基于企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)價值管理

馬衛(wèi)紅

摘 要：對于無形資產(chǎn)在市場經(jīng)濟之中的作用是隨著國內(nèi)綜合力增強而變得越發(fā)重要，現(xiàn)在的無形資產(chǎn)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源要素。尤其是現(xiàn)在的企業(yè)，企業(yè)核心競爭力也逐漸變得激烈，想要很好的在如今的社會市場之中站穩(wěn)腳跟就需要將企業(yè)核心競爭力與無形資產(chǎn)進行結(jié)合，對無形資產(chǎn)進行價值管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心;競爭力;無形資產(chǎn);價值管理

一、前言

我國的發(fā)展目標(biāo)就是建設(shè)創(chuàng)新型的國家，而這個基礎(chǔ)就是需要大力發(fā)展科技，科技以后將會是企業(yè)的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，提高自身的無形資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例也會發(fā)生巨大的變化。因此本文就以企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)價值管理進行簡單分析，如何在復(fù)雜的市場之中站穩(wěn)腳跟。

二、無形資產(chǎn)的特征分析

隨著國家的綜合國力的增強，現(xiàn)在的企業(yè)都在逐步改變現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，無形資產(chǎn)已經(jīng)逐步成為現(xiàn)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。但是這個無形資產(chǎn)同其他的資產(chǎn)一樣需要進行價值管理，否則無形資產(chǎn)也會變成企業(yè)的累贅。首先在進行相應(yīng)的管理之前要了解無形資產(chǎn)有什么樣的特征。第一點就是無形資產(chǎn)具有非競爭性和非完全獨占性。這一點事因為無形資產(chǎn)在使用的過程之中可以用于不同的地方，對于其他類型的資產(chǎn)而言，無形資產(chǎn)沒有競爭性，其實許多的無形資產(chǎn)是用于初始的投資，而在其他方面的使用機會都是非常小的。并且無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不是非常的清晰，而像實物資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)等等，所帶來的利益是能夠有效被所有者所擁有的。其二就是無形資產(chǎn)具有報酬遞增的性質(zhì)和價值創(chuàng)造潛力的巨大性。這個特征其實是非常容易理解的，就像是常說的專利就是無形資產(chǎn)的一種。在專利申請之前需要利用大量的實驗來發(fā)明這個專利，但是一旦專利申請下來在后期就不需要有其他的投入，只需要將這個專利販賣，或者是自己企業(yè)利用這一項專利進行產(chǎn)品的研發(fā)，這樣產(chǎn)品的銷售越多，企業(yè)所獲得的利潤就會越多。因此無形資產(chǎn)是具有報酬遞增的性質(zhì)。其次就是一項全新的專利申請下來，那么就有可能讓這家企業(yè)變身為上流的企業(yè)，會在激烈的市場之中站穩(wěn)自己的腳跟，而這一點是產(chǎn)品銷量無法帶來的，因此無心資產(chǎn)具有強大的增值功能。其三就是無心資產(chǎn)具有投資高風(fēng)險性。國內(nèi)大部分企業(yè)的無形資產(chǎn)都是一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，但是這些創(chuàng)新的產(chǎn)品在進行研發(fā)的時候需要大量的資金作為支持，并且有了大量的創(chuàng)新產(chǎn)品都沒有研發(fā)成功，也就是前期投資的所有資金都沒有辦法進行回收，全部打水漂。因此這也讓無形資產(chǎn)具有了投資高風(fēng)險性。

三、企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)的價值管理

其實對于企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值管理也是需要根據(jù)無形資產(chǎn)的特征來進行的，因為無形資產(chǎn)的管理它涉及到企業(yè)的內(nèi)部和外部的一個全面的管理，在對無形資產(chǎn)進行管理的時候還要帶動企業(yè)之中其他類型的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素同時進行管理。在進行企業(yè)無形資產(chǎn)管理的時候需要采取非?？茖W(xué)嚴(yán)密的手段去進行。首先先在相應(yīng)的企業(yè)建立一個健全的無形資產(chǎn)專門的管理組織，并且在組織之中還有相應(yīng)的管理制度，這個制度必須要符合當(dāng)前企業(yè)的整體情況，不能隨便就利用別人企業(yè)的制度來進行相應(yīng)的管理，這樣才能提高對企業(yè)無形資產(chǎn)管理的效率。其實在國內(nèi)大部分的企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理都是采用的歸口管理，也就是相應(yīng)的專業(yè)或者是使用權(quán)都是歸給企業(yè)之中相應(yīng)的部門或者是組織，這樣的管理方法不能說不好，因為他也是分類進行管理的，但是每個部門有每個部門的辦事方法，對此企業(yè)的無形資產(chǎn)就沒有進行全面、綜合、系統(tǒng)的管理，這樣就會使得企業(yè)之中有部分的無形資產(chǎn)無法發(fā)揮它原本的作用。其次就是需要對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行全面價值管理，并且對于不同類型的無形資產(chǎn)要進行區(qū)別對待，在進行價值管理的過程之中要防范高風(fēng)險的無形資產(chǎn)投資。前面也提到對于無形資產(chǎn)的類型有很多種，最常見就是專利權(quán)，無論企業(yè)在進行研發(fā)之前還是在研發(fā)成功之后都是需要去查詢這項專利是否已經(jīng)是他人所有，如果是他人所有的情況下使用了這項專利那么有可能會面臨法律官司的危險，這就是無形資產(chǎn)的存在，這種無形自查是單獨存在的。其實除了單獨存在的無形資產(chǎn)之外，有的無形資產(chǎn)也是需要依附一定的實體才能存在。而無形資產(chǎn)是具有非競爭力和高風(fēng)險的投資性的，所以在進行投資的時候要進行一定的調(diào)查，要盡可能去避免高風(fēng)險投資存在。最后就是建立起市場的監(jiān)控體系，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的損失。因為企業(yè)無形資產(chǎn)具有效益遞增的性質(zhì)，但是同樣的企業(yè)無形資產(chǎn)也具有很大的不確定性。因為市場是隨時變化的，企業(yè)現(xiàn)在所研發(fā)的產(chǎn)品就現(xiàn)在市場而言是非常有利的并且有用的，但是隨著時間的變化，等到相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)出來之后市場之中就可能不在需要這類產(chǎn)品，它的市場價值就會大打折扣。為了防止這類事件的出現(xiàn)，企業(yè)就需要建立專門的市場監(jiān)控體系，對國內(nèi)市場的變化進行實時監(jiān)控，如果市場并沒有發(fā)生過多的變化，那么企業(yè)就可以繼續(xù)照著原定計劃實施，但是市場發(fā)生了變化，那么企業(yè)就需要及時作出相應(yīng)的政策上的調(diào)整和資金上的調(diào)整，要盡可能避免企業(yè)會造成大規(guī)模的經(jīng)濟上的損失。

四、結(jié)束語

隨著世界全球化的進程加快，現(xiàn)在的知識經(jīng)濟也逐漸在國家之中占了主要的地位，而也因此使得無形資產(chǎn)逐步增多，企業(yè)也開始逐步調(diào)整資金構(gòu)成比例。現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都是以核心為競爭力去對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行價值上的管理，這樣能夠使得企業(yè)的無形資產(chǎn)發(fā)揮原本的作用，還能提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量，降低原本的生產(chǎn)成本，大大提供企業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]史浩江.基于企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)價值管理[J].經(jīng)濟論壇， 2006（13）：81-82.

[2]計玲玲.基于提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)管理研究[D].2007.