作業(yè)全過程管理理念下變電站設(shè)備檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)研究

劉玉錄

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)與人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)變電站建設(shè)提出了更高要求，現(xiàn)代變電站應(yīng)用的電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，種類不斷增多，加大了檢修難，滲透作業(yè)全過程管理理念改革創(chuàng)新變電站設(shè)備檢修工作，有助于提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，更充分體現(xiàn)變電站設(shè)備檢修的積極作用，有效保持變電站設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行。鑒于此，本文從檢修作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)角度出發(fā)，初步探究了作業(yè)全過程管理理念下的變電站設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)備檢修;變電站;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);作業(yè)全過程管理

所謂作業(yè)全過程管理，簡單來說就是對(duì)整個(gè)作業(yè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、量化、精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)了作業(yè)前、作業(yè)后管理的必要性和重要作用，是避免聚焦于作業(yè)中管理，忽略作業(yè)前、后管理措施的科學(xué)理念與先進(jìn)模式，可通過班前會(huì)安排部署、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)、防控措施制定，提升風(fēng)險(xiǎn)隱患防范與預(yù)控水平，保證現(xiàn)場作業(yè)有序執(zhí)行，增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)全面性。在變電站設(shè)備檢修工作中貫徹滲透作業(yè)全過程管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的，構(gòu)建能控、可控、在控的檢修模式，全面提升作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量以及安全性，給設(shè)備、系統(tǒng)、人身帶來充足安全保障。由此可見，研究作業(yè)全過程管理理念下變電站設(shè)備檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、檢修作業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

很多變電站設(shè)備檢修工作人員，不夠重視檢修作業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致檢修進(jìn)度、效率、質(zhì)量受到影響，且加大了檢修全程不安全因素，難以保證安全可靠、高效優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)，因此落實(shí)檢修作業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施十分必要，在具體實(shí)踐中需做到以下三點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)安全確認(rèn)

檢修人員做好作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)，執(zhí)行工作票制度，履行工作許可手續(xù)，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人執(zhí)行技術(shù)交底、安全確認(rèn)工作，能夠有效避免安全事故發(fā)生，同時(shí)反映出變電站的安全作業(yè)總體意識(shí)高低，直接影響著設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。為了加強(qiáng)安全確認(rèn)，工作人員需全面清楚的了解設(shè)備檢修項(xiàng)目，分析作業(yè)過程可能的危險(xiǎn)因素，明確有無充足的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，細(xì)致檢查檢測儀器運(yùn)行狀態(tài)是否良好，減少作業(yè)全過程的安全隱患。

（二）編制檢修四措

變電站在開展設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)問題，一旦沒有及時(shí)采取正確措施解決處理，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。所以提前編制檢修四措非常重要，是作業(yè)前標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，具體編制時(shí)深入分析影響設(shè)備維修作業(yè)的多種因素，掌握其危害程度，估測作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，以此為防治安全隱患依據(jù)完成檢修四措編制工作[1]。同時(shí)，結(jié)合事故估測組織應(yīng)對(duì)會(huì)議，探討專業(yè)問題，打造專業(yè)應(yīng)對(duì)小組，一旦在檢修現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)情況，確保能夠得到有效的及時(shí)處理，最大限度減小事故損失，有力控制事故影響。

（三）健全檢修計(jì)劃

針對(duì)需要停電進(jìn)行設(shè)備檢修的工作，提前綜合分析檢修項(xiàng)目、目標(biāo)、內(nèi)容，結(jié)合可能存在的危險(xiǎn)因素估測，健全檢修計(jì)劃，分解檢修任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任制，提出科學(xué)可行的檢修方案，全面勘察檢修現(xiàn)場，最大限度減少停電檢修頻次。為了增強(qiáng)設(shè)備檢修過程安全性，依據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測與監(jiān)督管理，整合反饋信息，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃，靈活調(diào)整檢修方案，保證現(xiàn)場檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性、安全性、穩(wěn)定性、實(shí)效性，發(fā)揮出檢修計(jì)劃的指導(dǎo)與規(guī)范價(jià)值。

二、現(xiàn)場檢修中的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

現(xiàn)場檢修作業(yè)是變電站設(shè)備檢修作業(yè)全過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定程度上直接決定著檢修目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、檢修過程是否安全穩(wěn)定、檢修效果是否得到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?；谧鳂I(yè)全過程管理理念下變電站設(shè)備現(xiàn)場檢修，可從以下幾方面入手提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

