淺談房建工程造價(jià)的作用與優(yōu)化策略

廖章華

【摘 要】 市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高及原材料價(jià)格快速增長，為了實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)控制，做好工程造價(jià)分析工作是非常必要的。從目前的情況來看，工程造價(jià)方案是房建工程建設(shè)投資重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，專業(yè)的工程造價(jià)方案，便于對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)把控，減少資金投放，保證工程效益。本文就結(jié)合房建工程造價(jià)作用，重點(diǎn)分析房建工程造價(jià)存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出房建工程造價(jià)的優(yōu)化策略，具體內(nèi)容如下。

【關(guān)鍵詞】 房建工程 工程造價(jià) 優(yōu)化策略

為了實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)控制，保證成本控制質(zhì)量，在我國建筑工程管理中，造價(jià)管理重要性不言而喻。所以，在當(dāng)前房屋建筑工程施工管理中，造價(jià)管理在其中占據(jù)重要地位。但是，在實(shí)際房建工程管理過程中，因?yàn)閷υ靸r(jià)工作重視力度低，缺乏專業(yè)的造價(jià)管理方法，不但不能保證造價(jià)工作質(zhì)量，也會影響造價(jià)工作效率。所以，相關(guān)部門及管理人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)制定造價(jià)管理計(jì)劃，優(yōu)化造價(jià)管理方案，完善造價(jià)管理策略，給房建工程造價(jià)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

一、房建工程造價(jià)的作用

結(jié)合當(dāng)前情況，在工程管理過程中，通過采取工程招標(biāo)方式選擇施工企業(yè)已經(jīng)成為比較普遍的經(jīng)營管理模式。為了更好完成招標(biāo)工作，管理人員應(yīng)該在招標(biāo)之前做好準(zhǔn)備工作。其中，造價(jià)分析則是確定標(biāo)的關(guān)鍵，只有做好造價(jià)分析工作，業(yè)主方才能對工程施工所需的成本有深入了解，確保標(biāo)底滿足工程建設(shè)要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)分析，招標(biāo)管理人員能夠?qū)φ袠?biāo)書中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)審核，及時(shí)找出工程成本管理中存在的各種問題，保證招標(biāo)審核工作質(zhì)量，促進(jìn)工程如期完工。

二、房建工程造價(jià)存在的問題

1.思想認(rèn)識不足。在房建工程施工建設(shè)中，部分工作人員在思想上存在誤區(qū)，普遍認(rèn)為造價(jià)管理交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把造價(jià)管理職責(zé)交由會計(jì)人員。對其來說，技術(shù)人員的工作職責(zé)在于技術(shù)操作和質(zhì)量管理，而項(xiàng)目組織者則負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)和施工進(jìn)度，材料管理者則負(fù)責(zé)材料采購、材料保存和材料發(fā)放。在表面上，分工比較明確，各個(gè)部門都承擔(dān)對應(yīng)的職責(zé)，但是在工程造價(jià)管理上，職責(zé)分配不明確，無法將造價(jià)管理工作落實(shí)到具體位置，影響房建工程造價(jià)管理質(zhì)量。

2.材料造價(jià)管理不深入。在材料造價(jià)管理過程中存在的問題，具體展現(xiàn)在材料雖然大量浪費(fèi)、材料費(fèi)用管理不規(guī)范等。在施工材料采購過程中，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，材料采購資金大量被占用。在材料采購過程中缺少有效監(jiān)管，導(dǎo)致暗箱操作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在材料運(yùn)輸和發(fā)放過程中，缺乏專業(yè)的管理體系，導(dǎo)致整個(gè)管理過程比較混亂，材料使用過于浪費(fèi)，使得房建工程造價(jià)升高[1]。

3.機(jī)械費(fèi)用控制不徹底。在機(jī)械費(fèi)用控制過程中，機(jī)械配置缺少合理性，無法滿足房建工程施工建設(shè)要求。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，相關(guān)部門缺少對施工設(shè)備及器械使用率的評估，更沒有分析市場發(fā)展前景和工程建設(shè)投資回報(bào)率，使得施工機(jī)械采購過于隨意，增加房建工程施工成本。

