國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

李定勛

摘 要：自國內(nèi)改革開放之后，形成很多新型企業(yè)管理方法。國企在近年的改革中，應(yīng)用財務(wù)內(nèi)控的方式，來加強對各業(yè)務(wù)活動的控制，助推財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。財務(wù)管理作為當(dāng)前財務(wù)控制體系中的關(guān)鍵一環(huán)，對單位內(nèi)部資金的運營效率和單位業(yè)務(wù)運作的穩(wěn)定性都有較大的影響作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企逐步地將現(xiàn)有的財務(wù)工作模式與當(dāng)前新經(jīng)濟形勢相融合，來優(yōu)化財務(wù)控制方式，使財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而為國企帶來更大經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、新常態(tài)下國企財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）國企財務(wù)管理能力欠缺

有些國企內(nèi)部的財務(wù)制度存在較大漏洞，而且國企對基層的運營工作管控不強，忽略了對財務(wù)制度的優(yōu)化設(shè)計。有些高層領(lǐng)導(dǎo)認為單位的財務(wù)工作對日常運營幫助作用不大，而輕視財務(wù)核算、財務(wù)分析，就無法發(fā)揮財務(wù)管理的價值。

（二）財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不強

國企受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，而且國企運營機制創(chuàng)新性不強，在創(chuàng)新時，會受到各類體制機制的影響和制約。財務(wù)人員自身的專業(yè)能力不強，會使現(xiàn)有的財務(wù)工作質(zhì)量偏低。對普通型的財務(wù)工作人員來講，其自身的工作技能與當(dāng)前國企的財務(wù)轉(zhuǎn)型有較大差距。普通的財務(wù)核算只要財務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的會計事務(wù)工作技能，而且讓管理人員有意識地去掌握相應(yīng)的管理方法，來積極地參與到國企的日常管理工作。財務(wù)人員參與國企的經(jīng)營決策，會給財務(wù)工作人員帶來較大的壓力，并且財務(wù)決策對于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力要求更高。但是目前有些財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，已經(jīng)成為了國企的一個普遍現(xiàn)象，阻礙了國企財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）國企缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思想理念

長期以來，國企的行政管理色彩比較濃郁，國企會受到國家和地方政府部門的財政資金支持和規(guī)劃的引導(dǎo)。在一些基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)中，國企承受的壓力相對較小，而且國企當(dāng)前的財務(wù)控制體系漏洞較多。財務(wù)人員的思想觀念比較陳舊，已經(jīng)成為了財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的絆腳石。國企高層領(lǐng)導(dǎo)對于新型財務(wù)管理理念認識不強，引入全面預(yù)算力度不強，也未能夠給內(nèi)部的職工開展一系列財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)。針對財務(wù)核算方面，核算人員仍然使用比較陳舊的核算方法，造成核算的數(shù)據(jù)精度較低，影響了國企未來的發(fā)展。

二、國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

（一）引導(dǎo)國企向管理會計方向發(fā)展

國企在推動財務(wù)轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)該注重發(fā)揮財務(wù)的管理會計職能，強化財務(wù)的共享，逐步增強財務(wù)部在業(yè)務(wù)運行中的控制作用，實現(xiàn)國企財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接。提高財務(wù)工作戰(zhàn)略地位，促使現(xiàn)有的財務(wù)核算逐步向管理會計發(fā)展，提高單位的財務(wù)控制能力，凸顯財務(wù)的價值。單位建立財務(wù)信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)財務(wù)核算的分析在系統(tǒng)平臺上完成。加大管理會計的推動落實，必須建立在新型的財務(wù)系統(tǒng)上，才可以使單位內(nèi)的各項核算工作精度更高，而且可以實現(xiàn)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)在平臺上實現(xiàn)共享。伴隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多新型的大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被引入到財務(wù)工作領(lǐng)域，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、整合，以及數(shù)據(jù)的存儲進行一系列的變革。財務(wù)工作者借用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)，來推動單位財務(wù)信息化的建設(shè)，幫助會計人員掌握國企運營發(fā)展數(shù)據(jù)信息。根據(jù)部門的運營狀況、發(fā)展需求，以及財務(wù)部門的管理情況，來給出管理體系優(yōu)化設(shè)計的建議，進而實現(xiàn)落實管理會計工作的目標(biāo)。信息化的建設(shè)需要國企創(chuàng)建財務(wù)數(shù)據(jù)庫，規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的功能。應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)來為管理會計體系的落地實施，而建立信息的保障，促使國企的財務(wù)工作逐步向智能化方向發(fā)展。

（二）提高國企財務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)

