推進國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合探討

朱建祥

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，國有企業(yè)不斷尋求有效措施加強財務(wù)管理的改進優(yōu)化，業(yè)財融合這一模式將財務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，加快了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理由原來的核算型轉(zhuǎn)向管理型。業(yè)財融合模式提出之后，得到了多個方面的關(guān)注，其能有效提升財務(wù)管理水平，加快財務(wù)管理的改革創(chuàng)新。大多數(shù)國有企業(yè)都開始重視財務(wù)管理中的業(yè)財融合，積極解決業(yè)財融合中存在的問題。本文針對國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性，業(yè)財融合中存在的問題及其推進業(yè)財融合的措施進行研究討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）提高企業(yè)資源利用率

國有企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，而財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制管理，則可以有效提升企業(yè)的價值。財務(wù)管理需要滲透到業(yè)務(wù)部門的材料購置，假使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通不順暢，使得財務(wù)部門無法管理控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)管理人員也不能通過財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)明確業(yè)務(wù)開展所需的資金、資產(chǎn)、人員以及業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，向經(jīng)濟業(yè)務(wù)盲目投入資金，反而達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟效益。但是國有企業(yè)通過業(yè)財融合，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，則可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，全面提升企業(yè)的資源利用率。

（二）提高決策的準(zhǔn)確性

財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息通常對企業(yè)決策的制定是有參考價值的，能夠通過詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)使企業(yè)管理層充分了解企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，制定出更科學(xué)合理的發(fā)展決策。通過利用業(yè)財融合模式，加快了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合交流，使得財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)更加細(xì)致，進而提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（三）降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，市場環(huán)境也在不斷的變化，國有企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，伴隨而來的風(fēng)險問題也越來越多。在以往的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門只重視各自的工作，部門之間的交流較少，對于系統(tǒng)性風(fēng)險的防范能力較弱。然而業(yè)財融合可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)合起來，共同防范企業(yè)經(jīng)營過程中的系統(tǒng)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加快信息一體化

業(yè)財融合對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作以及相關(guān)人員的能力提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)日常的財務(wù)工作，還需要參與企業(yè)的業(yè)務(wù)互動中，根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋的相關(guān)信息，改進財務(wù)決策，提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財融合可以使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息得到充分有效的利用，業(yè)務(wù)活動中的各項經(jīng)濟支出趨于透明化，避免企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中產(chǎn)生不必要的資金支出。

二、國有企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題

（一）思想觀念落后

國有企業(yè)的管理人員在傳統(tǒng)的管理思想的影響下，認(rèn)為各部門相互獨立能夠高效的完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，部門之間相互融合反而會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，這已經(jīng)形成了一種固有思維，很難在短期內(nèi)改正。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間相互獨立，對于各自所承擔(dān)的職能未能清晰了解，財務(wù)部門認(rèn)為自身所負(fù)責(zé)的工作只是對財務(wù)部門進行管理，完成賬務(wù)核算工作。長此以往，部門之間的溝通交流越來越少，各司其職，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系逐漸斷裂，一旦在經(jīng)營過程中需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門雙方共同解決的問題時，容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。管理觀念的落后，導(dǎo)致財務(wù)人員無法獲得企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息，對于企業(yè)的決策制定有很大的不利影響，影響業(yè)財融合工作的展開。

（二）業(yè)財融合人才短缺

現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)的財務(wù)人員都屬于核算型財務(wù)人員，而業(yè)務(wù)型財務(wù)管理人員較少。核算型財務(wù)人員的工作主要涉及賬目核算、制作財務(wù)報表、記賬等，尚未滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，深入了解具體的業(yè)務(wù)開展情況，對業(yè)務(wù)活動中涉及到的產(chǎn)品成本、銷售管理成本等數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確核實，無法準(zhǔn)確對比業(yè)務(wù)活動的實際資金支出與預(yù)算內(nèi)容的差距，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動缺少財務(wù)部門的支持。目前國有企業(yè)的財務(wù)人員大部分都只熟悉財務(wù)領(lǐng)域的工作，復(fù)合型人才較少，特別是業(yè)財融合型人才。

