企業(yè)管理風(fēng)險規(guī)避與管理執(zhí)行力提升

在對企業(yè)管理風(fēng)險規(guī)避和提升管理執(zhí)行能力的過程中，相關(guān)管理人員需要從思想意識方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且還要提高自身的綜合素質(zhì)和工作方法，從企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生因素的原因和類型入手，提出不同的解決方案，通過完善的管理執(zhí)行能力，對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平能夠得到有效提高。

企業(yè)管理風(fēng)險規(guī)避的分析

從整體上看，企業(yè)在管理過程中遇到的風(fēng)險是多種多樣的，并且具有不可控和突發(fā)性的特征，這給實際的風(fēng)險規(guī)避工作帶來了諸多的問題，因此為了提高企業(yè)管理風(fēng)險規(guī)避的水平，相關(guān)工作人員需要從實際入手，在風(fēng)險產(chǎn)生的因素和來源中尋找平衡點，將各個因素進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，在管理風(fēng)險中找到真正的管理方法和科學(xué)的解決方式，從而使得企業(yè)管理風(fēng)險能夠得到有效的規(guī)避，推動企業(yè)的健康發(fā)展^[1]。

在執(zhí)行中風(fēng)險的規(guī)避方法。時代是不斷發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合不同時代的發(fā)展方向和發(fā)展要求制定有效的決策和執(zhí)行方案，從而保證企業(yè)能夠朝著正確的方向而發(fā)展。在實際工作的過程中，在企業(yè)管理中為了使風(fēng)險能夠得到有效的規(guī)避，要鎖定最終的風(fēng)險規(guī)避目標(biāo)，以這一目標(biāo)作為主要的出發(fā)點，對過程管理進(jìn)行細(xì)致性的處理，從而提高企業(yè)的執(zhí)行能力，相關(guān)工作人員要及時的發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)和影響目標(biāo)偏離的因素，從這些因素的類型入手，提出科學(xué)的解決措施。企業(yè)的各個階層要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定量化的執(zhí)行方案和執(zhí)行目標(biāo)，并且配合著完善的激勵制度和獎勵制度，保證每個工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)，對企業(yè)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。與此同時在實際工作的過程中還存在著一些潛在的安全風(fēng)險，所以為了解決這一情況，相關(guān)管理人員需要對風(fēng)險的來源進(jìn)行多方位的跟蹤和檢查，對管理方法進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化，從而使得企業(yè)管理風(fēng)險能夠得到有效的規(guī)避，通過企業(yè)的管理制度的優(yōu)化對風(fēng)險的執(zhí)行能力進(jìn)行有效的提高，從而降低企業(yè)在執(zhí)行風(fēng)險中的損失。

決策風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，科學(xué)而政策的決策不僅可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展指明一個正確的方向，還有助于提升企業(yè)管理的水平，但是在決策階段經(jīng)常會面臨諸多的風(fēng)險，不僅會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會嚴(yán)重影響企業(yè)管理水平的提高，因此為了有效的規(guī)避在決策中所面臨的風(fēng)險，相關(guān)管理人員需要提升對事物本質(zhì)的判斷能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識和風(fēng)險規(guī)避的知識，從而使自身的工作水平能夠得到有效的提高^[2]。在企業(yè)決策的過程中，要實施全過程的監(jiān)督以及管理，對風(fēng)險的等級進(jìn)行有效的評估，相關(guān)管理人員要運用反推的思路來開展日常的工作，主要是指通過決策的結(jié)果來對決策過程中很有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，運用量化制度作為主要的決策依據(jù)，將時間和空間進(jìn)行相互的融合，提高決策的科學(xué)性，從而使得決策風(fēng)險能夠得到有效的處理。

錯位風(fēng)險。在企業(yè)管理風(fēng)險類型中，錯位風(fēng)險也占有了較大的比例，企業(yè)在人力資源管理過程中經(jīng)常會存在著人力資源浪費的問題，很難將責(zé)任制度進(jìn)行完美的實施，使得實際工作很容易出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。因此為了解決這一問題，相關(guān)管理人員要從客觀性的角度入手，樹立先進(jìn)的工作理念和開放性的工作作風(fēng)，秉承著務(wù)實的原則，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容以及規(guī)范敢于承擔(dān)自身的管理職責(zé)。在實際工作的過程中，還要找出目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距，以提升個人價值為主，對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，相關(guān)管理人員還需要提高各個崗位工作人員的工作積極性以及工作熱情，從而使得工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在工作中所存在的偏差，在較短時間內(nèi)進(jìn)行有效的糾正，提高企業(yè)管理的效果。

