基于新時期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究

李璞

摘 要：進(jìn)入新時期以來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，體制也在不斷完善，這也使得我國企業(yè)的管理水平也得到了相應(yīng)的提升，并且因為經(jīng)濟(jì)全球化以及市場因素的原因，對于企業(yè)的管理以及發(fā)展提出了更高的要求。所以我國的企業(yè)要想得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，那么一定要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)委作為黨重要的一個部分，也應(yīng)該發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的管理以及穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己的力量。本文主要對新時期的背景下企業(yè)中團(tuán)委的工作創(chuàng)新進(jìn)行了研究，對其問題進(jìn)行了總結(jié)并且提出了一些建議，希望可以為企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展提供一些助力。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);團(tuán)委工作

引言：

經(jīng)濟(jì)全球化，這也使得很多企業(yè)在這個浪潮中需要對自身的管理進(jìn)行改革，以增加企業(yè)的競爭力以及凝聚力。團(tuán)委作為我黨重要的一個組織，在激發(fā)員工創(chuàng)造性以及積極性方面擁有著很大的優(yōu)勢。當(dāng)然在目前我國的很多企業(yè)中，團(tuán)委在企業(yè)管理中的參與度已經(jīng)越來越低了，效用也越來越小。本文就針對團(tuán)委在企業(yè)中的工作創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望可以改變現(xiàn)在的狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

一、工作創(chuàng)新中存在的問題

（一）重視程度不夠

企業(yè)經(jīng)營是以盈利為目的的，所有的工作都圍繞著企業(yè)的利潤來進(jìn)行，進(jìn)行優(yōu)化的管理的原因是為了降低企業(yè)的成本。在這樣一個情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們會將絕對大部分的精力放在企業(yè)的業(yè)績以及產(chǎn)品銷售上，至于企業(yè)團(tuán)委的工作，根本就不會引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，對于團(tuán)委工作是否進(jìn)行創(chuàng)新更是不感興趣。而且在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的眼中，團(tuán)委的工作可有可無，不但不可以為企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化以及為企業(yè)的相關(guān)的利潤，而且還會增加企業(yè)的運營成本，降低利潤。所以這也就導(dǎo)致團(tuán)委就成為了企業(yè)中‘隱形的部門，或許在一些企業(yè)中會有專門的辦公室，但是企業(yè)卻并沒有安排足夠開展工作的人手，而且在資金的撥發(fā)時常常形式大于實際，只給與一點點作為部門運轉(zhuǎn)經(jīng)費，至于進(jìn)行實際工作的經(jīng)費根本就沒有。所以，一個沒錢以及沒有相關(guān)權(quán)利的部門，怎么可能有工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，又怎么可能為企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助[1]。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

在很多的企業(yè)中團(tuán)委已經(jīng)成為了‘養(yǎng)老的部門，團(tuán)委負(fù)責(zé)的工作一般都是有詳細(xì)規(guī)定的，企業(yè)中團(tuán)委的員工只需要按照規(guī)定完成不多的工作內(nèi)容即可，這也就造成了團(tuán)委員工的思想守舊，不能對工作進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致團(tuán)委的工作在基層中根本得不到認(rèn)同。造成這種情況的原因有：第一，企業(yè)整體的創(chuàng)新意識不足，這也就導(dǎo)致了團(tuán)委這個不太被重視的部分也不能進(jìn)行工作的創(chuàng)新，因為在這個大環(huán)境中創(chuàng)新也就意味著特立獨行，團(tuán)委作為企業(yè)中邊緣化的部門自然是沒有精力也沒有資源去進(jìn)行工作創(chuàng)新。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的政治思想不高，這是阻礙團(tuán)委工作創(chuàng)新的主要原因，任何工作的進(jìn)行都需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持以及相關(guān)資源的支持，團(tuán)委自然也是不例外的;如果領(lǐng)導(dǎo)人的政治覺悟不高，那么其對于團(tuán)委資金撥付就不會很充足，沒有資源團(tuán)委的工作根本就不能夠開展[2]。

（三）工作創(chuàng)新潛力小

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，八零后以及九零后開始進(jìn)入企業(yè)團(tuán)委的工作中，這些人相比于前面的七零后以及六零后的人來講接受的教育更加的現(xiàn)代化，思想也更加的貼合新時代，對于很多新的思想以及想方法的接受能力也更加的強(qiáng)。但是在面對團(tuán)委工作時，他們依舊不能對相關(guān)的工作進(jìn)行創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)賦予給團(tuán)委的工作量比較少，很多工作都有固定的工作流程，在經(jīng)過長期的發(fā)展之后已經(jīng)對于工作流程的優(yōu)化做到了極致，因此九零后以及八零后就是有萬千手段，針對早就已經(jīng)觸碰到創(chuàng)新天花板的團(tuán)委工作也是無濟(jì)于事。團(tuán)委的工作量雖然較少，但是管理的事情都是針對企業(yè)職工思想和生活方面的工作，因此也不能有絲毫的馬虎，對于員工思想的教育以及心理的疏導(dǎo)工作，目前的團(tuán)委的工作流程已經(jīng)很完善了，根本就沒有創(chuàng)新的潛力。

