新形勢下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作探討

解璟昊

摘 要：工會(huì)對行業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)和保障作用，是黨密切聯(lián)系職工群眾的紐帶，對于企業(yè)的改革和發(fā)展都具有十分重要的影響，因此，要正確認(rèn)識工會(huì)組織，加強(qiáng)工會(huì)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展，本文是新形勢下對國有企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)工會(huì);管理工作

在社會(huì)全面發(fā)展的新形勢下， 企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展， 應(yīng)不斷加強(qiáng)各個(gè)方面的管理工作， 而企業(yè)工會(huì)的管理工作就是比較重要的一方面， 企業(yè)工會(huì)管理工作的加強(qiáng)有利于企業(yè)更好的運(yùn)行。對于工會(huì)的管理人員來說要注重加強(qiáng)工會(huì)管理工作， 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索創(chuàng)新， 運(yùn)用科學(xué)合理的手段來進(jìn)行工會(huì)管理工作， 進(jìn)而使管理工作能夠達(dá)到更好的效果。因此， 怎樣做好企業(yè)的工會(huì)管理工作， 為企業(yè)營造和諧良好的工作環(huán)境， 維護(hù)企業(yè)員工的切身利益， 是當(dāng)前企業(yè)需要考慮的主要管理問題之一。

1新形勢下企業(yè)工會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.1 對企業(yè)工會(huì)管理工作的重視程度不足

當(dāng)前我國許多企業(yè)還是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化為經(jīng)營理念， 而常常會(huì)忽略企業(yè)的各種管理工作， 在企業(yè)內(nèi)部事件的決策方面， 會(huì)忽略工會(huì)的作用而直接進(jìn)行決策， 不夠重視工會(huì)的職能，使工會(huì)的職能得不到充分、有效的發(fā)揮。而且部分的企業(yè)工會(huì)在實(shí)際中話語權(quán)較弱、實(shí)際效力有待加強(qiáng)， 在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中， 決策權(quán)一般還是屬于企業(yè)管理者， 長此以往， 會(huì)影響企業(yè)與工會(huì)之間的有效溝通， 對于員工所提出的問題不能及時(shí)的得到解決， 一方面會(huì)影響企業(yè)員工工作的積極性， 另一方面也會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率降低， 進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 對企業(yè)工會(huì)管理工作的定位明確度不足

在新形勢下， 部分企業(yè)對工會(huì)管理工作的定位不夠明確。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的部分功能沒有得到充分的發(fā)揮， 導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展。部分企業(yè)在工會(huì)管理工作上的定位不夠明確， 進(jìn)而導(dǎo)致對企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度都產(chǎn)生了一定的影響， 而且工會(huì)管理工作制度不夠完善、明確， 影響工會(huì)職責(zé)的充分發(fā)揮， 使企業(yè)在運(yùn)行中遇到一定的障礙， 影響整體的正常運(yùn)行。

1.3 企業(yè)工會(huì)管理人員專業(yè)能力和積極性有待提升

部分企業(yè)工會(huì)管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有限， 這也是工會(huì)管理工作中出現(xiàn)的主要問題之一。就當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理實(shí)際工作來說， 部分工會(huì)管理人員的工作積極性不高， 導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理工作中仍存在很多的不足。部分企業(yè)工會(huì)管理工作人員的綜合知識、專業(yè)能力有待提高，影響了企業(yè)工會(huì)管理工作的效率和質(zhì)量， 使工會(huì)管理工作的相關(guān)制度得不到很好的落實(shí)。

2 做好新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作的措施

2.1 堅(jiān)持正確的政治方向和指導(dǎo)思想

這是新形勢下國企工會(huì)工作的基礎(chǔ)和根本，需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)主義制度;指導(dǎo)思想行為的指針，只有堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的行為指導(dǎo)思想，才能正確的做出相應(yīng)的行為，讓工會(huì)工作具有正確的目標(biāo)。國企工會(huì)工作中需要始終堅(jiān)持以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)，融入中心、服務(wù)大局，履行好自己的職責(zé)，展示作為，才能促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展，提升其有效性，激發(fā)工會(huì)工作的活力。

2.2 跟隨時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)，不斷對工會(huì)工作內(nèi)容和模式進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前時(shí)代在不斷的發(fā)展，新形勢下國企的工會(huì)工作需要與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)的關(guān)注廣大職工群眾的生活以及工作，通過開展“三讓三不讓”對員工進(jìn)行關(guān)愛，還有開展項(xiàng)目部“幸福之家十個(gè)一工程”等活動(dòng);當(dāng)前情況下，職工的思想要更加活躍，他們對于精神文化方面的需求不斷提升，所以，工會(huì)需要根據(jù)職工群眾的意愿組織多樣化的文化體育活動(dòng)，讓職工群眾在精神文化生活方面的需求能夠得到滿足，更加積極主動(dòng)的投入到工作中;工會(huì)需要幫助職工群眾提高他們的素質(zhì)和價(jià)值，為職工提供更多的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供豐富的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)內(nèi)容，提升職工群眾的實(shí)踐能力以及專業(yè)技能水平，讓職工的自我價(jià)值不斷提高;當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)在快速的發(fā)展中，工會(huì)需要對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立工會(huì)服務(wù)工作的新體系，促進(jìn)其服務(wù)能力的提升，更好的為職工群眾提供服務(wù)。