觀念的偏差。為了使企業(yè)有一個正確的方向而不斷的發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展實力以及經(jīng)濟(jì)效益，管理人員的管理觀念是非常重要的，不僅決定了企業(yè)在后續(xù)運營過程中的價值取向，還影響了企業(yè)組織的成長建設(shè)問題^[3]。但是在以往管理過程中，由于相關(guān)管理人員并沒有形成與時俱進(jìn)的管理理念，對社會關(guān)系和企業(yè)并沒有進(jìn)行有效的處理和協(xié)調(diào)，所以經(jīng)常會存在觀念的偏差，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展水平的提高，針對這種情況，在對觀念偏差所造成的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和處理時，相關(guān)管理人員要提升自身的專業(yè)水平以及管理意識，以團(tuán)隊價值作為主要的出發(fā)點，對管理制度和管理模式進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的處理，管理人員要利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)性和先進(jìn)性的管理知識，從而提高自身的思想境界，良好的應(yīng)對在企業(yè)管理中所面臨的風(fēng)險。

提升企業(yè)執(zhí)行能力的方法

管理者要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念。管理者的管理觀念是影響企業(yè)正常發(fā)展和正確發(fā)展的重要影響因素之一，因此為了提升企業(yè)的執(zhí)行能力，管理人員要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，正確的看待企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在發(fā)展過程中存在的問題，在日常管理工作中要正確的看待存在于以往執(zhí)行方面中的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題并且勇于解決問題，實現(xiàn)自我的超越。與此同時在解決問題的過程中要磨練自身的心智以及執(zhí)行能力，運用正確而先進(jìn)的觀念來規(guī)范自身的日常工作行為以及執(zhí)行行為，并且在無形之中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。在領(lǐng)導(dǎo)人員的這一影響下，其他崗位的工作人員也可以樹立正確的思想觀念，并且在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶動下，更加一絲不茍的開展日常工作，從而提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，管理人員在日常工作的過程中，還要提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部樹立威信。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要結(jié)合當(dāng)前自身的綜合素質(zhì)以及管理能力，制定完善的學(xué)習(xí)方案以及學(xué)習(xí)計劃，在實踐管理中對自身的管理經(jīng)驗進(jìn)行豐富和總結(jié)，并且在經(jīng)過一段時間的管理之后，要對自身的管理成果進(jìn)行全面的思考，及時的發(fā)現(xiàn)在管理制度方面所存在的不足之處，從而使得企業(yè)的管理人員能夠具備完善的管理知識，靈活應(yīng)對在企業(yè)管理過程中遇到的風(fēng)險和問題，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

實現(xiàn)過程的監(jiān)管。為了使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到有效的提高，相關(guān)管理人員在日常工作的過程中要實現(xiàn)全過程的監(jiān)管，從整體上提高相關(guān)崗位工作人員的工作積極性和工作熱情，管理人員要對企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的配置，對于偏離企業(yè)發(fā)展方向的工作內(nèi)容來說，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及糾正，管理人員要結(jié)合企業(yè)工作人員的工作現(xiàn)狀和工作成果制定完善的評價考核機制，對于一些考核工作來說，要準(zhǔn)確的下達(dá)到下級管理層中，從而使得下層管理者可以結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所制定的評價體系，更加一絲不茍地開展日常的工作。在對員工工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行評價時，不要只注重結(jié)果，要關(guān)注員工的整個工作行為和工作狀態(tài)，嚴(yán)格的按照評價的流程和順序進(jìn)行有效的跟蹤檢查。與此同時，為了使每個工作人員能夠更加積極的進(jìn)行日常的工作，要對員工的責(zé)任心進(jìn)行良好的培育，及時的發(fā)現(xiàn)自身在工作中所存在的不足之處，并且結(jié)合自身完善的工作意識和工作能力，積極地探尋解決問題的方法以及途徑。這樣一來，企業(yè)員工在后續(xù)工作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的進(jìn)步和發(fā)展，將個人理想信念和崗位需求進(jìn)行相互的融合，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展，在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，要對管理風(fēng)險進(jìn)行提前性的預(yù)測以及規(guī)避，并且還要提高管理的執(zhí)行能力。企業(yè)的管理人員要提升自身的思想境界和管理水平，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，制定新型的管理模式以及管理方法，并且更多的關(guān)注企業(yè)員工的個人發(fā)展，制定完善的激勵制度，從而使企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]李龍.針對企業(yè)市場營銷風(fēng)險管理探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（55）：18-20.

[3]焦增軍.國企利用期貨市場風(fēng)險管理的路徑研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2019（2）：33-35.

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