工管理方面的不足主要體現(xiàn)在相關管理制度、責任分工、管理水平的陳舊落后方面。工程項目的施工管理工作體量龐大。其中涉及到人員調配、車輛設備調配、材料采購與現(xiàn)場庫存管理、員工食宿保障與后勤管理、環(huán)境管理、安全管理、工程進度管理等各個方面。特別是大型工程項目，其分支系統(tǒng)龐雜，施工現(xiàn)場面積跨度大，作業(yè)工種和材料設備投入力量巨大。在這樣的情況下，施工管理措施的制定以及落實就往往容易出問題，比如管理存在漏洞、措施與施工現(xiàn)場實際進度不匹配、管理措施延遲性高等等。如此一來，不僅建筑工程的施工進度和質量難以保障，而且安全風險大增、工程造價成本大增，對建筑施工質量造成了嚴重影響。

2 在施工技術方面的優(yōu)化管理策略

（1）施工前的技術準備。現(xiàn)代化的建筑工程越來越講求設計方案、技術準備的規(guī)范性，這也是在建筑工程施工過程中保證各項技術嚴謹合規(guī)的有效措施。根據建筑項目的施工流程以及經驗，在正式開工建設之前相關人員必須做好必要的技術準備工作。

①做好圖紙審讀與技術接洽。向施工方轉交具體的施工方案和設計圖紙，這是必要的環(huán)節(jié)。作為施工方需要及時對圖紙以及施工方案進行審閱，同時組織施工方技術團隊對相關技術進行研究討論，確定施工圖紙及其方案要求具有技術上的可行性。對于存在技術難點，技術疑點或者相關技術要求有悖于行業(yè)管理和國家管理規(guī)定、行業(yè)管理規(guī)范的問題，需要及時進行反饋并與設計方等共同出具解決方案。

②進行技術交接工作。施工技術的具體落實不是依靠各個技術骨干，而是靠一線操作人員，靠每個工人。所以，即便施工方已經對各項技術的可行性進行明確，也需要及時對各個分部工程、各個責任小組、施工小隊進行施工技術的交接交辦。在涉及到軟土地基施工、建筑防水抗震施工、預制模板工藝、逆向施工工藝、高層泵送施工、鋼結構施工等各方面明確技術要點、技術流程、技術標準。要保證每個施工人員都明確自己職責范圍內的施工技術要點和施工技術規(guī)范。對于施工技術的交接必須保證標準嚴謹、內容詳盡、施工人員清晰明確，不存在技術漏洞和認知誤區(qū)。

（2）根據施工方案進行組織調配。在保證施工方案及其技術具備可行性的基礎上，結合工期要求、施工方業(yè)務模式、人手配置等制定具體施工方案，明確各個施工班組的責任歸屬和分工。做好后勤管理、安全管理、經費劃撥、材料采購、設備采購等方面的方案規(guī)劃設計工作;并在施工之前完成各類材料設備進場、施工人員進場等基本準備工作。

3 在施工管理措施方面的優(yōu)化管理策略

（1）對施工隊伍的管理。在施工過程中，做好施工隊伍的管理很有必要。各個分部工程、各個班組負責人都要負起責任，按照預定的施工計劃和技術標準去落實施工建設工作。要做好各個班組人員精神狀態(tài)、勞動強度、責任意識等方面的監(jiān)督管理工作，確保各個技術工種在具體施工作業(yè)中對相關施工方案和技術標準的把握精準，操作規(guī)范。要嚴格做好現(xiàn)場人員休假管理、人手調度和組織安排，做好班組成員關系管理，嚴防施工人員偷工減料、消極懈怠等情況的出現(xiàn)，努力打造一個水平過硬、效率出眾、配合默契的施工隊伍。

（2）對施工進度的管理。建筑施工現(xiàn)場難免會發(fā)生意外事件，打亂原有的施工計劃和安排部署。比如施工場地中出現(xiàn)大型溶洞坑洞，或者天氣異常導致工期嚴重拖沓滯后，或者出現(xiàn)施工安全事故導致部分工程項目停工等等。因此，施工方必須對施工現(xiàn)場進行全流程管理跟進。這不僅需要一線作業(yè)人員在各自崗位上嚴謹負責，明確分工;更要求各個項目經理和負責人等嚴格做好現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管與跟進。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)部分工程進度放緩、部分材料存量不足、施工現(xiàn)場物料和各類土石廢料堆放混亂無序等情況進行排查，并討論確定解決方案。要保證施工進度符合預定計劃，或者在極特殊情況下不能如期完工且可能產生較大延期的話需要及時與甲方公司進行接洽反饋，尋求解決方案。

（3）對車輛設備、材料的管理。車輛設備和材料的應用合規(guī)，這是保證施工質量的重要元素。要及時做好現(xiàn)場各類物料耗材、車輛設備（鋼筋、混凝土、木方、土石料、腳手架、夯機、打樁機、打孔機、激光找平設備、混凝土壓力測試機、挖機、推土機等等）的量化管理;對材料消耗情況和采購入庫情況進行跟蹤，對車輛設備的維護檢修情況、故障損壞情況進行跟蹤，對各類出入賬單進行核對，對庫存情況進行盤點和抽檢。

（4）對施工安全的管理。做好施工安全管理，這是保證施工質量和進度，預防意外發(fā)生的重要途徑。以往各類施工現(xiàn)場出現(xiàn)過設備使用不當，安全防護不當而出現(xiàn)事故的案例，既給工人的生命財產安全造成損失，也會延誤工期，造成額外的工程造價。因此，需要嚴格做好施工安全管理。包括配備安全繩、安全網、安全帽等安全設備設施的配備，以及消防安全、水電安全風險的防范和監(jiān)管，還有對腳手架安裝緊固情況的管理，對渣土車、罐車、挖機等重型車輛設備、工程車輛使用安全的管理等等。要全方位保證安全管理工作到位。

4 結語

時代的發(fā)展伴隨著各種新技術、新事物、新理念的不斷出現(xiàn)，建筑工程項目領域中的管理理念、管理措施、技術模式也要不斷的更新?lián)Q代。這是保證廣大人民群眾人身財產安全的必然要求，需要相關人員端正態(tài)度，提起重視，真正將建筑施工技術與施工管理措施落到實處，為中國建筑施工質量的持續(xù)向好發(fā)展做出表率。

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