煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究

曹麗

摘 要：當(dāng)前煤礦在機(jī)電設(shè)備管理方面，重視度比較高，機(jī)構(gòu)和制度也較為鍵金，但是由于經(jīng)營壓力很大，加之被其他工作牽涉精力過多，導(dǎo)致對機(jī)電管理工作存在許多滯后的現(xiàn)象，本文針對煤礦設(shè)備管理工作存在薄弱的缺點(diǎn)，提出了要提高設(shè)備管理水平、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;設(shè)備;管理

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)

煤礦所選用的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中有著獨(dú)特的特征，這些特征包括專業(yè)性與技術(shù)性，設(shè)備的種類較多，且有著任務(wù)量大、支出費(fèi)用高、作業(yè)環(huán)境差以及分布范圍廣等諸多的特征，同時(shí)機(jī)電設(shè)備在使用過程中所需要的操作人員相對來說較多，但管理工作人員較少。應(yīng)該注意的是這些機(jī)電設(shè)備的操作人員通常采用的是多人倒班的作業(yè)方式，這在一定程度上提高了設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率。從相關(guān)數(shù)據(jù)的研究來看，機(jī)電設(shè)備管理方面存在的問題以及機(jī)電設(shè)備存在的故障問題或者機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)?shù)冗@幾個(gè)方面是導(dǎo)致煤礦事故出現(xiàn)的重要原因。這就決定了煤礦的管理人員應(yīng)有機(jī)電設(shè)備管理理念，明確如果設(shè)備運(yùn)行管理出現(xiàn)問題就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，應(yīng)在管理過程中關(guān)注到煤礦所采用的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中所具有的特殊性，關(guān)注到這些設(shè)備管理分散以及種類多等方面的實(shí)際情況。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備 管理方法

2.1健全設(shè)備管理規(guī)章制度，促進(jìn)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化

從滿足煤礦在生產(chǎn)方面需求的實(shí)際情況出發(fā)，以現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)編制規(guī)章制度，對采掘、運(yùn)輸以及輔助等設(shè)備可進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)對礦內(nèi)的供配設(shè)施做相關(guān)規(guī)定。煤礦從責(zé)任制落實(shí)有效性的層面出發(fā)，推行層次質(zhì)量，把責(zé)任體系優(yōu)化作為管理的重點(diǎn)，通過責(zé)任體系的優(yōu)化可進(jìn)一步明確不同專業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。

對上級在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從生產(chǎn)班子開始逐級追究人員責(zé)任;煤礦管理者在現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，需要從礦長開始往下逐級追究相關(guān)人員的責(zé)任，生產(chǎn)科室治理管理人員在現(xiàn)場中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)追究管理人員、現(xiàn)場工長以及安監(jiān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。從讓不同級別安全治理人員的責(zé)任制能夠發(fā)揮作用的層面出發(fā)，體現(xiàn)的更具體，煤礦通過班組績效考核管理模式的應(yīng)用，對煤礦的安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)以及材料消耗等內(nèi)容進(jìn)行考核，以考核結(jié)果對相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。煤礦同時(shí)還加強(qiáng)了對強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而極大的提高了煤礦在機(jī)電設(shè)備方面的管理水平。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

除了關(guān)注機(jī)電設(shè)備的日常工作以外，還應(yīng)從設(shè)備存在較長生產(chǎn)淡季的實(shí)際情況出發(fā)，制定設(shè)備強(qiáng)制性保養(yǎng)措施，要求以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，利用設(shè)備在備停期間對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制的保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦所選用的設(shè)備能夠自始至終都維持良好的使用狀態(tài)，從根本上保證設(shè)備應(yīng)有的出動(dòng)率。

煤礦還應(yīng)不斷的優(yōu)化自身機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維修方面的管理體系，目的是定期評估運(yùn)行的設(shè)備，同時(shí)對設(shè)備可能存在的潛在問題進(jìn)行檢查，同時(shí)制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。通過預(yù)防性維修的應(yīng)用避免設(shè)備在使用時(shí)出現(xiàn)故障，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的工作效率。

預(yù)防性維修重點(diǎn)應(yīng)用的是監(jiān)測技術(shù)，通過檢測技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)備的部件或者總成件的運(yùn)行進(jìn)行評估，以這些評估為基礎(chǔ)確定合理的預(yù)維修計(jì)劃，通過計(jì)劃的實(shí)施盡可能的預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)計(jì)劃外停機(jī)的情況，確保設(shè)備的停機(jī)時(shí)間能夠最小化。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效益的最大化、維修成本的最優(yōu)化。預(yù)防性維修在應(yīng)用中還包括對設(shè)備的定期維修與故障維修。這就要求煤礦的設(shè)備使用與設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)看作獨(dú)立的過程，對這兩個(gè)不同的獨(dú)立過程應(yīng)由專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，定期的做好設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)，對于設(shè)備中容易發(fā)生磨損的零部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。而故障維修則是對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行處理，確定設(shè)備存在問題的原因。進(jìn)而針對性的對設(shè)備應(yīng)用相關(guān)的維修措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在進(jìn)行這些預(yù)防性維修時(shí)，還應(yīng)關(guān)注到煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與應(yīng)用，通過對煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性以及煤礦機(jī)電設(shè)備可維修性方面的深入研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定包括各種技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其維護(hù)修理定額等方面標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的預(yù)防性維修管理體系。

