事業(yè)單位人事管理中的激勵機制的應用分析

王蕊蕊

摘 要：從目前事業(yè)單位人事管理工作來看，激勵機制的應用已經成為整個人事管理工作的重要組成部分，合理采用激勵機制，不但能夠推動人事管理模式的更新，同時還能實現人事管理水平的提高。

關鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;激勵機制;應用

基于事業(yè)單位人事管理實際，做好激勵機制的建立和實施，對提高人事管理工作水平和滿足事業(yè)單位人事管理工作需要具有重要影響。結合當前激勵機制的建立實際以及激勵機制的實施情況，激勵機制已經成為決定事業(yè)單位人事管理有效性的關鍵因素。因此，我們應立足事業(yè)單位人事管理實際，明確激勵機制在人事管理中的地位與作用，認真分析激勵機制在建立和實施過程中存在的問題，制定有效的對策和措施，使整個事業(yè)單位在人事管理中能夠合理應用激勵機制，并發(fā)揮激勵機制的促進作用。

一、激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的地位與作用

（一）對事業(yè)單位的人力資源進行合理配置

從目前事業(yè)單位人事管理工作來看，激勵機制的設計和應用能夠對人力資源進行合理配置，能夠發(fā)揮人力資源的整合作用，使事業(yè)單位的人力資源能夠得到系統的優(yōu)化和綜合考慮，使整個事業(yè)單位的人力資源在調配和調整方面能夠滿足單位的實際需求，能夠按照單位的特點和事業(yè)單位的實際情況進行合理配置，以此解決事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題?；谑聵I(yè)單位人力資源管理實際，激勵機制的作用主要表現在能夠幫助人力資源進行合理配置，推動事業(yè)單位人力資源管理工作有序進行，為事業(yè)單位人力資源管理工作奠定良好的基礎，推動事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展。

（二）讓職工的安全感得到有效提升

基于對激勵機制的了解，通過激勵機制的應用，能夠讓職工的安全感得到提升，使職工對現有的薪酬制度以及績效考核制度有全面的了解，并接受現行的考核方式，能夠通過績效考核和薪酬激勵的方式充分保障員工的利益，使員工在工作過程中所有的工作成績能夠得到有效的肯定和衡量，能夠在事業(yè)單位內部建立公平的考核環(huán)境，為整個事業(yè)單位的運行和事業(yè)單位員工工作氛圍的打造提供有力支持。因此，激勵機制的實施對員工安全感的提升具有重要影響，同時也是做好員工激勵和鼓勵員工奉獻的有力手段和措施，是事業(yè)單位現階段人力資源管理的重要內容，也是關系到事業(yè)單位人力資源管理效果的關鍵。

（三）讓員工的歸屬感加強

基于對事業(yè)單位人事管理工作的了解，通過激勵機制的實施，能夠使員工感受到單位對自己的關心，能夠使員工的歸屬感更強，能夠按照員工的工作崗位特點和工作內容實施有針對性的績效考核工作，使整個激勵機制能夠依靠績效考核手段得到有效落實，對整個事業(yè)單位人事管理工作的推進和員工歸屬感的增強具有重要意義。從這一點出發(fā)，根據事業(yè)單位人事管理工作的特點以及員工管理的具體要求，采取有針對性管理措施，使激勵機制能夠真正落實到位，對整個事業(yè)單位人事管理水平的提高具有重要意義。

二、激勵機制在事業(yè)單位人事管理中存在的問題

（一）激勵機制缺乏對員工精神激勵

從目前事業(yè)單位人事管理工作的開展情況來看，激勵機制雖然得到了不同程度的實施，但是在實施過程中還存在明顯的問題，主要表現在激勵機制缺乏對員工的精神激勵，現階段采取的激勵手段以物質獎勵為主，使員工對激勵機制的認識存在片面性的問題，導致員工僅僅將激勵機制作為物質獎勵的一種方式，沒有了解到激勵機制的精神激勵作用，同時，過分的依賴物質激勵容易使整個激勵機制在運行過程中出現偏差，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此，如何解決精神激勵問題，如何提高激勵機制的全面性，對事業(yè)單位激勵機制的實施具有重要影響。

