關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理問(wèn)題的探討

劉瀏

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)應(yīng)該注重精細(xì)化管理。但是企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理過(guò)程中仍然面臨一系列的難題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升。因此本文從會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的作用出發(fā)，分析目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理所面臨主要問(wèn)題，以此作為基礎(chǔ)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理具體對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率提升。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;精細(xì)化管理;問(wèn)題探討

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的重要作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中通常需要成本費(fèi)用的支撐，為有效的降低成本費(fèi)用的支出以及進(jìn)行資源合理的配置，需要通過(guò)精細(xì)化管理機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用更加嚴(yán)格的管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，從根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。因此精細(xì)化管理模式是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程科學(xué)化、合理化。

目前經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)生存面臨極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅需要從市場(chǎng)角度出發(fā)，還需要從內(nèi)部管理水平出發(fā)，提升會(huì)計(jì)核算效果，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;為企業(yè)決策提供更加真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。并且積極引導(dǎo)企業(yè)管理層通過(guò)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，及時(shí)的構(gòu)建相應(yīng)的處理機(jī)制;增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，也是企業(yè)軟實(shí)力提升的重要體現(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程管理粗放

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，有效的構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程是會(huì)計(jì)管理水平的重要保障。然而許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的制度設(shè)計(jì)存在欠缺，會(huì)使得業(yè)務(wù)流程管理比較粗放。一方面某些企業(yè)出于成本考慮，某些會(huì)計(jì)核算人員會(huì)存在兼任的問(wèn)題;不會(huì)根據(jù)精細(xì)化管理要求將會(huì)計(jì)核算崗位進(jìn)行管理，必定會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理形成阻礙。另外因?yàn)槭艿叫匠甏?、工作環(huán)境的影響，在會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)人才的吸引力方面存在欠缺，不利于人才的引進(jìn)。正是由于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程的管理粗放會(huì)造成會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理缺乏動(dòng)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍然只是重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于常規(guī)化的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等問(wèn)題并不重視。使得相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理制度無(wú)法有序的展開(kāi)，無(wú)法構(gòu)建精細(xì)化管理模式。此外企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，使得相應(yīng)的監(jiān)督作用無(wú)法發(fā)揮，很難對(duì)資金運(yùn)用失衡等問(wèn)題進(jìn)行防范。所以目前多數(shù)企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理動(dòng)力，整體積極性不夠，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

（三）會(huì)計(jì)核算信息化安全存在隱患

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算安全十分關(guān)鍵。目前由于會(huì)計(jì)電算化、信息化技術(shù)的發(fā)展，許多會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。盡管信息化會(huì)大大提升會(huì)計(jì)核算效率，但是隨之而來(lái)的就是管理過(guò)程當(dāng)中所存在的安全隱患。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理具體策略

（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度當(dāng)中要明確樹(shù)立精細(xì)化管理目標(biāo)，確?？梢詫⒖茖W(xué)管理與合理性管理策略作為核心，有效的引導(dǎo)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理流程的建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理效率提升奠定重要基礎(chǔ)。首先要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理策略，確保可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本作為基礎(chǔ)，合理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。所以企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理必須要明確目標(biāo)。其次要增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力，有效的順應(yīng)精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行力;另外會(huì)計(jì)核算人員也要結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)積極提升自我素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與精細(xì)化管理進(jìn)行結(jié)合，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升會(huì)計(jì)核算人員的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

（二）落實(shí)基礎(chǔ)保障機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體系當(dāng)中，要想將精細(xì)化管理的作用進(jìn)行充分發(fā)揮需要對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行全面控制，確?？梢酝苿?dòng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化機(jī)制的正常運(yùn)作，從而保證會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的效果發(fā)揮。一方面要想確保精細(xì)化管理機(jī)制就需要將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化流程進(jìn)行監(jiān)督，確?？梢詷?gòu)建出精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，從而達(dá)到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的要求。另外要將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理機(jī)制逐漸進(jìn)行完善，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于整個(gè)機(jī)制的引導(dǎo)下，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理營(yíng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。并且在該機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)其他部門(mén)職工要積極配合會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作，有利于會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（三）提升結(jié)構(gòu)管理效果

在積極提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理水平時(shí)，必須要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化該項(xiàng)目，根據(jù)制度來(lái)落實(shí)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理。因此必須要提升執(zhí)行力度，并且調(diào)整企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)核算崗位進(jìn)行設(shè)置，發(fā)揮出各個(gè)崗位在會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理中的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算工作結(jié)構(gòu)，健全法制結(jié)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)核算管理效率的提升，最終完善會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理職能結(jié)構(gòu)與建設(shè)。

（四）量化考核項(xiàng)目

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理要想發(fā)揮出最大作用，必定需要量化考核指標(biāo)作為保障。通過(guò)量化考核的方式來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員工作積極性。首先企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)管要求，針對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的各個(gè)流程制定考核項(xiàng)目，有效的推動(dòng)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升;并且將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理考核進(jìn)行及監(jiān)督，確?？己嗽u(píng)估的公平、公正。其次是將量化考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲體系進(jìn)行結(jié)合，確?？梢源龠M(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目向著精細(xì)化管理的方式推進(jìn);然后構(gòu)建獎(jiǎng)金、晉升等完善的激勵(lì)機(jī)制，確保會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。最后則是積極推動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，在信息化建設(shè)過(guò)程中要注重安全隱患的消除。對(duì)于密碼權(quán)限、崗位權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的劃分;對(duì)所有會(huì)計(jì)核算信息資料進(jìn)行備份，避免因?yàn)槲锢砘蛘吆诳偷葥p壞會(huì)計(jì)核算資料。所以在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理信息化建設(shè)的同時(shí)要確保整個(gè)信息平臺(tái)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2019（04）：214-215.

[2]楊凱.談煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（12）：229-230.

[3]劉琳.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：135-136.