2.3 加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)能力

首先，需要加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的規(guī)范化，調(diào)動(dòng)工會(huì)的活力。需要依照要求配備齊全的工會(huì)干部，注重落實(shí)他們的待遇問題;另外，對于把工會(huì)組織機(jī)構(gòu)合并在黨群工作部中這一錯(cuò)誤行為需要堅(jiān)決禁止。還需要注重加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)班，邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。

其次，需要舉辦“黨工共建活動(dòng)”，全面有效的促進(jìn)工會(huì)工作。工會(huì)中的干部需要樹立群眾觀點(diǎn)，將群眾作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，需要深入到職工群眾中，全面、深度的調(diào)查職工群眾的情況以及問題，拉近和職工群眾之間的感情和距離，幫助職工群眾解決他們的實(shí)際問題，要堅(jiān)持做到和職工群眾心連著心，將職工群眾工作做到深度、細(xì)致以及有效。

再次，需要促進(jìn)考核工作，構(gòu)建系統(tǒng)工會(huì)考核機(jī)制。在工會(huì)工作中，年度目標(biāo)責(zé)任考核是其工作中的一個(gè)有效抓手，能夠提升目標(biāo)管理、對工作程序以及行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)工作效率和效果的提升。所以，對于重要的工作管理就需要采取量化模式，在考核中加入各方面的指標(biāo)，如，工會(huì)工作、入會(huì)率等調(diào)研情況。

最后，需要注重財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)工會(huì)各方面發(fā)展。需要注重建設(shè)經(jīng)審組織，全面將工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用發(fā)揮出來，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督以及審計(jì)，促進(jìn)工作水平的提升，為職工群眾提供更優(yōu)的服務(wù)，全面將工會(huì)技協(xié)的作用以及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，給工會(huì)提供財(cái)力方面的有效支持。

2.4 健全維權(quán)機(jī)制，暢通訴求渠道

構(gòu)建健全的維權(quán)機(jī)制，這是工會(huì)發(fā)揮維護(hù)職能的重點(diǎn)，也是工會(huì)參與建立和諧企業(yè)的重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要堅(jiān)持做到幾點(diǎn)：

首先，需要堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。國有企業(yè)需要堅(jiān)持召開職代會(huì)，最少每年一次，在會(huì)上需要回答職工上年度職工提案的完成情況，且闡述本年度提案征集情況，對于企業(yè)中重要的決策事項(xiàng)需要在職工代表大會(huì)中進(jìn)行討論，在得到通過之后才可以進(jìn)行落實(shí)，這一方式能夠拓展職工民主參與的途徑。

其次，需要堅(jiān)持平等協(xié)商和集體合同制度。國企的工會(huì)需要代表廣大職工群眾和企業(yè)簽訂集體合同，結(jié)合企業(yè)的具體情況，注重關(guān)注集體合同中的重點(diǎn)內(nèi)容，如，休息休假、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、勞動(dòng)報(bào)酬等，保證合同中的所有條款能夠都是有時(shí)效性的，防止職工群眾和企業(yè)之間出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。

最后，需要堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。這是國企落實(shí)民主管理的一個(gè)重要平臺，對企業(yè)建設(shè)具有重要影響，這就需要通過多種形式來進(jìn)行公開，能夠?qū)⒅匾膯栴}及時(shí)的公開給職工群眾知道，如，企業(yè)的改革以及發(fā)展中關(guān)鍵問題、職工關(guān)注的熱點(diǎn)以及有疑問的問題、關(guān)系到職工利益的問題，且還需要通過多種方式接受來自職工群眾的監(jiān)督，如，領(lǐng)導(dǎo)接待日、職工意見箱以及工會(huì)主席信箱等，確保職工群眾的知情權(quán)。

3 結(jié)語

企業(yè)工會(huì)的主要作用是維護(hù)企業(yè)職工的利益， 是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分， 是工人階級的群眾性組織。從員工本身的角度來說， 工會(huì)管理工作的順利進(jìn)行可以使企業(yè)員工的利益得到保障。當(dāng)前面臨著社會(huì)發(fā)展的新局面， 企業(yè)的發(fā)展得到了更多的機(jī)遇， 但同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題， 企業(yè)工會(huì)管理部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要組織， 要不斷改進(jìn)管理方式， 為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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