（一）細(xì)致勘察現(xiàn)場

由于臨近帶電設(shè)備、多班組多專業(yè)交叉作業(yè)，設(shè)備技改、設(shè)備安裝、大型設(shè)備檢修等作業(yè)，對(duì)安全作業(yè)提出了更高要求，因此在現(xiàn)場要進(jìn)行細(xì)致、必要的勘察，全面了解作業(yè)真實(shí)環(huán)境，掌握鄰近設(shè)備情況，在準(zhǔn)確位置擺放作業(yè)需要使用的物品、材料，以便順利開展檢修措施[2]。

（二）嚴(yán)格規(guī)范檢修操作

檢修工作人員要嚴(yán)格按照指導(dǎo)卡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)范操作，正確使用備件備品、檢修材料，采取相應(yīng)的檢修工藝，把握注意事項(xiàng)，做到各環(huán)節(jié)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、量化。面對(duì)多班組、多專業(yè)、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性的變電站設(shè)備檢修情況，獲取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行技改、施工、檢修等操作，采取必要控制措施處理檢修危險(xiǎn)點(diǎn)，在完成每項(xiàng)檢修工作后及時(shí)簽字確認(rèn)或者打勾標(biāo)記，完善檢修記錄，逐項(xiàng)落實(shí)檢修措施。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行管理

積極落實(shí)區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修執(zhí)行的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的檢修問題，采取必要整改措施，進(jìn)一步提升現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和質(zhì)量[3]。

三、檢修作業(yè)后的效益分析與改進(jìn)提高措施

基于作業(yè)全過程管理理念下變電站設(shè)備檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要在完成檢修事項(xiàng)后及時(shí)開展效益分析工作，提出改進(jìn)提高可行建議，全面反映設(shè)備檢修情況，通過改進(jìn)提高措施的應(yīng)用不斷增強(qiáng)后續(xù)檢修效率和總體水平，在效益分析與改進(jìn)提高工作中把握以下要點(diǎn)。

（一）分析經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行全方位、全過程的現(xiàn)場檢修作業(yè)管控機(jī)制，融入相應(yīng)的教育培訓(xùn)與監(jiān)督考核工作，穩(wěn)步提升變電站安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理綜合水平，從計(jì)劃剛性管理、人員綜合素質(zhì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)幾方面入手，加強(qiáng)績效考核工作，全面掌握現(xiàn)行檢修計(jì)劃科學(xué)合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力不足等問題，合理整改現(xiàn)場檢修作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不符情況，明確經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)安全檢修、全過程管理的良好氛圍。

（二）分析管理效益

定期組織變電站設(shè)備檢修人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書，提升其執(zhí)行力，與時(shí)俱進(jìn)提高檢修人員專業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的積極影響，在檢修前分析、檢修中控制、檢修后總結(jié)幾方面入手，加強(qiáng)管理效益，通過提升管理效益實(shí)現(xiàn)對(duì)工作效率的提高、勞動(dòng)成本的節(jié)約、重復(fù)勞動(dòng)的減少、作業(yè)實(shí)踐的縮短、盲目隨意作業(yè)的避免，在保證變電站設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，促進(jìn)設(shè)備健康水平不斷提高。

（三）重視改進(jìn)不斷提高

變電站依據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定，堅(jiān)持走創(chuàng)新的道路，不斷在實(shí)踐中總結(jié)設(shè)備檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，評(píng)估作業(yè)全過程情況[4]。積極完善管理體系，優(yōu)化管理流程，重視改進(jìn)不斷提高，推進(jìn)變電站設(shè)備檢修工作可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，新時(shí)期的變電站檢修工作要充分滲透作業(yè)全過程管理理念，不斷提升現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加強(qiáng)作業(yè)前標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范檢修作業(yè)開展過程中的各項(xiàng)操作，在檢修作業(yè)后及時(shí)進(jìn)行效益分析，提出改進(jìn)提高建議，從而不斷增強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)整體水平，讓變電站設(shè)備檢修工作為我國電力事業(yè)進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)更多積極力量。

參考文獻(xiàn)：

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