論建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

陳郁東

摘 要：在建筑工程項目的全過程質(zhì)量控制過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，這既關系到工程項目能否順利的完成，同時也和工程成本的控制息息相關。建筑工程施工階段重點是推行動態(tài)控制，輔助辦法則是事前控制。要做好事前控制，以數(shù)據(jù)說話，對關鍵工序和重點部位進行動態(tài)控制，真正實現(xiàn)施工階段的質(zhì)量管控。文章指出建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題及其原因，并圍繞建筑工程施工階段的質(zhì)量管理路徑展開重點探討。

關鍵詞：施工階段;建筑工程;質(zhì)量管理

一、引言

在社會發(fā)展的新時期，人們對生活水平和生活質(zhì)量也越來越重視。建筑工程質(zhì)量問題與公民切身利益有很大關系，而且也是近年來的社會焦點問題。建筑行業(yè)將工程質(zhì)量作為底線，這也是建筑工程的生命?；诖?，工程質(zhì)量就成為建筑工程各環(huán)節(jié)工作的目標?？傊谑┕るA段必須要重視“重點部位”，抓好質(zhì)量關，全程做好質(zhì)量監(jiān)控。

二、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題及其原因

1、質(zhì)量管理的重視程度不夠

有的施工企業(yè)對施工質(zhì)量的管理完全是按施工習慣進行的，施工過程中總是心存僥幸，用習慣將施工質(zhì)量管理規(guī)范取代，以經(jīng)驗來代替標準，危險意識明顯不足，有時雇傭的人員都是無上崗證，施工企業(yè)領導也沒有親自抓，所以工程質(zhì)量安全隱患較大。

2、對工程進度片面追求

很多施工企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，盲目追求施工進度、實現(xiàn)經(jīng)濟利益。在工程質(zhì)量管理方面，有的領導及決策者沒有對其統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，導致企業(yè)內(nèi)部難以順暢的保持聯(lián)系，也對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作不夠重視，所以施工隊伍的施工質(zhì)量意識非常淡薄。施工現(xiàn)場的操作人員多勞多得，所以他們?yōu)橼s進度，只求快，對質(zhì)量絲毫不重視，施工中沒有嚴格按照質(zhì)量標準及設計規(guī)范來操作，甚至有偷工減料現(xiàn)象。此外，質(zhì)檢人員不固定，所以提高管理手段就尤為重要。盡管的一些施工企業(yè)已經(jīng)設立了質(zhì)量檢查科，但是其應有的作用卻不能很好地發(fā)揮出來，原因就在于人員調(diào)動頻繁、無專職質(zhì)檢員，有的質(zhì)檢人員素質(zhì)偏低，同時施工企業(yè)對質(zhì)檢工作也缺乏應有的指導，上下級質(zhì)量管理工作的銜接不好，這些問題就導致很難提高建筑整體的質(zhì)量管理水平。

3、容易忽視隱蔽工程的質(zhì)量問題

工程質(zhì)量檢查及驗收大多對外表的質(zhì)量問題會更為重視，而忽視了很多隱蔽工程的質(zhì)量問題，比如，下料長度、鋼筋間距均勻性、箍筋彎鉤角度、焊接接頭質(zhì)量、綁扎搭接質(zhì)量、混凝土澆筑振搗質(zhì)量、混凝土保護層厚度控制等。除此之外，施工現(xiàn)場管理人員缺少質(zhì)量責任意識，較低的專業(yè)知識水平，結果導致有些工程雖然表面看似質(zhì)量不錯，實際卻有很多隱蔽性的問題存在。

三、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理路徑

1、做好事前質(zhì)量預防

（1）檢查并控制工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量

要求施工企業(yè)管理好人員配備、檢測程序、組織管理、方法、手段等環(huán)節(jié)，并保證對材料的技術標準及質(zhì)量要求的明確性。對于水泥、鋼筋等材料多渠道、多源頭的問題進行“雙控”，要求材料必須有質(zhì)量檢驗報告、相應的出廠合格證、復驗報告等，材料未經(jīng)過檢驗不得用于工程施工，必須及時清退質(zhì)量未達標的材料?，F(xiàn)場管理工作的重點是檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量，結合起目測和檢測兩種方式，先從外觀開始檢查，包括：彎折角度、軸線位移、裂紋凹坑等，再隨機抽取焊接試件來進行試驗，確保其達到合格標準即可進行驗收。

