精細化管理理念在變電檢修班組管理中的應用

張璐

摘要：變電檢修工作是電力企業(yè)工作管理中的重要組成部分，關(guān)系到電力系統(tǒng)運行可靠性。變電檢修班組開展管理工作過程中，將精細化管理理念應用于其中，可以細化變電檢修工作內(nèi)容，提升工作效率。故此，文章將概述精細化管理定義及其目標，分析變電檢修班組管理中的精細化管理重點，并研究管理問題以及管理措施，旨在提升變電檢修班組管理水平，維護電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：變電檢修班組;精細化管理;電力系統(tǒng);電力企業(yè)

神東供電系統(tǒng)由80余座變配電站和數(shù)百公里電力架空線路組成，為神東礦區(qū)2億噸煤炭生產(chǎn)基地建設、生產(chǎn)生活提供電力保障。建設具有全球競爭力的世界一流的能源集團的目標的實現(xiàn)必須有完善、可靠的供電系統(tǒng)作為基礎保障。電力設備日常檢修、維護保養(yǎng)決定著電力系統(tǒng)的運行是否可靠，變電檢修工作便成了保障電力系統(tǒng)安全運行的決定性因素，影響電力供應的可靠性。為確保電力系統(tǒng)運行的可靠性，最大限度保障電網(wǎng)安全運行，將檢修工作做實做細在中心范圍內(nèi)開展精細化工作。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，注重管理精細性，符合變電檢修工作需求。由此可見，探究如何在變電檢修班組管理中應用精細化管理理念是十分必要的。

1 精細化管理概述

1.1定義

精細化管理，是應用于企業(yè)的精細化管理措施，注重管理內(nèi)容的全面化、科學化、程序化。精細化管理目的是合理利用各項資源，讓企業(yè)達成管理目標。精細化管理內(nèi)容、方法隨著工作內(nèi)容不同，也有較大變化，但核心觀點都是綜合運用各項管理技術(shù)，提升管理效率[1]。

1.2管理目標

精細化管理目標主要分為三個部分：（1）戰(zhàn)略優(yōu)化。通過精細化管理模式，實現(xiàn)精細化資源管理，提升企業(yè)對于工作細節(jié)把控能力;（2）人員優(yōu)化。通過精細化管理合理配置人力資源，確保“檢修工作—專業(yè)技術(shù)人員—檢修技術(shù)”的統(tǒng)一性，避免人力資源浪費，也能夠精簡變電檢修班組機構(gòu);（3）服務品質(zhì)。企業(yè)引入精細化管理，能夠顯著提升其服務能力。

2 變電檢修班組精細化管理要點

2.1“五精四細”管理理論

變電檢修班組精細化管理具體表現(xiàn)為“五精四細”管理：（1）五精：①精品。通過精細化管理提供服務精品;②精華。精細化管理是電力企業(yè)變電檢修工作中積累的管理與技術(shù)精華;③精通。精細化管理能夠提升變電檢修技術(shù)應用價值，讓工作人員與變電檢修工作更加契合;④精密。變電檢修工作開展過程中，需要各個部門進行積極配合，才能夠最大化地提升工作效果;⑤精髓。精細化管理不僅是變電檢修的一種管理模式，也是變電檢修班組工作精神。（2）四細：①根據(jù)檢修工作內(nèi)容，細化工作內(nèi)容;②根據(jù)崗位差異，細化檢修責任;③根據(jù)檢修計劃，細化周期工作內(nèi)容;④結(jié)合檢修技術(shù)內(nèi)容，細化具體工序[2]。

2.2精細化管理方法

細化變電檢修工作，具體方法如下：（1）細化。明確檢修工作內(nèi)容，并將其進行多層級細化，確保每一項工作都能夠得到最大優(yōu)化。變電檢修管理可以采用橫向與縱向連接方式，為各項工作建立系統(tǒng)聯(lián)系;（2）量化。變電檢修將檢修工作以周期計劃的形式進行綜合規(guī)劃，并明確每項工作的時間節(jié)點、參數(shù)節(jié)點;（3）標準化。所有變電檢修工作嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準、作業(yè)流程，符合驗收標準，保障檢修工作品質(zhì)。

3 變電檢修班組管理問題

3.1意識不足

變電檢修班組管理過程中，管理人員與基層工作者均缺乏精細化管理意識。管理人員按照流程進行辦事，并沒有形成精細化管理工作意識;基層工作者則將精細化管理工作視為領(lǐng)導者的責任，并沒有主動配合的意識。