2.3強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化檢查工作

煤礦應(yīng)非常重視安全檢查工作，該類工作是煤礦進(jìn)行安全治理所采用的重要手段。煤礦結(jié)合自身的實(shí)際情況確定了安全檢查、安全整改、安全復(fù)查以及安全考核“閉合””相結(jié)合的治理辦法，通過這些治理辦法的應(yīng)用可極大的提高檢查工作人員和被檢查單位工作人員的責(zé)任心，進(jìn)而有效的避免了檢查工作中存在的形式問題。同時(shí)通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核制度的推行實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。

2.4機(jī)電設(shè)備管理全面實(shí)行包機(jī)制

從實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)化管理的需求出發(fā)，煤礦應(yīng)以設(shè)備的使用情況以及操作人員的配備情況為基礎(chǔ)，確定設(shè)備包機(jī)制度，要求把每臺(tái)運(yùn)行中的設(shè)備應(yīng)做到包機(jī)到人，做到多臺(tái)設(shè)備有工作人員進(jìn)行管理。確保每臺(tái)設(shè)備都能運(yùn)行良好。從根本上確保機(jī)電設(shè)備的出動(dòng)率，提高設(shè)備的使用效率。

2.5全面推行機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評比工作

從提高設(shè)備包機(jī)人員工作主動(dòng)性與積極性的層面出發(fā)，煤礦應(yīng)制定機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評比辦法和設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，對哈爾烏素露天煤礦的機(jī)電設(shè)備通過紅旗設(shè)備包機(jī)竟賽考核的方式來優(yōu)化對工作人員的管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)評比工作的推進(jìn)，極大的提高了工作人員工作的積極性。

2.6以創(chuàng)新思路加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備管理納入自動(dòng)化平臺(tái)

煤礦應(yīng)通過管理軟件的應(yīng)用來提高自身的設(shè)備管理水平。通過該管理方式的應(yīng)用能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提高設(shè)備檢修及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在及時(shí)性與準(zhǔn)確性方面的管理，通過管理軟件的應(yīng)用能夠隨時(shí)知曉設(shè)備的各類運(yùn)行指標(biāo)。在設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修周期內(nèi)督促、提醒使用單位對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及檢修。預(yù)防了由于依靠人工記錄而產(chǎn)生的工作誤差對設(shè)備管理的負(fù)面影響。

2.7提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)

煤礦還應(yīng)通過提高機(jī)電設(shè)備管理人員整體索質(zhì)的方式來提高設(shè)備管理水平，主要通過培訓(xùn)工作的加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)人員整體索質(zhì)的提高。這些培訓(xùn)包括機(jī)電設(shè)備管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)以及檢修、維護(hù)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。同時(shí)，煤礦還可通過組織各類機(jī)電設(shè)備操作競賽的方式來營造良好的氛圍，及時(shí)的對設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)與檢修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，通過以點(diǎn)帶面的方式來提高人員的素質(zhì)。

煤礦在安全基礎(chǔ)工作中要把提高員工素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)。通過環(huán)境育人的應(yīng)用來營造安全文化的環(huán)境?？赏ㄟ^每日一道題、每周-考核以及每旬一檢查管理模式的應(yīng)用，讓員工能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及《煤礦操作規(guī)程）等法律法規(guī)。

2.8強(qiáng)化設(shè)備安全管理工作

在煤礦安全治理中，安全檢查是作為重要的管理方式存在的，是確保煤礦動(dòng)態(tài)安全實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵揩施。煤礦在應(yīng)用專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查以及中夜班檢查各類檢查的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷優(yōu)化安全檢查方面的工作，通過安全檢查、安全整改、安全復(fù)查以及安全考核“閉合”治理辦法的實(shí)施。提高檢查人員與被檢查單位在安全方面的責(zé)任心。過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核管理方式的推進(jìn)，可實(shí)現(xiàn)對“三違"情況的治理。煤礦可對采場內(nèi)所實(shí)施的治理方式設(shè)置責(zé)任追究制度，重點(diǎn)對不落實(shí)的事進(jìn)行處理，通過追究人的責(zé)任，提高煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作效果，使煤礦現(xiàn)場時(shí)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語

機(jī)電設(shè)備的管理工作作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要在明確機(jī)電設(shè)備本身運(yùn)行特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理的確定運(yùn)行管理制度，通過科學(xué)合理措施的應(yīng)用，有效的提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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