（2）對建筑工程項目的基本情況進行調(diào)查

以該建筑工程項目的占地面積和方位為依據(jù)，全面調(diào)查工程項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件，從而有針對性的選擇施工方案和施工技術，做好施工準備。此外，建筑工程項目部還要組織施工人員積極為施工做準備，并將其技術和管理方面的優(yōu)勢都充分的發(fā)揮出來，在工程項目中將長期形成的管理方法、先進技術和經(jīng)驗智慧應用其中。

（3）重視設計交底和圖紙會審

在建筑工程開始前，先要做好識圖、審圖工作，再進行圖紙會審，在這一過程中，相關的技術人員能夠?qū)κ┕D紙認真細致的分析，能始終站在對施工和工程質(zhì)量有利的角度對施工圖紙?zhí)岢鼍哂嗅槍π院涂尚行缘母倪M意見。

（4）嚴把隱蔽工程質(zhì)量關

驗收隱蔽工程時，需要施工企業(yè)必須自檢合格，并由質(zhì)檢人員來核定等級并簽字，驗收單填好后直接交給現(xiàn)場管理人員，由施工企業(yè)項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等驗收。在現(xiàn)場要層層檢查各層標高、軸結等，驗收必須要嚴格。施工企業(yè)的質(zhì)檢員簽字不得流于形式，要將檢查驗收落到實處，再安排監(jiān)方去檢查。如果監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題，要以書面形式傳達給施工企業(yè)，完成返工后再復檢，要從根本上嚴把質(zhì)量關。

2、加強事中檢查，進行動態(tài)控制

（1）加大管理力度

施工現(xiàn)場管理人員應該經(jīng)常去現(xiàn)場，以便對施工情況有所了解，多看施工圖，知道哪些被算作是重要部位;對施工隊容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要反復的提醒，與施工隊多交流。在工作方式上，對重要部位或有特殊工藝要求的部位施工時需要安排監(jiān)理工程師全天候旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題都可以第一時間通知施工隊整改，將各種質(zhì)量隱患徹底消滅。

（2）施工企業(yè)自身的質(zhì)量控制

一是保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮出作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。二是完善相關工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序應設立質(zhì)量控制點，加強控制。

（3）嚴格檢查驗收

一是嚴格檢查和驗收每個工序產(chǎn)品，并按照規(guī)定進行自檢，自檢合格之后將質(zhì)量驗收通知單上交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)對其工序質(zhì)量進行檢查，確認質(zhì)量合格后，可以簽發(fā)質(zhì)量驗收單，向下道工序開展。二是現(xiàn)場驗收重要的建筑構配件、材料、設備等，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可。

3、重視事后驗收

（1）按操作要求和施工工藝特點畫出流程圖

流程圖畫出之后應該標明施工責任人和施工順序，以便在質(zhì)量事故或事后問題產(chǎn)生后能夠追溯責任，并且分析問題產(chǎn)生的主要原因。此外，要加大力度檢查工程施工資料，這樣也能從中發(fā)現(xiàn)問題，并就問題來分析原因，追溯責任。

（2）分部、分項工程的驗收

一是針對施工中所形成的分部、分項工程必須做好中期驗收工作;二是以合同要求為基礎，分部、分項工程完成中期驗收后，還要根據(jù)建筑工程的性質(zhì)以及建筑行業(yè)的質(zhì)量標準評價要求，對分部、分項工程質(zhì)量相應的等級進行科學合理的評定。

（3）質(zhì)量教育與培訓

為了提高施工質(zhì)量管理人員的能力，可以多開展教育培訓，還可以利用其它措施，使得質(zhì)量及顧客意識得到增強，施工質(zhì)量管理人員的能力也就更滿足所從事的質(zhì)量工作要求。

結語

總之，建筑工程施工階段的質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)工作，由于工程施工周期較長，而且其影響因素很多，所以施工質(zhì)量管理有較大難度。為此，在施工管理中，必須對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)控，尤其是工程的重點部位，確保建立一個完善的質(zhì)量管理體系。

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