國企的高層領(lǐng)導(dǎo)大力推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，以國企的高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)者，去組織單位的中層管理人員和基層職工去推動落實財務(wù)轉(zhuǎn)型方案。優(yōu)化完善現(xiàn)有的財務(wù)管控體系，加大財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的研究分析，為國企財務(wù)轉(zhuǎn)型而奠定基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)工作人員去關(guān)注財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，去優(yōu)化現(xiàn)有的運營機制，為國企的穩(wěn)步發(fā)展、深化改革，而創(chuàng)造制度基礎(chǔ)。財務(wù)人員作為財務(wù)制度轉(zhuǎn)型的重要人員，國企的領(lǐng)導(dǎo)要加快推動財務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。管理人員給現(xiàn)有財務(wù)工作者開展一系列的財務(wù)管理培訓(xùn)，引入新型的創(chuàng)新理念、全面預(yù)算、管理會計等新型的財務(wù)思想，來轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的傳統(tǒng)觀念，讓職工自主學(xué)習(xí)，對工作進行創(chuàng)新。國企要有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)自身發(fā)展的需要，來加大財務(wù)管理崗培訓(xùn)力度，確保財務(wù)人員的管理能力得到有效的提升。使國企財務(wù)工作轉(zhuǎn)型方向與國企戰(zhàn)略方向保持一致，例如國企給內(nèi)部的財務(wù)工作開展法制培訓(xùn)，提高人員的法制意識，讓財務(wù)工作遵守制度，遵守國內(nèi)的會計法律法規(guī)，也可以給財務(wù)人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的新技能，使員工可以順著單位財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢，來提高管理實力，為財務(wù)制度的體系優(yōu)化設(shè)計而奠定基礎(chǔ)。

（三）國企要樹立市場化財務(wù)轉(zhuǎn)型升級理念

國企轉(zhuǎn)變思想、解放思想，是財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有讓國企的職工思想領(lǐng)先于時代前沿，才可以在新常態(tài)下，去讓國企抓住市場的發(fā)展命脈，以此為基礎(chǔ)，來推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。使財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向可以結(jié)合單位的戰(zhàn)略方向，避免轉(zhuǎn)型方向出現(xiàn)偏差，而使單位的財務(wù)工作效率降低。將市場競爭理念引入到國企運營中，促使職工樹立危機感，積極工作、創(chuàng)新工作，來提高國企內(nèi)職工的創(chuàng)新熱情。高層領(lǐng)導(dǎo)為未來的財務(wù)轉(zhuǎn)型而指明方向，以競爭作為導(dǎo)向去助推各個工作的模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年，國企逐步地向市場化方向發(fā)展，國企首先就要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)運作特點，來找準(zhǔn)市場競爭的核心要素，以及把控國企競爭優(yōu)勢和競爭能力，以此作為基礎(chǔ)去加大資源的投入，聘請高端的人才，充實單位的人才庫，來提高公司運營的實力。公司制定未來的市場發(fā)展規(guī)劃，確定市場發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，來開展財務(wù)研究分析工作。使財務(wù)控制工作，能夠深入到國企運營的一線，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場發(fā)展規(guī)劃，來優(yōu)化配置單位的各類資源，以市場導(dǎo)向去分配財務(wù)資金，并優(yōu)化調(diào)整單位的投資規(guī)模，進一步地降低投融資風(fēng)險。開展精準(zhǔn)的項目投資，來為國企獲得更高的經(jīng)營收益，使國企能夠滿足新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的需要，來提高國企的綜合競爭實力。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理機制

自改革開放、我國進入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)經(jīng)濟逐步的與世界相融合。國企要迎合世界的發(fā)展趨勢，來創(chuàng)新國企的財務(wù)機制，摒棄落后不符合國企發(fā)展的財務(wù)制度條款。使國企財務(wù)工作得以轉(zhuǎn)型升級，也要使單位的財務(wù)管理機制更加的完善健全。重點地去優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整單位內(nèi)部資源分配方式，使國企加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。在原有的財務(wù)管理制度上，去增強財務(wù)控制的作用，設(shè)置財務(wù)部，并給財務(wù)部設(shè)置科學(xué)的崗位體系，給各個崗位設(shè)置明細工作職責(zé)和工作權(quán)限。國企領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計資金管理制度、預(yù)算制度、財務(wù)激勵制度、財務(wù)核算、分析制度，優(yōu)化完善制度體系，來逐步助推財務(wù)部轉(zhuǎn)型發(fā)展。在原有的財務(wù)組織框架下，國企根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度，來對現(xiàn)有的財務(wù)組織進行優(yōu)化設(shè)計，延展單位財務(wù)管理的范圍。并優(yōu)化設(shè)計財務(wù)機構(gòu)，根據(jù)國企的機構(gòu)運行狀況，來優(yōu)化運行管理制度，以凸顯財務(wù)管理價值。通過動態(tài)的管理方式，向國企的管理人員及時地反饋自身的運營狀況，來為財務(wù)資金優(yōu)化配置而奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

國企要在新時代下，大力地推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，提高單位財務(wù)控制能力。將國企的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作相聯(lián)系，然后要提高單位的財務(wù)經(jīng)營管控能力，引導(dǎo)國企財務(wù)逐步向管理會計方向發(fā)展，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計財務(wù)管理機制，引入新型財務(wù)管理升級理念，提高國企財務(wù)管理實力，確保國企財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)得以落實，來提高國企經(jīng)濟效益，助推國企深化改革。財務(wù)轉(zhuǎn)型需要對現(xiàn)有的財務(wù)制度，如資產(chǎn)制度、資金制度、財務(wù)分析制度、財務(wù)核算制度進行創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計，讓全體職工都積極地遵守制度，確保財務(wù)工作合法合規(guī)。

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