（三）績效考核不合理

國有企業(yè)展開績效考核工作的目的就是為了能夠總結(jié)之前的工作成果，改進其中出現(xiàn)的問題，并且總結(jié)經(jīng)驗，確保在之后的工作中避免犯同樣的錯誤。但是國有企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的較為籠統(tǒng)，而且考核缺乏系統(tǒng)性、全面性，對于財務(wù)管理考核只針對財務(wù)部門及財務(wù)人員;其他參與財務(wù)工作的人員未能被納入考核范圍，比如業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)管理工作，卻忽略對其的績效考核，導(dǎo)致其參與財務(wù)工作的積極性降低，反而會影響企業(yè)業(yè)財融合工作。

三、推進國有企業(yè)業(yè)財融合的措施

（一）改進思想觀念

國有企業(yè)的管理層要積極改進傳統(tǒng)的管理觀念，快速實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠加快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。國有企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式要逐漸向業(yè)務(wù)財務(wù)模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工要正視財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)將業(yè)財融合理念融入企業(yè)文化中，確保這一理念能夠深入人心，企業(yè)全體員工都能積極參與其中。企業(yè)管理層需要知道財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，加強部門之間的溝通交流，改變以往部門互相獨立的工作狀態(tài)，使兩個部門對彼此的工作更加了解，互相配合高效地完成工作。財務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)理解國有企業(yè)的管理體制和運行機制，謀劃和推動國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)揮財務(wù)管理在公司運營中的核心作用;更好地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營，確保在業(yè)務(wù)投入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境建設(shè)等方面;相互配合，互為補充，形成合力、共謀發(fā)展。

（二）重視人才培養(yǎng)

國有企業(yè)要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供專業(yè)的業(yè)財融合人才。在企業(yè)內(nèi)部要加大對業(yè)財融合的宣傳力度，發(fā)揮主觀能動性，通過專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)員工能夠熟悉與財務(wù)管理有關(guān)的知識方法，以便于更好的參與財務(wù)管理。而且企業(yè)也要重視財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員要積極了解業(yè)務(wù)部門的工作，從傳統(tǒng)的核算型財務(wù)人員轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型財務(wù)人員。企業(yè)要根據(jù)自身的特點性質(zhì)，積極引進專業(yè)的業(yè)財融合人才，組建專業(yè)團隊，共同推進業(yè)財融合的發(fā)展。

（三）重視業(yè)財融合的全面考核

國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，制定完善的考核制度，制度內(nèi)容中要體現(xiàn)業(yè)財融合，重視業(yè)財融合績效考核。相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要盡可能的清晰明確，使員工能夠直接理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進而嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求展開工作。在績效考核環(huán)節(jié)，要采取部門單獨考核和業(yè)財融合考核結(jié)合的方式，部門考核則針對部門職能工作的完成情況，業(yè)財融合考核則是對于員工在業(yè)財融合工作中的參與程度等方面進行考核。國有企業(yè)必須完善績效考核制度和激勵機制，不斷強化激勵機制的及時性和靈活性;通過推行基于平衡計分卡、KPI管理等先進的績效考核手段，在考核中真實反映工作績效，在收入中充分體現(xiàn)考核結(jié)果，加強績效考核對員工的約束力;及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中存在的問題，反饋給相關(guān)部門或人員進行解決，減少阻礙推進業(yè)財融合干擾因素。

（四）加強信息化建設(shè)

業(yè)財融合不僅需要專業(yè)人才的支持，還需要借助先進的信息技術(shù)，高效的信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)各個部門之間的交流溝通提供良好的平臺。國有企業(yè)要基于企業(yè)當(dāng)前的實際經(jīng)營管理情況開發(fā)或購置信息系統(tǒng)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及其他部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享。業(yè)務(wù)部門可以借助信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)活動開展中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門處理分析之后，再將結(jié)果返回給業(yè)務(wù)部門，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展工作。最重要的是，國有企業(yè)要做好系統(tǒng)的更新以及安全防護工作，避免因為系統(tǒng)漏洞影響業(yè)財融合工作，根據(jù)崗位職能嚴(yán)格設(shè)置信息查詢權(quán)限，杜絕信息泄露的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)的業(yè)財融合對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講是利大于弊的。業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有較為重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對其的重視程度，推動內(nèi)部管理再上新臺階。針對業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行解決，全面發(fā)揮業(yè)財融合的作用，服務(wù)國有企業(yè)戰(zhàn)略決策增加企業(yè)價值，促進國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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