（二）激勵手段單一

事業(yè)單位人事管理工作在實施過程中，激勵機制作為重要的協調管理機制，對整個人事管理工作產生了重要影響。但是目前激勵機制在落實中存在的問題在于激勵手段過于單一，沒有按照事業(yè)單位的員工情況采取差異化的激勵，對整個激勵措施的落實和激勵機制的實施產生的不利影響。鑒于事業(yè)單位的特點和事業(yè)單位人事管理工作的復雜性，在激勵機制落實過程中，只有根據激勵機制的特點和需求采取有針對性調整，并采取多元化的激勵手段，才能滿足事業(yè)單位人事管理工作的實際需要，使激勵機制在實施過程中能夠達到預期目標。

（三）績效考核與激勵機制協同效率低

基于事業(yè)單位人事管理工作的實際特點，在激勵機制運行過程中，激勵機制只有與績效考核機制進行協同管理，才能提高激勵機制的落實效果，使激勵機制與績效考核工作能夠得到有效的實施，通過二者的協同實現激勵機制的有效落實，只有做好這一點，才能保證激勵機制在落實中滿足人事管理的實際需要，為整個人事管理提供有效的激勵手段支持。而目前事業(yè)單位在績效考核與激勵機制的協同過程中還存在一定的問題和不足，既影響了激勵機制的實施，同時也制約了激勵機制效果的提升。因此，掌握正確的激勵方法，并將績效考核與激勵機制進行協同考慮，對整個激勵機制的實施具有重要意義。

三、事業(yè)單位人事管理中激勵機制的完善

（一）優(yōu)化分配方式，完善和改進績效激勵模式

按照事業(yè)單位人事管理工作的特點和實際需要，在激勵機制的完善過程中，應當根據激勵機制的內容和事業(yè)單位人事管理的特點優(yōu)化分配方式，對績效激勵模式進行完善和改進，使績效激勵模式能夠與單位的分配方式、員工的工作崗位情況以及員工的實際工作內容相結合，使整個激勵機制在落實當中能夠提高其針對性和有效性，保證激勵機制的實施能夠代表事業(yè)單位的收入分配機制，使整個事業(yè)單位的收入分配能夠得到有效調節(jié)，確保事業(yè)單位的收入分配能夠達到預期目標。

（二）采取多元化激勵手段

基于激勵手段的重要性以及激勵機制在落實中對激勵手段的必然需要，激勵機制的落實需要進行手段的創(chuàng)新和手段的增加，按照事業(yè)單位人事管理工作的實際特點以及事業(yè)單位人事管理工作的具體要求，在激勵手段中，既要采取物質激勵的方式，同時也要進行精神激勵。在此基礎上，還要結合員工的工作特點和崗位情況采取績效考核的激勵方式，使整個事業(yè)單位在人事管理工作中能夠靈活運用多種激勵手段，實現對激勵機制的有效推進，為整個激勵機制的建立和實施奠定良好的基礎。因此，采取多元化的激勵手段，對事業(yè)單位人事管理工作的激勵機制運行具有重要影響，同時也是做好激勵機制落實的關鍵。

（三）加強績效考核與激勵機制的協同

按照事業(yè)單位人事管理工作的特點，在激勵機制落實過程中，需要將其與績效考核相聯系，根據績效考核的內容、績效考核特點，找到績效考核與激勵機制的結合點，根據績效考核的特點和激勵機制的具體需求，將二者聯系在一起，通過機制協同的方式，使績效考核與激勵機制能夠形成相互聯系、相互印證，為整個激勵機制的落實奠定良好的基礎。通過績效考核與激勵機制的協同，能夠形成良好的工作氛圍，使激勵機制的落實能夠取得實效，能夠為激勵機制的落實提供有力支持。因此，做好激勵機制與績效考核的協同是現階段事業(yè)單位人事管理工作落實激勵機制的重要手段，同時也是關系到激勵機制落實效果的重要因素。

四、結論

通過對事業(yè)單位人事管理工作的了解，激勵機制作為有效的調節(jié)手段，對人事管理工作產生的重要影響，在落實過程中既要明確激勵機制的重要性，同時也要根據激勵機制的特點和激勵機制的內容，采取有效的調整手段，使激勵機制在針對性和有效性方面得到提升，并根據激勵機制的具體實施需要采取有針對性措施，解決激勵機制落實中存在的方法不足和協同機制不理想的問題，使整個激勵機制的落實能夠得到管理體制、管理手段和管理內容的支持，為整個事業(yè)單位激勵機制的建立和落實提供必要幫助。

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