組織公平感研究對人力資源管理的影響研究

李建芳

摘 要：隨著經(jīng)濟和社會主義市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，發(fā)揮人才優(yōu)勢提高經(jīng)濟效益。組織公平感是人力資源管理的重要部分，不容忽視。對組織公平感研究對人力資源管理的影響進行研究，讓人力管理的作用得到最大的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：組織公平感;人力資源管理;組織公平感

公平是人類一直追尋的生活和工作狀態(tài)，企業(yè)員工對于工作的積極性同企業(yè)公平感有關(guān)。在人力資源管理中，如何讓員工感受到公平，發(fā)揮組織公平感的作用，成為目前企業(yè)人力資源管理實踐的主要問題。

一、組織公平感

（一）組織公平感的定義

組織公平感主要體現(xiàn)在企業(yè)或組織的人力資源管理中。組織公正是員工的直覺感知，包括工資、待遇或個人利益。一般來說，組織公正是員工評價其在企業(yè)中的待遇的標準，而組織公正感則被用來判斷他們是否受到了不公正的待遇。組織公平的概念可以分為兩個層次：第一層次是客觀的，即組織公平的客觀狀態(tài)的表現(xiàn);第二層次是主觀的，這是企業(yè)員工對公平的主觀感受。

組織公平感的表現(xiàn)形式可以根據(jù)研究角度不同分為三種，即分配公平、程序公平和互動公平。但是也有學(xué)者有不同的看法。他們將組織公平感歸類為兩類，即分配公平和程序公平。

分配公平是員工從主觀上對分配結(jié)果公平性的感知。分配公平在1965年由當斯（Adams）提出。該理論認為勞動者對自己的待遇進行主觀判斷和比較，以付出和回報是否成正比為標準。若企業(yè)給予勞動報酬與勞動者期待或存在差異，勞動者就會感到不公平，不利用企業(yè)責任感的培養(yǎng)和應(yīng)用，不利于提高企業(yè)的凝聚力，不利于促進企業(yè)的和平發(fā)展，不利用企業(yè)的經(jīng)濟水平的提高。

程序公平是針對分配和決策過程，是員工對于程序的公平性的感知。萊文瑟爾（Leventhal）將程序公平進行應(yīng)用，他提出六點做到程序公平的方式，通過對六種程序公平的判斷，來達到真正實現(xiàn)程序公平的目的。

互動公平與前兩種不同，是在人際交往基礎(chǔ)上個人對結(jié)果公平的感知。互動公平分為“人際公平”和“信息公平”。“人際公平”強調(diào)上級對下級是否給予了足夠的尊重，“信息公平”則是上級否不存在隱瞞現(xiàn)象，表達了重要信息。

（二）組織公平感的影響因素

根據(jù)目前的研究情況，有很多因素可以影響組織公平感。站在不同的角度可以出現(xiàn)不同的分析。

1、員工角度

從員工角度看，每個人是獨立的個體，具有自己的想法。個人對于公平的敏感性存在差異。而個人的組織認同感同時還受到選取的參照對象和情景的影響。

2、企業(yè)角度

企業(yè)性質(zhì)影響組織公平感。目前，我國企業(yè)的性質(zhì)多種多樣，并且采取不同的分配方式。企業(yè)對于薪酬的分配的程序和方式會影響組織公平感。

3、管理者角度

一般而言，管理者的水平高低會影響員工的組織公平感。管理者對組織公平感的重視程度影響員工的組織公平感，是影響組織公平感的因素。

二、組織公平感對人力資源管理的影響

企業(yè)進行人力資源管理的目的是為了實現(xiàn)人力資源價值，進行人力資源調(diào)控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。人力資源管理發(fā)揮作用是通過作用在人力資源上的一系列管理措施。而組織公平感是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在人力資源管理中需要得到重視。

（一）組織公平感影響員工工作態(tài)度、工作行為

目前研究證實組織公平感對員工敬業(yè)程度起到一定程度上的正向影響，可以讓員工積極工作，并產(chǎn)生間接效應(yīng)。員工的組織公平感影響員工對于企業(yè)的歸屬感認同感，對于工作滿意度和工作績效也有顯著的正向影響。員工根據(jù)組織公平感，進行判斷，通過這種判斷來決定自身向企業(yè)回饋的努力程度;員工擁有組織公平感會讓情感承諾得以提升，會自覺地提高工作質(zhì)量和效率，降低投機行為，讓工作績效得到增加，推動企業(yè)進行創(chuàng)新，提高責任感。

（二）組織公平感對企業(yè)勞資和諧的影響

組織公平感對對于在企業(yè)和員工而言存在正向影響。當企業(yè)高分配公平時，員工和企業(yè)之間的關(guān)系比較緩，有利于形成良好的長期關(guān)系，推動企業(yè)的發(fā)展。反之，如果在不公平的環(huán)境下進行工作，員工對組織的情感承諾不會增強，企業(yè)凝聚力減弱，無法留住優(yōu)秀人才;員工對組織公平的感知可以影響員工個體的行為和發(fā)展。

綜上所述，讓員工具有組織公平感可以推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)必須實施各項人力資源措施，讓企業(yè)和員工之間存在良好的雇傭關(guān)系。讓員工積極工作，提高工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造效益，而企業(yè)需要健全措施資源提高保障，并促進員工組織公平感的形成。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)提高對組織公平的認識程度。組織公平是是必需的，可以推動企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

組織公平感是進行人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，是提高員工生產(chǎn)積極性，發(fā)揮人才優(yōu)勢，把握市場競爭力的重要舉措，企業(yè)要注重對于組織公平感的培養(yǎng)，讓人力資源管理可以充分發(fā)揮作用。

參考文獻：

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