二、工作創(chuàng)新的對策

（一）加強(qiáng)工作認(rèn)識

共青團(tuán)是我黨的重要組成部分，是我黨和青年人溝通的重要渠道。在對于年輕人的凝聚性上共青團(tuán)具有無與倫比的優(yōu)勢，在企業(yè)基層中，其是年輕職工和企業(yè)高層對話的一個重要通道，在企業(yè)的發(fā)展中有不可替代的作用。所以企業(yè)不管是高層還是基層都需要對共青團(tuán)的工作加強(qiáng)認(rèn)識，高層應(yīng)該讓共青團(tuán)積極的發(fā)揮其作用，對企業(yè)中的青年人積極地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而基層的青年員工更應(yīng)該積極的配合共青團(tuán)的工作，讓其成為基層和高層直接對話的通道，成為保障青年員工切身利益的重要組織[3]。

（二）轉(zhuǎn)變工作思維

目前很多共青團(tuán)的工作內(nèi)容是管理員工的思想，至于工作的方式是進(jìn)行例會教育，這對于現(xiàn)在的年輕人來講是最不合適的一種教育方式。所以團(tuán)委在進(jìn)行工作的時候一定要將工作思維轉(zhuǎn)變過來，通過轉(zhuǎn)變思維的形式，對工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，才可以讓更多的青年人接受。隨著社會的發(fā)展以及時間的流逝，共青團(tuán)員的數(shù)量在極具的減少，這也是團(tuán)委工作內(nèi)容減少的一個重要因素，因此為了保障團(tuán)委的工作內(nèi)容，團(tuán)委可以將工作的中心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，比如說將服務(wù)的年齡擴(kuò)大化，從以前只服務(wù)二十八歲一下的青年變?yōu)榉?wù)四十周歲以下的人群，這樣隨著服務(wù)人員的增加，工作內(nèi)容也會有想聽的增加。當(dāng)然這部分人員是沒有團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)的，但是其他等方面的待遇和團(tuán)員一樣的，通過這種擴(kuò)大服務(wù)范圍的方式，可以很好的增加共青團(tuán)的工作內(nèi)容，并且擴(kuò)大共青團(tuán)的影響力。

（三）創(chuàng)新工作方法

企業(yè)中團(tuán)委的工作量其實并不是很大，因此對于工作的創(chuàng)新也不需要急于求成，而且在進(jìn)行變革的過程中受到的阻力相對來講比較小，因此進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新難度也比較小。但是在進(jìn)行工作創(chuàng)新的過程中一定要根據(jù)企業(yè)文化以及企業(yè)青年員工的相關(guān)訴求來進(jìn)行，不然可能會因為工作方法創(chuàng)新不當(dāng)造成企業(yè)管理出現(xiàn)問題，這對于團(tuán)委的工作會產(chǎn)生一個深遠(yuǎn)的影響。這是一個信息化極為發(fā)達(dá)的時代，因此在進(jìn)行思想教育的時候，可以拋棄原有的例會模式采用線上與線下結(jié)合的模式，團(tuán)委在相關(guān)平臺上面發(fā)布一些思想教育的視頻，然后讓青年員工進(jìn)行觀看，再然后團(tuán)委組織一次交流會，讓青年員工進(jìn)行交流，這樣不但加強(qiáng)了員工們的凝聚力，而且還完成了思想教育的目標(biāo)。

（四）堅持核心原則

在企業(yè)中開展團(tuán)委工作那么就要遵守‘以人為本的核心原則，而“以人為本”優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展觀的核心，因此在企業(yè)中看展團(tuán)委工作一定要堅守這一原則，提高團(tuán)委工作的效率以及質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在團(tuán)委開展工作的過程中，要尊重員工自己的意愿，關(guān)注員工的需求。并且針對性的設(shè)立一個獎勵機(jī)制，讓員工們充滿責(zé)任感，進(jìn)而在企業(yè)中得到歸屬感。只有這樣員工才可以有工作的積極性，才可以推動企業(yè)向前發(fā)展[4]。

（五）加強(qiáng)隊伍建設(shè)

團(tuán)委工作人員這是團(tuán)委開展工作的重要基礎(chǔ)，工作人員素質(zhì)水平的高低直接影響著團(tuán)委工作的質(zhì)量。因此企業(yè)在團(tuán)委開展工作是要加強(qiáng)對其工作人員的培訓(xùn)，對其政治思想的教育水平進(jìn)行相應(yīng)的提高。而且作為團(tuán)委的工作人員，自然是其他團(tuán)員的榜樣，要在生活和工作各個方面成為帶頭人，起帶頭作用為激發(fā)員工的工作積極性而努力。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時期的新背景下，團(tuán)委工作在企業(yè)管理中的作用也開始彰顯，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這方面工作的重視力度，加大資金的支持以及資源的支持。促進(jìn)團(tuán)委工作不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)管理帶來更多的優(yōu)化效果。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳思靜. 基于新時期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2019， 152（02）：174.

[2]劉澤宇. 基于新時期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究[J]. 商品與質(zhì)量， 2018， 000（019）：191.

[3]劉佳. 基于新時期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究[J]. 中國高新區(qū)， 2018， 000（004）：227.

[4]田園. 基于新時期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究[J]. 魅力中國， 2018， 000（023）：7.

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委，山西 介休 032000）