3.2工作粗糙

精細化管理對于工作要求更加精細、全面，變電檢修工作內(nèi)容精細、縝密，兩者之間有著天然的契合性[3]。但在工作過程中，部分基層工作者缺乏管理配合性，對于精細化管理認識有限，在日常工作中按照經(jīng)驗開展相關(guān)工作，缺乏精細化工作精神，對于工作缺乏求真務實的精神。即使管理人員反復強調(diào)精細化管理工作，但如果無法改變基層工作者的工作現(xiàn)狀，導致工作流于形式化。

3.3缺乏動力

精細化管理需要落實到工作當中，才能夠真正發(fā)揮其作用。但管理人員與基層工作人員均已經(jīng)適應了傳統(tǒng)的管理工作模式，缺乏自我變革動力。變電檢修班組工作過程中，如果盲目開展精細化管理工作，將會導致管理模式混亂，甚至被管理人員以及基層工作人員所抵觸。

4 變電檢修班組精細化管理方法

4.1提升意識

面對管理人員與基層人員精細化管理意識不足的現(xiàn)狀，變電檢修班組應該采取以下措施：（1）對于班組管理人員進行精細化管理培訓，從開展方法、開展目的、開展過程、開展問題等多個方面進行全方位指導，協(xié)助班組管理人員進行管理工作，減輕其管理負擔;（2）為基層工作人員詳細講解精細化管理工作的必要性，并對如何配合精細化管理工作進行具體指導。在開展工作中需求注意，管理人員要注意與基層工作人員的之間的平等性，多給予基層工作人員協(xié)助，讓其逐漸適應新的管理模式[4]。

4.2全面管理

變電檢修班組在開展精細化全面管理措施時，可以采取以下方法：（1）目標管理。明確總體精細化管理目標與階段內(nèi)精細化管理目標，確保目標的可執(zhí)行性;（2）體系建立。結(jié)合管理目標建立完善的精細化管理體系，并借助網(wǎng)絡信息平臺、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，為精細化量化管理提供必要基礎;（3）管理人員依據(jù)管理系統(tǒng)有序開展各項工作，并將所有管理內(nèi)容二維碼化，粘貼在基層工作人員工作區(qū)域，變電檢修班組人員能夠隨時掃碼查看管理要求、技術(shù)要求等多項信息，提升其精細化工作能力，將精細化管理落實到變電檢修日常工作當中[5]。

4.3績效考核

績效管理是保障變電檢修班組精細化管理工作開展的有效方式，也能夠促使管理人員與基層工作人員共同參與到其中。需要注意，電力檢修工作危險性高，工作十分辛苦，因此在開展績效考核工作時，不能夠?qū)⒆冸姍z修工作與其他部門進行管理一刀切，而是應該結(jié)合變電檢修班組工作人員的實際情況進行個性化考核，并將全部考核結(jié)果進行公示，對表現(xiàn)突出的變電檢修基層工作人員給予獎勵。

結(jié)語：

供電系統(tǒng)是國家電力能源供給保障，變電檢修工作對于維護系統(tǒng)穩(wěn)定性具有重要意義。在變電檢修過程中，不僅要提升檢修技術(shù)，更要加強精細化管理工作，合理配置人力檢修資源，提升變電檢修班組精細化管理意識，真正地提升檢修水平，服務于檢修工作。文章從多角度分析了變電檢修班組精細化管理方法，但在實際工作過程中，仍然要結(jié)合變電檢修工作內(nèi)容、要求細化管理方法，才能夠真正發(fā)揮變電檢修班組精細化管理價值。

參考文獻：

[1] 張彬，王宇，何國華， 等.精細化管理在變電檢修班組中的應用[J].科技尚品，2017，15（5）：250.

[2] 王文，單佳，韓哲， 等.精細化管理在變電檢修班組中的應用[J].探索科學，2016，23（9）：3.

[3] 康旭.淺談精細化管理理念在變電檢修班組管理中的應用[J].江蘇科技信息，2016，14（18）：29-30.

[4] 宋巍，王翀，李世群， 等."三網(wǎng)四化"智慧型電力檢修班組建設[J].中國電力企業(yè)管理，2020，08（9）：52-54.

[5] 易汗林，張秋強.四大舉措加快建設變電檢修班組[J].中國電力企業(yè)管理，2019，12（26）：56-57.