如何成長為一名優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員

王民榮 林取勝

摘 要：在經(jīng)濟(jì)社會急速變革的當(dāng)下，核算型人才將逐漸被淘汰，管理型人才將更加受青睞，內(nèi)部審計(jì)就是典型的管理型人才。內(nèi)部審計(jì)人員如何與時俱進(jìn)、快速成長，值得我們探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)審;成長;優(yōu)秀

選擇職業(yè)，就是選擇一條路。內(nèi)部審計(jì)這條路，充滿了挑戰(zhàn)、激情和成長，開始走時處處碰壁、氣餒、迷茫，越走路越寬，收獲也越加豐盛。審計(jì)之路變成了歷練的佳途。

一、內(nèi)部審計(jì)職業(yè)前景廣闊。

內(nèi)部審計(jì)在中國也是一個蓬勃發(fā)展的職業(yè)，國家對上市公司及大中型企業(yè)必須設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也做了強(qiáng)制性要求，內(nèi)部審計(jì)這個職業(yè)存在很大的機(jī)會。但真正懂審計(jì)的人才很少，許多都是會計(jì)或其他專業(yè)轉(zhuǎn)行做審計(jì)，不專業(yè)，大部分公司審計(jì)內(nèi)容還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)層面上，甚至搞搞勞動紀(jì)律、安全檢查等皮毛工作。內(nèi)審工作沒有章法，不懂得如何開展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致審計(jì)成效及內(nèi)審地位低下。這給廣大立志內(nèi)審發(fā)展的審計(jì)人員廣闊舞臺和發(fā)展機(jī)會。

二、如何成長為一名優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員。

初做審計(jì)，如何快速成長為一名合格的審計(jì)人員？又如何成長內(nèi)審領(lǐng)域的專家？只有腳踏實(shí)地，一步一個腳印，才能逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，逐漸成為內(nèi)審領(lǐng)域的佼佼者。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，培養(yǎng)興趣，用心審計(jì)

通常來說，用上十年，你大致可以成為內(nèi)審領(lǐng)域的專家，用上十五年，你就可以在內(nèi)審領(lǐng)域成為佼佼者。當(dāng)然這期間你必須全心付出，而不是混日子、熬資歷。平時我們對待工作應(yīng)當(dāng)積極主動、善于思考、不斷質(zhì)疑，對方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，讓平時的付出為自己將來的輝煌添磚加瓦。

（二）具有管理高度和強(qiáng)烈的責(zé)任心

風(fēng)險(xiǎn)與漏洞無處不在，只要企業(yè)在經(jīng)營，它就一直會存在。對于內(nèi)部審計(jì)人員來說，我們應(yīng)當(dāng)站在管理層的高度看待問題。我們作為管理層的左膀右臂應(yīng)當(dāng)將企業(yè)視同為自己的“財(cái)產(chǎn)”，經(jīng)常反問自己目前的管理流程是否合理？哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)舞弊？哪個流程存在隱性風(fēng)險(xiǎn)？這個決策是否有利于企業(yè)發(fā)展？

（三）要深究問題背后的真相，樹立風(fēng)控管理意識

每一個審計(jì)項(xiàng)目的背后都存在內(nèi)控管理的弊端，每個問題的背后都隱藏著資源的浪費(fèi)，亦或舞弊;我們平時看到的表面問題點(diǎn)僅僅是九牛一毛，隱藏在深處的風(fēng)險(xiǎn)才是最可怕的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂明槍易躲，暗箭難防，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)亦是如此。如果僅關(guān)注表問題面現(xiàn)象和賬面數(shù)據(jù)，而不去研究內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的漏洞，企業(yè)終將會經(jīng)營失敗。內(nèi)審人員應(yīng)對日常業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控管理足夠關(guān)注，防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)秀內(nèi)審人員應(yīng)具備的能力