三、房建工程造價(jià)的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理理念。為了獲得理想的房建工程造價(jià)管理效果，需要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想理念，要求各級人員參與到工程造價(jià)管理活動(dòng)中，保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。從工程造價(jià)管理角度來說，不但和財(cái)務(wù)部門有著直接關(guān)聯(lián)，其他管理部門也承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，只有樹立正確的成本造價(jià)管理意識，明確各部門工作職責(zé)，才能在實(shí)際工程建設(shè)中做好造價(jià)控制工作，將工程造價(jià)控制在合理范疇內(nèi)。

（二）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。工程方案作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，包含工程造價(jià)和工程進(jìn)度等內(nèi)容。要想減少工程造價(jià)，需要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)工程方案。部分施工企業(yè)由于施工設(shè)計(jì)圖紙不清晰，無法讓人清楚地了解表達(dá)內(nèi)容，從而發(fā)生返工現(xiàn)象，增加工程造價(jià)。為了改變這種格局，要求管理人員對施工圖紙進(jìn)行審核，保證通過圖紙能夠具體了解施工要求和操作流程，防止發(fā)生返工現(xiàn)象，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，也會節(jié)約施工成本。在施工方案初步設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，如資金投放、施工進(jìn)度等，保證整個(gè)施工過程操作的可行性。相關(guān)部門應(yīng)該了解具體施工標(biāo)準(zhǔn)和資金限額，將設(shè)計(jì)好的方案交由專業(yè)部門進(jìn)行審核，審核通過以后才能設(shè)計(jì)工程預(yù)算，保證預(yù)算設(shè)計(jì)滿足工程造價(jià)管理要求。

（三）加強(qiáng)程材料和機(jī)械造價(jià)控制。在材料采購過程中應(yīng)該采取招標(biāo)方式。防止在采購中發(fā)生徇私舞弊現(xiàn)象，避免資金大量消耗。對于外包團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該審核工程量，簽署合同以后才能施工，防止在工程結(jié)算過程中多報(bào)工程量，存在弄虛作假的狀況。在房建工程施工建設(shè)中，使用的施工材料需要建立完善的采購體系和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在不影響施工進(jìn)度的情況下，盡可能減少庫存量，這樣便于資金周轉(zhuǎn)。針對施工器械設(shè)備，應(yīng)該定期對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，針對一些閑置的機(jī)械設(shè)備，需要循環(huán)利用，減少不必要成本開支。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理，能夠提高機(jī)械設(shè)備使用水平，保證房建工程整體效益[2]。

（四）加強(qiáng)工程審計(jì)控制。在預(yù)結(jié)算審核過程中，需要將房建工程實(shí)際情況當(dāng)作基礎(chǔ)，掌握施工要點(diǎn)，保證預(yù)結(jié)算審計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。在房建工程施工建設(shè)過程中，需要及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案，保證審計(jì)工作滿足工程造價(jià)管理要求。工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要融入到審計(jì)活動(dòng)中，保證審計(jì)的多樣性和全面性。通過采取分組計(jì)算審計(jì)方法，提高審計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目造價(jià)優(yōu)化。不同審計(jì)方式在優(yōu)勢和應(yīng)用范疇上也會存在差異，所以為了保證審計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程造價(jià)優(yōu)化處理，需要充分調(diào)查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工要求，采取適合的審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在新形勢背景下，做好房建工程造價(jià)管理工作，不但能夠提高工程整體效益，也能推動(dòng)房建工程行業(yè)更好發(fā)展。在房建工程造價(jià)管理過程中，需要及時(shí)找出造價(jià)管理中存在的問題，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，采取可行性控制策略。只有這樣，才能將造價(jià)管理工作落實(shí)到位，提高工程整體效應(yīng)，減少工程成本支出，保證工程施工質(zhì)量和建設(shè)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王金成.房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算問題及審核思路探討[J].建材與裝飾，2019（35）：178-179.

[2] 李琴.房建工程實(shí)施過程中工程造價(jià)控制措施探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：27.