基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

郭士華

摘 要：財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。本文首先探討了企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略視角;財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)管理

一、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)

基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要注意三個(gè)要點(diǎn)，分別是：

首先，要以企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期為基礎(chǔ)，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)發(fā)展階段和行業(yè)周期情況的具體分析，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行比較分析。

其次，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析。不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展路徑不一樣，同行業(yè)的不同企業(yè)發(fā)展路徑也不一樣，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑，并將其與不同企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行對(duì)比，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

最后，要重視企業(yè)轉(zhuǎn)型和退出壁壘問(wèn)題。一般情況下，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成熟階段，往往會(huì)進(jìn)行新的行業(yè)開(kāi)發(fā)來(lái)獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要付出很大的代價(jià)，尤其是向與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，退出壁壘會(huì)比較大。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的資金流向、現(xiàn)金流向以及盈利能力等進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

二、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析完善建議

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

1、強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流量管理

強(qiáng)化全面預(yù)算管理首先要強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金收支管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管控。一方面，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行及時(shí)回收，高效管理，以提高資金的使用效益和周轉(zhuǎn)效率。另一方面，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算效率，以提升資金的使用集中度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)資金的合理使用配置來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善目標(biāo)成本管理機(jī)制

完善目標(biāo)成本管理機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，這要求企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的相關(guān)因素進(jìn)行分析、研究，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方法，來(lái)完善企業(yè)的目標(biāo)成本管理，并建立起完善的機(jī)制。以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管控能力。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

強(qiáng)化全面預(yù)算管理需要確保所制定的預(yù)算方案能夠得到有效執(zhí)行，這需要企業(yè)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。一方面，企業(yè)在制定了預(yù)算管理方案后，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與管控，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本和資金的管理能力。另一方面，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的突發(fā)情況，要積極應(yīng)對(duì)并及時(shí)糾正預(yù)算，將預(yù)算管理與企業(yè)管理真正結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作的全面優(yōu)化。

（二）健全財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)分析體系

1、確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)

確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)金流量的相關(guān)指標(biāo)，比如現(xiàn)金流量比率指標(biāo)、現(xiàn)金保障倍數(shù)指標(biāo)以及凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量指標(biāo)等。引進(jìn)現(xiàn)金流量比率指標(biāo)一方面能夠避免財(cái)務(wù)指標(biāo)人為操作盈利的問(wèn)題，通過(guò)通過(guò)現(xiàn)金流量指標(biāo)與其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，能夠更系統(tǒng)、科學(xué)地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、日常經(jīng)營(yíng)管理效率等進(jìn)行分析評(píng)估。

2、積極引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中引進(jìn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)除財(cái)務(wù)信息以外的其他信息進(jìn)行分析研究，以幫助企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程中涉及的相關(guān)情況進(jìn)行判斷。通過(guò)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的科學(xué)有效結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的合理貫通，從而健全企業(yè)的信息管理網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，使其能更好地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)更方便地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，這一過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化。

（三）建立并完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

1、建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的第一步是建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，只有確保財(cái)務(wù)信息的有效流通，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。這首先要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施等建設(shè)，在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理時(shí)，要擴(kuò)大信息的采集范圍，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息要及時(shí)進(jìn)行整理、分析并歸檔，不斷優(yōu)化信息的采集過(guò)程，提升財(cái)務(wù)信息的加工力度。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理后，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和處理能力，在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析時(shí)，要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際信息為依托，將生產(chǎn)信息與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合，并將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，從而建立其全面覆蓋的信息系統(tǒng)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的管理要做到財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，要求企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容和具體流程，在財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的完善過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的必要手段。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展情況和行業(yè)的生命周期、企業(yè)的發(fā)展路徑以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的退出壁壘等因素，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化。只有這樣，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而使其更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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