（一）大膽質(zhì)疑，小心求證

掌握內(nèi)部審計(jì)的原理、方式、流程與技能，摒棄“存在即合理的”觀念，大膽質(zhì)疑，小心求證，獲取充分適當(dāng)?shù)淖C據(jù)作為審計(jì)結(jié)論的基礎(chǔ)，不斷的探索企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弊端并提出整改建議。

（二）深入業(yè)務(wù)底層，精于鉆研，全心投入

一名優(yōu)秀的內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入一線，了解生產(chǎn)過程，對現(xiàn)場管理有一個大體的認(rèn)知，從中尋找管理漏洞和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，而不能僅僅紙上談兵，光對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而不了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)工藝流程、制度文件、人員狀況進(jìn)行不斷分析，從中尋找管理漏洞和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能對癥下藥，提出個性化、有針對性的建議，而不能一棍子打死。否則改進(jìn)建議脫離實(shí)際情況，不符合企業(yè)的發(fā)展情況，內(nèi)審的整改方案就會變得生硬、失去價值。

（三）與時俱進(jìn)、嚴(yán)格遵照IIA標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)審人員要緊跟時代發(fā)展步伐，按照IIA標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧，以全局思維與眼光、高度的責(zé)任心與品格，將內(nèi)審工作推行圓滿。

（四）每一個項(xiàng)目，都有不一樣的要求，要具備多種業(yè)務(wù)技能

面對財(cái)務(wù)審計(jì)，要求內(nèi)部審計(jì)人員需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);面對業(yè)務(wù)審計(jì)，要求內(nèi)部審計(jì)人員要對業(yè)務(wù)有深入的了解并且對風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的“嗅覺”;面對信息技術(shù)審計(jì)，要求審計(jì)人員具備信息化的水平。內(nèi)審工作涉及企業(yè)的各方各面，遇到的問題也各不相同，需要不同的應(yīng)對策略，迫使內(nèi)審人員多面化發(fā)展，具備多種業(yè)務(wù)技能。

（五）內(nèi)部審計(jì)是一個高強(qiáng)度、抗高壓、經(jīng)常出差的工作

內(nèi)審工作需要具備相當(dāng)強(qiáng)的抗壓能力，做審計(jì)項(xiàng)目時，常常數(shù)天就要閱讀被審部門數(shù)月、數(shù)年的資料，這些是非常辛苦的，同時辛苦的背后還有擔(dān)憂。在表面看似合規(guī)的外表下實(shí)則內(nèi)藏風(fēng)險(xiǎn)，問題點(diǎn)如何定性也需權(quán)衡再三，內(nèi)審報(bào)告對問題點(diǎn)的描述如何做到易于理解又能一針見血，均非易事。內(nèi)審人員常年游走在各業(yè)務(wù)層面審計(jì)，不是在出差，就是去出差的路上。

（六）內(nèi)審工作要受得了委屈，找得出問題

在自己人面前找問題，要吃得了苦，受得了委屈，在專業(yè)人士面前找不足，要找得到漏洞，提得出建議。需要有非常之本領(lǐng)，才能成就非常之事。

四、提升內(nèi)審新能力建設(shè)

（一）服務(wù)被審部門的能力

提升對被審單位服務(wù)能力，助力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、良性發(fā)展。一是站在審計(jì)專業(yè)角度，給業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)，推動建立、完善、優(yōu)化有關(guān)制度和流程，規(guī)范運(yùn)營，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升業(yè)務(wù)效率。

（二）舞弊查處能力

內(nèi)審成員要獨(dú)具慧眼，善于琢磨細(xì)微問題背后的舞弊及貪腐真相，敢于查處、有能力查、懂得借力、懂得核查問題和反映問題的方式方法。這就要求我們內(nèi)審成員加強(qiáng)司法方面的學(xué)習(xí)，舞弊查處技能培訓(xùn)及專業(yè)人才引進(jìn)和建設(shè)。同時具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

如此，我們內(nèi)部審計(jì)人員才會逐步走向成熟和優(yōu)秀，成為內(nèi)審行業(yè)的領(lǐng)斗羊、佼佼者。我們的內(nèi)部審計(jì)事業(yè)也才會邁向輝煌。